宋志平与稻盛和夫的相通之处

10年前，自宋志平带出两个世界500强企业以来，外界就开端称他为“中国的稻盛和夫”。这些年过去，宋志平身上的这一标签并没有淡去，反而烙印愈加深化。人们慢慢发现，宋志平与稻盛和夫一样，也是修心修身，靠修为和工法做企业，总结出了不少的企业思想，并满怀热忱与希望，对年轻企业家们中止循循善诱的指导。他们二人都是业绩卓著、思想杰出、备受人尊崇的企业思想家与企业教育家。

中国上市公司协会会长、中国企业变革与展开研讨会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平 ▲

01

长期主义，

带出两家世界500强

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部，学的是有机化学。毕业后自学无机化学，并以自己的中心技术专长起家，在1959年兴办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社），在1984年兴办第二电厂株式会社（现名KDDI），这两家企业都进入过世界500强。在日本经济界，技术员出身的稻盛和夫称得上是一位白手起家创业胜利的传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。

宋志平1956年出生于中国河北，毕业于河北大学化学系高分子专业。大学毕业后他从技术人员做起，后来一步步长大为央企的指导者。宋志平深耕国企40年，是国有企业变革和展开的参与者和理论者，在其中发挥了重要作用。2009年至2014年间，他同时担任中国建材集团和国药集团这两家央企的董事长，并把这两家当时基础单薄的央企双双带进了世界500强。他还在推进国企混改、现代企业制度不时完善和行业重组中起到了示范作用。

2013年宋志平带领中国建材和国药集团双双进入世界500强 ▲

宋志平与稻盛和夫一样，是一个痴迷于做企业的人，都是长期在企业埋头苦干，而且都是从技术员长大为一代企业指导人，并且都带出了两家世界500强企业，取得了受人尊崇的商业成就。正是由于二人有着太过相似的学习长大阅历与商业传奇，这才有了故事的开头，媒体和企业界人士纷繁称宋志平为“中国的稻盛和夫”。

除商业成就外，他们其真实思想上、人格魅力上，对企业教育和企业思想界的贡献上，还有很多的共通之处。宋志平常说，“有思想才干被尊重。企业要有思想，企业家更要有思想。中国企业和中国企业家下一个目的不止是发明多少个世界500强，而是发明更多闪光的企业思想，能产生中国的亚科卡、韦尔奇和稻盛和夫。”

02

著书立说，

贡献企业思想

稻盛和夫终身著作颇丰，他的《心》《阿米巴运营》《敬天爱人》《活法》《干法》《运营十二条》《六项精进》《思想方式》《发明高收益》等等，一度盛行日本与中国。由于他是学化学的，运营企业于他而言，就是一项从零开端的应战。不懂财务，后来却发明出了阿米巴财会系统；不懂人事，后来却让国内外的部下都忠心跟随；不懂销售，后来却把企业做到了行业的第一，利润率一直高于同行。一点一滴，聚沙成塔，还将自己的企业思想与企业哲学慢慢地集聚成书，无私贡献给世人。

稻盛和夫曾说，所谓运营只能是运营者人格的投影，要以正确的方式去追求作为人应该做的正确的事情，他将对一切事物的判别基准都归在“作为人，何谓正确”这一句话里。他以为只需具备做人的正确的判别基准，就一定能在理论中有效发挥作用。稻盛和夫最中心的思想主要有两点，一是“敬天爱人”，以心为本，二是阿米巴运营方式。

如稻盛和夫普通，宋志平也是深度思索者，并且极擅长总结归结。在企业理论中，他提出了一系列一孔之见，对国有企业的变革展开中止系统思索，总结出了很多极具推行价值的重要理论成果，并构成了一套独具特性的企业思想体系。他提出的两个最典型的观念，就是“央企市营”与“运营管理论”。

“央企市营”这一观念构成于2008年，2011年见诸媒体。其内涵包含股权多元化、规范的公司制和法人管理结构、职业经理人制度、内部市场化机制、外部市场化运营等内容。“央企市营”也遭到了国外学者的关注，哈佛大学给中国建材做重组案例时把这个词收了进去，译为“Marketize SOE”，意为市场化了的国企。

2019年，宋志平应邀去美国哈佛商学院中止案例教授 ▲

“运营管理论”这一观念构成于2017年，2019年见诸媒体。宋志平大学毕业后的前20年，主要是从事管理工作，后20年则主要是从事运营工作。他把管理与运营分开来讲，倡议往常的管理者要转变成运营者，要做“有效的运营者”。他提出有效运营者主要有五大任务，一是做正确的选择，二是中止有效创新，三是整合资源，四是发明价值，五是共享机制。他的这一思想被学界称为“运营管理论”。

迄今为止，宋志平的著作已有20本。他的《运营方略》《变革心路》《笃行致远》深受企业界的喜欢，问道三部曲《问道变革》《问道管理》《问道创新》，运营管理三部曲《企业迷思》《运营制胜》《三精管理》等等，也深受经管学界和企业界的欢送。他出版的书籍被出版社列为重点图书，有的还取得过优秀图书奖，其自己也取得过年度优秀作者奖。

宋志平在2020—2022年期间出版的运营三部曲 ▲

宋志平也是学化学的，也是从不懂运营开端，后来在不时天文论与理论的学习中，练就为运营管理的专家。宋志平曾说，企业的运营决策归根结底取决于决策者的价值观，正确的决策一定来源商业向善的底层逻辑。他的这段话与稻盛和夫的观念又是惊人的相似，极端深化。宋志平最中心的思想主要也是两点，一是商业向善，以人为本，二是三精管理。

宋志平与稻盛和夫固然在不同的国度，运营所触及的行业范畴也不同，但二人皆受东方思想的熏陶，都把古人的士大夫肉体与商业调和统一，并也都追求三不朽的境地。他们所著的书，不只有思想输出，更有措施论，总结归结的方式措施、原理准绳，都具有普适性。他们二人的运营思想还出奇的相似，都是心胸员工与企业，都具有家国情怀，是甘于贡献的人本主义者与利他主义者。

假如说他们二人都带出了两家世界500强企业，只是形似的话，那他们二人著书立说，有着极端相近的企业运营管理思想，那这可谓神似了。

03

为人师表，

传道授业解惑

稻盛和夫在1983年兴办了盛和塾，向企业家塾生们传授运营哲学，塾生都是中小企业的运营者们。他从51岁开端，直到80多岁的高龄，关于盛和塾的活动，都是倾全身心投入。他以为占日本企业一大半的中小企业的展开是日本经济展开的原动力，中小企业占日本企业的99%以上，中小企业焕发的生机能促进日本经济的展开。所以，他在80多岁的高龄依然在布置紧凑的日程中抽出时间，奔赴世界各地的盛和塾，给年轻的运营者们解说运营之道。

宋志平在企业里也是一位布道者，在担任企业指导的30年间，在各种会议上，特别是在每月的运营剖析会上他都会给干部员工们讲讲课，也给集团每期中青班、EMT班学员讲课。在做企业时，宋志平经常应用周末的时间去商学院给学员们解说企业运营管理方面的课程。他还担任了北大、清华、人大等10所大学商学院的理论教授。

宋志平在北大光华学院与EMBA学员们合影留念 ▲

早在1994年宋志平就开端在清华大学和北京大学讲课，到今年也有29年了，他是学员们最受欢送的理论教授之一。也正是由于他长期坚持投身于国内企业管理教育工作，卓有成效，在2020年初他被清华大学经管学院授予“杰出贡献奖”。

宋志平在中国上市公司协会和中国企业变革与展开研讨会里也组织举行了不少培训教育活动。战略、管理与运营、变革与创新、公司管理、上市公司高质量展开，每次都讲得精彩纷呈，课程终了同窗久久都不愿离去。他的听众里，既有央企各级担任人，也有民营企业家。听过他讲课的企业家数不胜数，他真的是桃李满天下了。宋志平教学十分认真，固然企业里的事他了然于胸，但每次他都会用心做课件，专心备课，每次都力图出新思，讲出新意。退休后的这几年他又遍访了上百家上市公司，也去了不少独角兽和初创企业中止指导，还被中小企业协会聘为中小企业长大导师，他的确成了企业家们的知心教员。

来源：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者明健，文章有删减。