万达2018年工作总结暨2019年工作计划，干货很多

万达2018年工作总结暨2019年工作计划，干货很多

商智库

来源：万达集团（ID：guojiwanda）

首先代表集团对大家参与年会表示热烈欢送！2018年是中国变革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。30年前，在中国变革开放大潮的推进下，我们成立了几十个人的小企业。历经30年展开，万达往常已成为一家大型跨国企业集团。每年年会都有很多外国同仁来参与会议，工作讲演也有同声传译，这些都是国际化的标记。

在中国，万达发明了“万达广场就是城市中心”的奇迹和共同的商业方式。前一段时间，我去广州参与万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是乡村，项目周边没多少居民，给我引见状况的是一位村长。关于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。由于看到规划是展开科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决议投资。往常这里完整变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，繁华十分，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”十分好的一个例证。

在世界，我们发明了唯逐一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球抢先位置的影视企业。在万达之前，还没有跨洲运营的影视企业，万达发明了世界崭新的方式。

万达30年的展开就是中国变革开放的一个缩影。能够说，没有党和政府指导的变革开放，就没有今天的万达。因而万达发自内心感激党和政府，感激变革开放。

2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工斗争下，完成了年初预定的各项指标。对2018年工作中止总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不注重。每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是膂力活。每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结资料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成终结大纲。

一、去年工作主要成果

（一）全面完成工作目的

2018年，全集团资产（按成本法计算）6257.3亿元，由于去年资产转让要素，同比降落11.5%；收入实践完成2512.7亿元，我们决议将其中已签署项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比降落5.7%。其中：

万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%；租金收入328.8亿元，完成计划100.7%，同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超越20%；租金收缴率100%，连续13年发明行业大型企业世界纪录。酒店管理公司收入14亿元，完成年计划的104%，同比增长21%。开业万达广场49个（不含转让资产项目）；新增持有物业452万平方米，累计持有物业3586万平方米。万达广场总客流38亿人次，同比增长19%。取得这些成果不容易，去年很多线下企业，效劳业也好，制造业也好，收入增长或绝对数都在降落。

文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元，完成年计划的103.2%，同比增长9.2%。体育公司收入88.3亿元，完成年计划的94%，同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外，海外市场很稳定，但由于2018年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些，这是特殊状况。法宝王公司收入20.8亿元，完成年计划的89%，同比增长44.3%；文旅公司收入2.7亿元（不含转让文旅项目）。

地产集团收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比减少34.9%；回款610.4亿元，完成年计划的102.5%，同比减少3.3%。

金融集团收入433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%。

集团其它收入100.1亿元，完成年计划101.8%。

在全国经济下行压力增大形势下，万达4个产业集团都完成年度任务，其中努力艰苦不可思议，我代表集团董事会对全体员工的努力工作，说一声谢谢，谢谢大家！

（二）持续转型显现效果

万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，4年前集团又提出全面转型现代效劳业，2018年，我们坚持转型见到明显效果。

1、效劳业收入占比进步。2018年，万达效劳业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。应该说万达曾经不是房地产企业，而是以效劳业为主、有房地产业务的综合性企业集团。效劳业收入中，有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元，占总收入的15.3%。这是集团收入中，我们最希望看到增长的部分，也是最牢靠的部分。再过几年，万达租金收入如抵达千亿，单凭这一条，我们就能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。

前几天，我和几位企业家朋友聊天，我说万达商管是万达的中心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。万达商管也不是传统企业，往常商业讲线上线下融合，线下同样在进步。外面看没有变，里面内容不时在变。不用说二十年，就是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样，谁不行就淘汰进来，不时有新内容进来。建一个商业项目费时费力，但是一旦建成，经过两三年培育期就成为稳定的印钞机。举个例子，上海五角场万达广场12年前开业，当时投资成本大约21亿，往常一年租金7亿，而且每年还在增长。固然万达商管看起来比一些科技企业“笨”一点，但现金流稳定，收入固然不能每年涨百分之几十，但每年都在两位数增长。很多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了，而商业中心50年、100年都还在，都能看得见，所以万达商管就是万达的中心产业和中心现金流。

2、轻资产战略见到效果。2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。新展开的58个万达广场中，轻资产达50个。从2019年起，开业的轻资产广场超越一半，以后占比越来越高，或许几年以后开业项目全部都是轻资产。新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。

3、企业负债大幅降落。企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负债率因行业不同，统计口径不同，合理规范也不同。如金融业负债率90%都很正常，房地产行业因预收帐款也算负债，负债率也相对高一些。有息负债才是硬指标，是不能太多的。2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。应该是国内大型企业中，有息负债率降落最多的企业之一。往常都说去杠杆、降负债，但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很费劲。特别是万达海外负债基本处置，目前只剩下少部分没有到期的负债，万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸。

4、转型认识更趋分歧。万达为什么要从房地产转型？为什么承认自己曾经成熟、做得不错的商业方式？为什么折腾自己？由于房地产行业有两个比较大的缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变更中很多企业死掉。大型企业经过开发比较多的项目，似乎能够一定水平熨平周期，但是不可能完整解脱周期。二是房地产现金流不久远。房子不是快销品，即便比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。买多套房的人基本都是为了投资，真正自己寓居，更新换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子，以至传承几代人。一个国度城市化率抵达70%左右，房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少。

基于这两点缘由，万达一定要坚决转型，展开具有长期稳定现金流、有科技含量的产业。前两年对集团转型现代效劳业，部分管理层还有疑虑。2018年看到国度对房地产行业政策的调整和整个行业的变更，万达同仁特别是管理层对万达转型现代效劳业的认识更趋分歧，大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。对大型企业来说，转型知易行难。前两天我看了一篇文章，说房地产转型是伪命题，那是由于他们转不了才这么说。不只房地产行业，任何行业转型都不容易，转型是极端痛苦、需求长时间才干完成的过程。随着租金收入不时增加，重生现代效劳业产业的长大，万达一定会越来越健康，越来越运转良好。其实往常说万达转型曾经胜利不算为过，由于万达收入结构曾经改动，主要收入来源曾经不是房地产。但我们还在转型过程中，最终完成目的是2020年。万达已走在正确道路上，我们一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型胜利的模范。

（三）文化成为最大收入

2018年，万达转型成果最重要标记之一，是文化成为最大收入。文化产业收入占集团比重达32.3%。文化集团不只范围中国最大，在世界也排在前列，运营质量十分良好。

1、影视产业。去年收入达580.6亿元，同比增长9.2%。去年新开业影城114家，新增屏幕1009块，其中国内新开业影城105家，新增屏幕889块。累计万达开业影城1641家，屏幕16576块。影视产业内容制造也有进步，制造《唐人街探案2》、全国收视率第一的《正阳门下小女人》、全球网剧收视率第一的美剧《迷失太空》等口碑、收入俱佳的作品。

2、体育产业。一是收入大增。2018年收入88.3亿元，同比增长22.9%。海外市场十分红熟，每年维持这么高的增长不太可能，世界杯年是重要要素，由于足球是万达体育收入比重最大的几个产业之一。

二是中国继续落地顶级赛事。成都落地“马拉松世界大满贯准备赛”，广州落地“国际羽联世界巡回赛年终总决赛”，摇滚马拉松重庆、广州等赛事，加上原有 “环广西”公路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项等，万达在中国已落地7类世界级、中国独一性体育赛事。

三是海外新获大量权益，如2020年足球欧洲杯媒体制造，冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益。

四是世界杯影响大增。俄罗斯世界杯万达是全球6家顶级资助商之一，万达体育旗下公司又取得世界杯电视制造主传播权。据官方数据，俄罗斯世界杯收看人数创纪录超越600亿人次，万达中英文标识在竞赛转播中重复主位呈现，使万达扩展了世界影响。特别是万达推选的6名护旗手出往常世界杯揭幕战上。六名护旗手全部选自贵州丹寨，极佳宣传了贵州和丹寨，在全球产生了很大影响。

3、法宝王。收入同比增长44.3%。2018年由于前期制造、谈判缘由，《海底小纵队》没有新制造动漫，这种状况下，国内仍有超百家电视台、网络平台播放，全网点击量翻倍增长至240亿人次，成为中国抢先的超级儿童IP。去年法宝王与4个全球知名的儿童动漫作品签约中国地域控股协作，阐明法宝王已禁遭到世界顶级文娱公司的认可，愿意把自己的重要作品交给法宝王控股运作，未来法宝王IP产品将有很大长大空间。

2018年法宝王乐园新开业69家，早教50家，年度总客流1.99亿，同比增长36%。万达电影很有人气，是商业中心的标配，但法宝王在门店数量不到万达电影一半的状况下，仅用3年时间就抵达万达电影13年才抵达的客流量，可见法宝王多有人气。

新文旅公司收入2.7亿元，圆满组织东方影都开业，配合上合组织电影节。新签约兰州、延安万达城项目。

（四）正式进军健康产业

大健康产业万达历时3年探求，先后与英国、亚洲等企业洽谈协作，最终决议往常的方式。

1、引进国际顶级医疗体系。去年万达与美国匹兹堡大学医学中心（UPMC）签署协议，在中国5个一线城市投资树立国际一流的综合医院，全面引进UPMC的医院品牌、管理团队、技术主干、医护培训等整体医疗体系，这是国内独一真正引进的国际一流医院体系项目。我们跟美国排名前十几位的医院都谈过，他们不愿意到中国开分院，在美国也少有分院。之前有些企业号称引进知名国际医院，其实都是技术咨询和管理咨询。打个好比，著名酒店品牌管理和提供咨询效劳能一样吗？何况酒店管理和医院管理在科技、人才、难度等方面完整不能相提并论。大学和医院就是效劳产业上两颗皇冠明珠。现代效劳业中最难做的就是大学和医院，不是投多少钱的问题，还需求时间积聚、文化沉淀，著名大学很少有办分校的，医院办分院的也很少。所以，万达能引进美国顶尖医院，不只是万达产业展开的一件大事，对中国医疗产业、中国效劳业也是创举。

2、创新大健康产业新方式。经过3年研讨，创新以顶级医院为中心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新方式，这种方式也可叫做大健康综合体、大健康综合园。只需有两个项目理论考证创新是正确的， 万达就又有了一门绝活，一个大产业。

3、落地成都、广州项目。特别是广州项目，这么大范围的项目，从洽谈、选址到签约只用了两个月，令我感到惊叹。我到拜会广州市委书记时分就说，“这是新广州速度”。

（五）资本运作取得停顿

1、引进腾讯、苏宁、京东、融创4家战投，340亿元入股万达商业。

2、引进阿里、北京文投70亿元入股万达电影。

3、60亿元向融创转让文旅管理公司。

4、AMC5亿美圆引进新投资者。新投资者银狐资本是美国很有名的文投基金，而且万达坚持了控股权。

5、海外转让4个地产项目，收回18亿美圆现金。

另外还有其它一些资本方面项目。2018年资本运作合同收入827亿元人民币，已收回现金627亿元人民币。这些收入中，绝大部分是股权资本运作，少部分是资产转让。这些资本运作收入支持了万达去杠杆、降负债战略，保障了企业现金流需求。

（六）带头实行社会义务

1、就业。2018年万达新增效劳业就业岗位20.2万人，估量占当年全国新增就业总额的1.5%，其中大学生就业9.5万人。在全国经济普遍下行，就业压力逐步增大形势下，万达还能如此大范围新发明效劳业就业岗位，我以为是对国度最大的贡献。截至2018年，仅全国280家万达广场就发明约120万个效劳业就业岗位，这还不包含万达酒店管理、文化旅游、体育、影视等其它产业发明的就业。万达曾经连续10年成为全国新增就业最多的企业，连续3年新增就业占当年全国新增就业的1.5%。中央去年提出要做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，第一位就是稳就业。有人说，假如全国有100个万达，就业就不愁了。

2、扶贫。丹寨旅游小镇2018年游客再次超越500万人次，每年500万游客人次就作为商管考核的规范，不请求再增加，也不能掉下来，往常请求增加的是过夜游客数量。2018年带动丹寨全县旅游收入37亿元，带动12810个贫穷人口增收。去年丹寨推出扶贫茶园，首批使500户贫穷户脱贫。丹寨扶贫轮值镇长项目，全年连获三项国际大奖，发明中国创意活动与扶贫理论相分离的范例。很多创意脱离实践，能跟理论相分离就不简单，将创意跟扶贫分离，在全世界都是范例。万达正在规划丹寨旅游小镇开业后5年的树立规划，不是说辅佐丹寨县脱贫就行了，还要辅佐致富，发明中国旅游产业扶贫新方式。

3、征税。2018年万达征税284亿元（不含转让项目税收）。

4、捐赠。万达2018年现金捐赠3.21亿元。

5、环保。去年获国度绿建标识105项，绿色运转标识35项，绿色饭店8个。自从国度推出绿建标识认证，十多年来每年都是万达取得认证最多。

6、义工。组织义工活动2600次，10.2万人次参与。万达义工是万达企业文化一大特征，没有其它企业像万达这么注重义工，不只组织活动，还要内部宣传报道。为什么？大家都在写字楼里上班，收入不错，怕大家忘了自己的初心。

二、去年工作存在主要问题

一是个别公司没完成年度任务，30周年没完成满堂红。4个产业集团总体指标都完成了，但产业集团下面个别公司没完成指标，多数是利润指标完成了，收入指标差一点，也有极个别公司收入、利润指标都没完成。能完成任务的人总能想到措施，完不成任务的人总能找到借口。今年全球经济面临下行，多数国际组织、金融机构都调低了全球增长预期。我估量2019年完成任务要比2018年付出更多艰苦！在座的各位，特别是坐在前排的各位，年会终了后就要认真思索，怎样把任务往前多赶一点，给后面多留一点余地。

二是发作严重保险事故。南京、常熟事故中死亡4人。事故义务讲演曾经出来，固然我们不是主要义务，但经验繁重。

三是管理存在较大漏洞，地产集团个别公司营销人员集体贪腐，损公肥私。此事太恶劣，涉案主要人员已移交司法。我敢肯定，此类事情在地产集团不会是独一、以至在万达集团也不是独一，只是没发现而已。

四是不知俭省。在企业运营曾经很费劲的状况下，个别公司、个别部门办事花钱依旧大手大脚，担任审批的指导都不愿得罪人，把义务都往丁总那推。今年全国财政工作会议初次提出要过紧日子，难道万达还要过松日子吗？也要学会过紧日子。

五是本位主义严重。只想维护自己小团体的利益，不为集团大局着想。我和丁总都有觉得，内部总像和集团做买卖。

三、2019年主要工作布置

（一）今年工作主要任务

2019年，万达集团计划收入2326亿元。

其中：商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元。从今年起，租金收入增幅比前几年略低，但净租金增幅差未几。缘由在于轻资产项目增加，轻资产项目收入扣除所得税后就是利润，重资产项目租金固然全归自己，但要扣除各种费用。万达商管越往后，租金收入含金量会越高。酒店管理公司收入15亿元。新开业万达广场43个（未含万达茂），其中轻资产29个。今年未抵达开业50个广场，缘由在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力，这是轻资产带来的新课题。过去计划模块管理只针对万达内部，从今年开端，计划模块要延伸到一切轻资产项目业主。从明年开端，每年开业计划要有富余量，至少增加10%，确保每年不低于50个广场开业。

文化集团收入743.1亿元。其中：影视公司收入623.7亿元；新开业影城104家，新增屏幕903块；国内新开影城81家，新增屏幕674块。体育公司收入85.1亿元。法宝王公司收入31.3亿元，新开业法宝王乐园132家，早教中心134家。文旅公司收入3亿元。

地产集团收入521.9亿元，回款457亿元，竣工入伙497亿元。

金融集团收入496.4亿元。

万达其它公司收入101亿元。

（二）调整转型展开思绪

万达目的是2020年完成企业转型，随着形势发作变更，万达转型思绪也要调整。

1、重点效劳消费。中国经济正发作两大深化变更。一是内需成为经济展开主动能。过去外贸、投资是主动能，往常内需是主动能。二是由商品消费为主转向效劳消费为主。估量十年之内，效劳消费会占领消费主导位置。这是契合经济学原理的，消费的最终目的是消费，消费的最高层次是体验、享用。这种转变既是冲击，也是商机。效劳消费的最大特性是体验价值大于价钱，关于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏。往常很多人买东西就上APP比价，谁低价买谁的。效劳消费属于比商品消费更高层次的消费，需求更高的消费才干，关于品牌培育、工匠肉体更有利。为什么大家要买德国东西、买日本东西？为什么国外有几千个朴素品品牌，中国一个出不来？朴素品需求工匠肉体、需求几代人去完善一个东西，而我们缺这种东西。万达今后要紧紧抓住效劳消费、体验消费产业，把这些产业做大做强。

2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能构成竞争优势的产业。好比大健康，以前万达没有优势，但往常我们有了优秀的协作同伴，很快就构成竞争才干。从拿地就能够看出，很多城市找上门来，约请我们去投资。关于其它往常没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、往常和今后处置一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来，要是万达的买卖一切人都能看明白，那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不温馨，以至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南冬风”。不论哪个公司，不可能什么产业都做得好，也不是说刚开端进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势，或者发现这个产业不能做大，不能做到行业前两三名。看出趋向能及时调整，就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家。

3、做高门槛的生意。万达这些年，不时在创新，不时被模仿，不时被挖人，各产业都是这样。个别甚者，某大型企业人力资源部门指导在万达总部旁边的文华酒店长期包房，成天找我们的管理人员说话。一会儿这个被挖走了，一会儿那个被挖走了，一些年轻人刚培育出来就被挖走，这提示我们，不只需创新产业、培育人才，还要避免被简单模仿、避免被不时挖人，就要进步竞争难度，进入高门槛的产业，如科技、创意、人才、资源等方面都请求高的，就是我们今后展开产业的方向。这几年，万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业，模仿者就少了。由于许多综合要素在一同，很难模仿了。假如法宝王就是搞一个乐园，那全国有一批人模仿，我们先从IP、动漫开端做，他人就玩不了。

4、轻资产为主。万达是强调轻资产为主，不是完整放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的状况下做重资产。今年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店准绳上全是轻资产。轻资产不是说说就能做的，没有品牌，没有管理才干做不了轻资产。谁不想做轻资产？靠品牌赚钱，靠管理才干赚钱，自己风险还小。但你首先得有品牌，还要有才干才干做。在这里我要强调，地产集团为了保障商管每年开业50个广场，每年还需求力争上10到15个重资产项目，地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开业，地产集团就是为商管而存在。一是为了资本市场的需求，彻底把商业管理和地产业务剥离。二是一些商业项目自身带有住宅开发，我们不能由于不做住宅舍弃项目。三是做轻资产，需求团队指导业主树立。所以地产集团还要存在，每年还要有几百亿销售额。

5、持续降低企业负债。要在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8—10%。到2020年底将万达集团有息负债降至绝对保险水平。万达集团负债水平不只在中国的房企中，在中国民营企业中，即便跟一切大型企业相比都不算高。但为什么我们在去年降了负债，今年还要降，明年还要降？就是经过展开轻资产，发现能够走这条路子，做重资产的必要性降低了。在这种状况下，我们要把有息负债逐步削减。万达商管定了一个目的，从今年开端有息负债不能再增加，但收入要逐年增加，怎样办？就是不时进步开业轻资产项目的数量和占比。万达既然认准了轻资产、低负债展开的战略，就不能动摇。

（三）依托创新推开工作

万达集团三十年展开史，就是一部创新史，如全国首家跨区域展开的房企，首家连锁大型商业中心企业，首家全国性大型连锁电影院线，首个全国性高端酒店管理公司，首个大型体育公司，首家大型文旅项目企业，首家顶级国际医院，这里就不逐一罗列了。依托不时创新，万达才干从零展开到今天，才干坚持超凡的展开速度，今后万达也永远要靠创新来展开。2019年重点要推进几项创新：

1、新消费方式。万达的新消费和一切电商的新消费不同，万达的新消费实质上是线上线下分离的消费方式，电商所谓的新消费，固然也说线上线下分离，但目的还是为线上引流。万达自身不卖商品，是以线下为主的平台，我们的新消费目的是辅佐线下商家提升方便和体验感。之前做得不太胜利，后来和腾讯协作，成立了丙晟科技，就是在探求把这件事做好。这件事一旦胜利，立刻能够扩展到中国，全国一切大型商业中心、大型百货店和其它很多中央都能用到。我们研发的管理软件会成为通用的平台，带来很多新的大数据。

2、慧云和大数据分离。慧云作为管理软件曾经是世界顶级了，花了不少钱，也布了很多点，但是到往常慧云有一点缺陷，没有和大数据分离。假如慧云能和大数据分离，价值还能大幅提升。信息中心在2019年力争在这方面要有进步，哪怕是进一小步。

3、IP产品的研发。万达文化集团，特别是法宝王和影视公司，要想有大的作为，必须求在IP产品上有作为，不论是自主、并购还是协作，都能够。靠线下店增加收入有限，要把IP形象树起来，经过线上、线下一同卖产品，才会有大的增长空间、利润空间和增值空间。

（四）进步文化产质量量

万达文化产业范围曾经较大，收入想持续以往那种高速增长难度很大，今后要把进步质量、提升利润作为重点。

1、影视产业。影视除了票房、广告、卖品，可不能够研讨点别的。影视制造要保障每年有几部有影响力的作品，不论是万达电影还是传奇，电影还是电视，每年总要有一两个爆款。而且每个大的档期都要有自己的作品，不能在好档期空场。

2、体育产业。国外赛事当然要推，但重点是在中国打造国际级、独一性赛事，而且是年度固定赛事。像今年中国8个城市举行的篮球世界杯当然很好，可是不知多少年才干再来一回。我们的目的就是办“环广西”、“成都马拉松大满贯”这类赛事。体育公司做到在中国每年有十类赛事，公司的价值会大幅提升。体育赛事跟别的产业不同，不是新的值钱，而是越老越值钱，像环法，波士顿马拉松都是百年品牌。

3、法宝王。一是尽快出新的动漫产品，2018年没开发新动漫，今年开发了新动漫，还不能保障每周上新内容，这是问题。新控股协作知名儿童IP，要确保我们拿过来比外国人搞得好，不然没法交代。二是今年法宝王APP测试版后尽快推正式版，把线上线下打通，使法宝王在文创特性上增加科网特性。三是自己搞IP产品销售。受权销售固然稳妥，也不用出什么力气，但也赚不到多少钱。法宝王要想大空间，IP产品销售一定自己搞，而且把线上销售作为主要方向。希望你们尽快把受权销售拿回来，多做几个IP产品，这种收入上去了，才真正有价值。

4、文旅公司。要创新文旅项目新方式，老的文旅产品规划、内容、利润都存在问题。好比在特征小镇能够下功夫，像丹寨旅游小镇交通不便，资源又不行都能搞起来。文旅产品就是要创新，要研讨，不能原封不动。

（五）鼎力展开健康产业

万达聚焦优势产业，对一些非优势产业退出瘦身，不是今后不再展开任何新产业，对不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业还是要进入。

1、力争大健康全部落地。今年力争5个一线城市大健康力争全部落地，至少3个项目开工。

2、尽早完成单个国际医院管理合同。这在中国是第一个这类合同，大家探求着干吧。合同签了，项目就可全面启动，设计、工程才干往前推，否则拿了地还得等着。

3、设计世界一流的花园式国际医院。规划设计是龙头，要反映全世界最新研讨成果，建成聪慧医院，综合水平要比美国现有医院高。万达成都医院请过一家美国顶级设计公司，设计的版本我都觉得很好了，但这次新协作的医院说这还是十年前的设计，不知道最新的设计是什么，我等候着他们拿出来。

4、组建开工项目的中方团队。由于中方技术团队主干人才全部都要赴美培训三个月以上，费用预算上要早列出，这件事要提上日程。

（六）资本市场要有停顿

1、万达体育和传奇影业都要展开资本运作，今年要出成果。

2、万达商业剥离房地产业务。依照投资协议，万达商业今年内要剥离一切房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。这是协议商定，今年必须完整剥离。这件事做完以后，我置信市场看到的将是一个中国少见的优质企业。为什么敢说这个话？第一，万达有大量优质物业，想重建一个万达已不可能。第二，万达有长期增长的稳定的现金流。第三，受经济周期影响小，万达的商业不做高端朴素品，主流大众消费，偏点时昌盛行，这种消费简直不受经济周期影响。第四，万达的负债率是国际规范的。有些人说万达着急上市，他们基本不了解，我们和战略投资者签的协议是五年之内上市，即便不上市也没有回购保障。还是那句话，是金子总会发光，好饭就不怕晚。

3、万达广场资产证券化。像万达广场现金流好，资产又有升值空间，这么好的物业，我了解在市场上应该属于稀缺资源。希望资本中心努力，今年要把资产证券化做起来。

（七）严厉抓好企业管理

1、坚决抓好保险消费。这是一切工作前提。一是提升制度保险规范。二是狠抓工程质量，恢复工程质量现场会制度。三是重奖重罚，特别对指导班子及一把手。

2、进步科技管理水平。中国没有第二个公司像万达管理压力这么大，物业众多，人流量大，每年线下几十亿人流量，过几年可能百亿级。保险管理、人员管理方方面面压力都大，靠人管人，没措施管，就是靠科技。信息中心当年能研发出慧云、筑云、工作计划模块万达科技管理3大法宝，使我们往常能撑得住。今后展开到500个店、1000个店，科技伎俩也需求进步，能不能研发出4大法宝、5大法宝？

3、重点抓住落后公司。木桶能装多少水，是由最短的木板决议。今年管理工作重点是抓落后的公司，抓完不成指标的公司，特别是地产、院线、法宝王这些大型连锁企业，指导要把肉体放在完不成任务的公司身上，希望在2019年年会的时分，完不成任务公司的比例比今年降低。万达大大小小上千个公司，谁也不敢说百分之百完成指标，但是完不成的比例要少一点，超额完成的公司要多一点。

4、反腐常抓不懈。高薪不能养廉，只能长期反腐。审计中心工作重点是预防，多开一些会、多搞一些教育、多搞一些走访。

2018年万达工作讲演我们还是正常对外发布，今年是万达三十年，也算走过一个完好的进程，明年以后工作讲演就错误外发了。缘由一是我们不是上市公司，没有义务发表；二是同类大型企业没有对外发布内部工作讲演的；三是发表压力大，这个话不能说，那个话也不能说。特别往常个他人为了吸收眼球，基本就不论你说什么，就是捕风捉影瞎写。

今年是万达三十周年，作为一个献礼，我们推出了一首《万达之歌》，歌词是我作的。原来经过征集收到几千首歌词，有的写得特别漂亮，但是不像万达，说是万科也行，华为也行，没有万达特性。有的又特别细致，总之没有称心的，我就自己花时间写了一个，歌词像万达，“求创新、守信誉、重执行、做慈悲”，万达的特性都有。我自以为写得能够，但是曲我不懂，就找人作了曲。今年年会首唱，大家觉得还过得去的话，以后万达每年年会都唱《万达之歌》。中国三千万企业，还没有几个公司歌曲能传唱久远，希望我们《万达之歌》能传唱下去！

春节快到了，我代表集团向在座各位及全体同仁拜个早年，祝大家新春高兴，身体健康！感激青岛万达文华酒店、嘉华酒店、皇冠假日酒店、希尔顿逸林全体员工为年会辛劳工作。

谢谢大家！