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何谓现场 现场包含“现”与“场”两个要素 “现”就是往常，现时的意义，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意义，强调的是区域性 “现”与“场”分离在一同，就是赋予了一定时间的特定区域 关于制外型企业来说，现场就是消费车间
走进现场 （1）现场的“三忙”现象： 忙乱：名义上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无效果（瞎忙） 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高 迷茫：长期盲目的工作招致人们思想麻木，认识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是浑浑噩噩 （2）现场最关注的是产量： 剖析现状----找出瓶颈---采取措施----处置问题----进步产量（显现才干） （3）现场的功用：输出产品。（4）现场管理的中心要素：4M1E 人员（Man):数量，岗位，技艺，资历等 机器（Machine):检查，验收，颐养，维护，校准 资料（Material):纳期，质量，成本 措施（Method):消费流程，工艺，作业技术，操作规范 环境（Environment)：5S,保险的作业环境
现场管理的金科玉律 当问题（异常）发作时，要先去现场 检查现物（有关的物件）现象（表示出的特征） 当场采取暂行处置措施 挖掘真正的缘由并将它扫除 规范化以避免再次发作 消费活动的6条基本准绳 （1）后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受分歧格，不制造分歧格，不传送分歧格 （2）必达消费计划 年计划、月计划、每日、每小时按计划消费----消费计划的保障 （3）彻底扫除糜费 糜费是指：不做也能够的事，没有也能够的物 （4）作业的规范化 有规范作业书，作业基准书，不是规范化 规范化是作出规则，恪守而且改善这个规则，不停地中止改善---恪守---再改善的活动才可称为规范化 （5）有附加价值的工作 管理的目的是追求更大的附加价值（利润） 现场要有大局观，分辨消费瓶颈，采取最优对策 （6）积极应对变更 基本请求------决议规范书等作业的基本，养成恪守的习气 先察看------事前搜集情报，采取下一步措施 控制实力------进步技艺和扩展实力，进步设备稼动率等 现场的日常工作 （1）现场的质量管理 现场如何确保优秀质量呢？避免失误的5准绳： 取消此作业 不要人做 使作业容易化 检查 降低影响 （2）现场的成本管理 降低成本最佳措施，就是剔除过度的资源耗用 改进质量：工作过程的质量，合理的5M 进步消费力以降低成本：不时地改善 降低库存：活动资金、贮藏、搬运、质量隐患、新产品 缩短消费线：合理的消费线工人 减少机器停机时间 减少空间 现场对总成本降低的作用 （3）交货期： 管理者的主要工作之一 （4）现场实践作业应掌握的内容 消费作业计划的合理性、消费计划与实践艰难、计划调整的影响 人员状况、员工的技艺、缺料设备毛病惹起的停产、不良品对策及处置 零部件/工装夹具/消费辅料能否齐全、消费能否正常、工作措施可否改善 （5）现场的基本措施 深化一线、信息畅通、了解消费才干、留意员工状态、时间/动作研讨 （6）现场的留意事项 异常处置的制度化、现场教育、解释、工作职责明白、公正评价员工 现场管理的实施措施 （1）日常管理的要点 a、注重一切管理项目今天抓质量，明天弄设备？b、决议重点管理项目准绳：“不给下个工程或客户添异常”，决议重点项目“应该做怎样的水平为止”，管理水平的设定c、管理的习气化量化及明白一些日常工作，管理习气化（2）日常管理的中止措施P- D- C- A管理循环，如作业管理，目的为消费计划的达成、消费率的进步。 P（计划）：达成消费 D（实施）：实行计划—作业设定 C（检查）：检查目的与实绩的差 A（行动）：采取对策或者改善 （3）现场管理方针a、消费部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传送不良！b、质量管理方针：质量第一，高效准时，客户称心，不时进步。c、消费管理方针：创新技术，改进消费工艺；科学管理，强化运作调和；发掘潜力，充沛调动积极性；追求杰出，全面提升消费效率。d、管理的请求： 已落实岗位义务制为基础，实行全员义务包干制 任务是死的，有条件要执行，没有条件发明条件也要执行 决议了的事情就是对的，如有疑问，事后再说 必须奖罚分明，且要及时，到位 （4）自主管理 以给自己做事的心态工作 自傲其责，在契合规范的状况下自己拿主见 不推脱义务 以自我为基本，完成工作任务 （5）三检法a、其作用是完成“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传送不良）b、要完成“双检”靠的是自主管理： 灌输实施“双检”的重要性 不定时的现场抽查 有问题呈现时强调“双检”关联双方的义务 （6）修理作业a、修理作业是指对不良品实施的纠正措施。b、要经过修理，触类旁通，提出反响意见，避免再发作。c、埋头苦干苦干，并不一定是最好的。d、修理员是消费部管理者，特别是组长的摇篮。e、修理品的管理： 修理品需经过原检查工位重检 对修理品有恰当的标识 修理中发现多次修理或有严重隐患应立刻讲演 （7）执行作业指导书a、班组长要熟习作业指导书，并教会员工；b、可能不是最佳的措施，但作为规范，任何时分作业人员必须恪守。c、假如你有更好的措施，可提出修正意见，待修订批准后才可执行。d、“5他法”： 讲给他听 做给他看 让他试做 帮他确认 给他褒扬 （8）抓住现场的主线 a.现场的主线是什么？消费计划 一切现场人员都围着它转，是焦点 是工作目的 是权衡工作结果的规范 b.日消费计划： 计划的产量就是任务，如完不成时就要承担义务 假如不能完成任务，就要申请加班 是消费日报表的依据 消费计划一旦发行就是命令 （9）产量要心中有数 a.产量是消费部门只关重要的目的。 b.消费管理着要做到对产量心中有数就需求控制和控制好消费线的速度。 c.决议产量的要素： 消费线的运转速度 机器，设备的机械才干 工程与工艺的稳定性 人员的作业才干 消费准备 消费准备是新产品从开端试产到批量正常消费的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利中止试产、批量消费，保障产质量量，而中止的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。现场管理中的消费准备 消费工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC规范等 工装夹具、工具、辅助资料、劳保用品等的准备 设备、仪器、工装的装置、调试 人员的岗位布置和产能设定 现场员工的消费前培训 物料、设备、工艺、资料异常的发现和反响 现场确认（1）现场配置管理表：也叫消费线配置管理表：它的方式象检查清单一样，能够使管理者确认现场的布置状态。指定工位人员，工具用品，仪器，资料的放置区域，作业措施，记载单等。（2）现场用具点检。机遇，范围，义务者，频率，方式，内容，记载，确认。
作业日报的管理（1）作用 交货期、质量、保险、成本管理等多个项目管理的工具 方便与上司和其他部门传送情报、交流信息 呈现各种异常或问题时，作为缘由追踪的资料 辅佐管理者控制现场的实践状况（2）常见问题 内容太多，记载起来很费时间 需思索、回想、判别内容太多，很异常，所以马马虎虎算了 自己不愿意写而让他人代写 没有人指导怎样填，所以随意填就行了 工作日报只是当成资料搜集起来，上司也不看，也没有什么作用作业日报的请求（1）设计请求 必要的事项完备，项目尽量精简 项目次第要契合实践作业或逻辑习气 减少描画或数字填写，用符号或线条替代记入 采用规范用纸，避免过大或过小，方便存档
（2）应掌握的内容 每人的工作日报能否精确 资料/作业/产品有无异常 作业效率 能否达计划 消费效率与设备效率 不良产品及工时损失 工时现人员配置能否合理 整体实绩状况 作业日报的填写 需向有关填写人员阐明作业日报的作用 班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者担负 消费数量、加工时间只需作业者才分明，由作业者填写 要养成写完后再度确认的习气 管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并辅佐处置问题，构成良好的互动局面 现场人员依据日报掌握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导 消费统计措施 （1）内容：产量，投入的资源。消费合格率，不良率，直通率，消费性。 （2）请求：在规则的时间内完成（及时性），真实性。 （3）各级管理人员的总结： 消费数量 质量，消费合格率，不良率，直通率 人员状态。缺勤率，违纪，出差错 消省事故，损失工时 物料供给状态 机器设备问题 技术，工艺问题 |
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