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按语：第133个“五一”国际劳动节即将来临，为集中展示集团公司各条战线上的先进代表和劳动模范，我们根据各单位报送情况，挑选了一批典型人物进行专题报道，将他们在 平凡岗位上不平凡的付出与贡献，传递给更多人。向劳动者和劳动光荣致敬！
今年是万国甫在集团公司山东基地工作的第13个年头。春节期间，他和往年一样没有享受应得的长假假期，回西峡和家人团聚，而是忙碌在生产一线，紧张地调度人力物力，加班加点赶任务。人手紧缺的时候，已经当了9年生产厂长的他安排完工作后就一头扎进生产车间，又兼职干起了包装工。 从一线工人到生产厂长 认识万国甫的人，大都会给他四个字的评价——勤奋踏实。 2005年，万国甫加入西保集团，成了神龙公司合金生产线上的一名普通工人。第一次接触到合金生产，面对完全陌生的炉台和车间，他像螺丝钉一样牢牢“拧”在了岗位上，在同事和老师傅的示范帮助下，从最基础的炉前工开始熟悉作业流程。 “最早的时候生产条件有限，不光要出体力，抡起锤子就能‘武’，更要钻技术，拿起图纸也能‘文’。”即便再简单的工作，万国甫都处处留心，努力做得更好。不久，无论配料、铲炉、打渣、出料、浇铸、包装，还是检修、砌炉、打炉、烘炉，他很快掌握了全套工艺和操作要领，并由于出色的表现，被选为生产班长。
2009年深秋，集团公司山东基地合金生产线一期竣工，万国甫随同另外两名同事，被一道调往茌平公司组织生产。 新生产线在外地投产伊始，往往缺乏熟练工，达不到理想生产状态。为了快速实现满产达产，尽快创造效益，万国甫和分厂领导一合计，决定因地制宜调整生产方案。经过周密调研后，他一方面着手规范操作流程，并利用班前班后时间组织新员工进行密集培训，补齐工作短板；另一方面，结合多年实践经验和山东基地实际，调整了炉衬材料和筑炉方法，优化了合金投料顺序，理顺工艺流程。在大家的共同努力下，经过两个多月集中攻关，新生产线不仅产量翻番，产品回收率也达到了理想水准，当年就创造了良好效益，完成了公司下达的目标任务。 2013年，随着山东基地生产规模的扩大，最初的两个生产班组已经发展成6个班组近200人的团队。万国甫也被评选为生产厂长，开始担负起生产管理职责。
换位思考更重要 刚接到任命时，万国甫总是心里没底。“业务上没啥问题，就是老担心自己干不好，辜负了公司领导信任。”从管理一个班组到组织整个基地的生产活动，他明白这是一种极大的考验。 没过多久，万国甫就找到了自己的方法。“身上的担子重了，更要学会换位思考。要把同事当成家人一样对待，多理解别人的难处，用巧劲慢慢改变他们的习惯，尽最大努力把所有人都引导到一个目标上去。”无论什么事，基层工人出身的他往往身体力行做好表率。 由于行业特性，山东基地的主要原材料——铝液受市场影响波动较大，加上竞争激烈，生产企业往往无法得到充足的原材料供给。但是过节期间，特别是春节长假，很多当地企业停工放假，这时候原料供应比平时较为充足。为了抢占这些窗口时间，万国甫和他的团队积极响应公司号召，主动放弃长假休息。从此，过年不返乡，与一线员工呆在一起，成了万国甫的常态。 “老万很随和，但是工作起来又特别认真。每当有急难任务时，我们加班加点，他也坚守在生产现场，帮我们解决问题。”生产班长陈保保今年也跟万国甫一样没有返乡。2022年春节期间，因钢厂年底备货，山东基地订单爆发性增长，车间甚至出现了产品生产出来不能及时包装的情况。万国甫征得上级领导同意后，积极组织化验室、仓库、财务室等后勤单位，利用空闲时间，投身一线带头参与包装班工作，确保了生产任务顺利完成。 “现在，我们这里还有10多个西峡籍员工，大都是生产工人。茌平距离西峡老家700多公里，过年谁不想家呢？但是换个位置思考，如果大家都只想着自己轻松，效益从哪里来？经营怎么办？” 2022年，已经是万国甫在山东基地度过的第11个春节，家里人也早习惯了不团圆的日子。 十几年来，分厂第一个上班的是他，最晚下班的也是他。2020年9月，万国甫因病住院，肠梗手术后仅仅3天，他在尚未完全康复的情况下，就急切地回到生产一线，指挥衔接生产工作。
一分耕耘，一分收获。2022年一季度，国内铝制品市场需求猛增。万国甫带领分厂员工抢抓机遇，总计实现产值8666.57万元、利润476.63万元，同比分别增长104.16%和28.91%，不仅完成了公司下达的各项生产经营任务，而且创造了山东基地新的生产记录。 “我始终相信，无论能力大小，简单的事情做到极致就是胜利。今后，我将继续在本职岗位上发光发热，能干好的工作我绝不会干差，有多大能力就奉献多少力量！”2011年至2022年 ，在万国甫和管理团队的共同努力下，茌平公司连续5年获得先进单位荣誉，他本人也先后荣获集团 “先进班组长”两次、先进个人两次、技术标兵和生产标兵各一次，是大家心目中光荣的“劳动者”。 — END — ▌图文审核：宋成伟 余海洋 ▌编辑排版：李 伟 方 瑜 |
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