一个让马化腾头疼，行将超越马云的人，他是如何拿下Uber ...

作者：静爷

来源：创业智库（ID：cyzk88）

江山多娇人多情，自古红颜爱英雄。

2年前，由于他的呈现，她从“高大上”的高盛，放弃优渥待遇，自减薪酬，参与了一家成立不外两年的创业公司。她的好友都很不了解：“你放弃了这么好待遇的高盛，跑去跟的哥打交道，什么状况？”

往常，她成了这家创业公司的总裁。在她和他带领下，这家创业公司两年间，干掉一切对手，成为估值340亿美圆，最可能赶超百度的巨型独角兽。她也被戏称为把马云、马化腾、李彦宏搞晕的奇女子。而她和他，也被誉为互联网圈的一对“绝配”。

今天，又一位奇女子——她的堂妹也演出着相似的故事。

这个故事的男主角是一个“不循分”的技术宅。

有人说他是一个行将超越马云的人，

他创建的公司4年估值突破600亿，

已有5.8亿用户，1年内卖出上百亿广告。

有人说他是一个让马化腾很头疼的人。

在他的产品上用户日均运用时长仅次于微信，

已要挟腾讯“霸主”位置。

小马哥曾对他全力围歼，依然灭不掉他。

腾讯曾一度想要收购他，他却霸气回应：

“当腾讯员工没意义！”

看到这里，不知道多少排着队，盼着进入BAT的童鞋，可能不由要问：这家伙谁呀？这么猖狂？

这个“猖狂”的技术宅，就是今日头条开创人张一鸣。

在中国互联网圈，美团王兴、雪球方三文和今日头条张一鸣，被称为“龙岩三杰”。今日头条(T)和美团(M)，加上程维兴办的滴滴打车(D)，构成的TMD组合，被视为目前对 BAT带来最大冲击的应战者。

据张一鸣10月份一次公开讲话透露，截至2016年9月底，“今日头条”曾经有5.8亿用户，日活用户超越6300万。2016年7月26日，艾瑞发布2016中国独角兽企业估值榜单，今日头条以 92.3亿美金的估值位列第 6。

但是，每一个光耀的胜利者背地，都会有一堆不为人知的辛酸血泪史。

在取得如此“猖狂”的胜利之前，他曾4次创业，但四战四败；他曾招聘到清晨，连年夜饭都吃炒面……

Uber中国“一姐”为何选择了他？

10月24日下午，今日头条开创人张一鸣证明，原Uber中国的“一姐”柳甄已确认参与今日头条。

关于柳甄会担任什么职位以及分管哪块业务，张一鸣给出的回答是：

“会参与中心管理团队，一同为把头条建成全球抢先的互联网科技公司而努力。岗位和职责方面，我们内部是依据公司和个人展开动态调整的，目前没有对外发布的信息。”

2016年9月，柳甄对外发布了从Uber中国离职的音讯。9月30日下午，柳甄在微信朋友圈发了一封“给一切关怀我和关注我的人”的文章，在文中，柳甄回想了参与Uber一年多的阅历，“兼并是插曲，不是结局”。而这也是柳甄离职的内部信。

在众多“标签”环绕下的柳甄，既是Uber中国战略担任人，又是柳传志的侄女、滴滴公司总裁柳青的堂妹。富有戏剧化的是，在担任Uber中国战略担任人期间，她和她的堂姐柳青，曾一度斗得死去活来，以至经过媒体发声PK，隔空竞赛。而今年4月26日，美国《连线》杂志发布的年度全球25名天才榜单中，柳青、柳甄双双入选。

优步中国近年在国内市场取得的成果，离不开柳甄的努力。依据研讨机构数据显现，2016年第一季度专车市场整体坚持了高速增长，优步中国以7.8%的市场份额位列第二位。在加盟优步中国后，柳甄曾陆续突破了Uber城市拓展“铁三角”机制，并重新设计了新的组织架构，划分了西北、华南、华东三大区，统战全国各城市业务。

在谈到参与Uber之前的阅历时，柳甄说：“之前我不时在硅谷做律师。律师有很多种，我是买卖律师。在硅谷，这种律师和客户的联络是很紧密的，帮创业公司融资，和创业公司一同长大。经常我们的客户有斯坦福MBA毕业的，开着破车，来我们事务所说：“我呢，有个想法，几个天使投资人给了点钱，你愿意帮我设立公司、帮我融资吗？”

在确认参与今日头条之前，曾有风闻称易到向Uber中国高级副总裁柳甄伸出橄榄枝，准备请其加盟易到！易到开创人周航也在公收场所曾经多次说过，他和柳甄的私交很好，这对“文艺青年”经常在私自交流。

但是，柳甄最终没有选择继续留在出行共享范畴，而是是选择了一次新的冒险：今日头条。

有业内人士剖析以为，柳甄或将如何掌舵今日头条的出海大业。

今年以来，今日头条开端规划海外，就在本月16日，印度本地新闻聚合平台Dailyhunt对外宣布，取得今日头条领投的2500万美圆D轮融资，经纬印度、红杉印度、Falcon EdGE, Omidyar和沃达丰的前CEOArun Sarin跟投。Dailyhunt是印度知名的本地新闻聚合平台，Dailyhunt方面对外公开表示，该平台目前已有2800万生动用户，月网页点击率达45亿次。有媒体剖析称，这是今日头条出海的一次练兵，希望做成“印度版今日头条”。

柳甄的国际化业务背景和寻觅投融资或是她日后在“今日头条”发力的助推器。

曾是没上进心的技术宅

1983年，张一鸣出生在福建龙岩的一个事业单位家庭，父亲在去东莞兴办电子产品加工厂之前是市科委的工作人员，母亲是护士。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同，酷爱尝试新颖事物的父母很早就给了张一鸣宽松环境。

张一鸣说在大学时期，他是一个没有上进心的人。他主要在做三件事情，一是写代码，由于他是搞技术的，二是看书，看了很多很多书，三是修电脑。基于此收获了三件事：耐烦，学问，同伴。

2005年，从南开大学微电子和软件工程专业毕业的张一鸣，面前有八九个条件诱人的offer，“但是都太没有应战性，不来劲。”

那一年，Web2.0时期到来，很多互联网人分开公司开端创业，张一鸣看在眼里，拿定主见，“这才是来劲的事儿”。

毕业后，他放弃了一切offer和师兄一同创业，开发了一款面向企业的协同办公系统。但由于没有认清市场需求，不久，张一鸣的第一次创业便以失败告终。

四度创业，四度失败

2005年互联网创业大军的那一批人，以酷讯的陈华为代表，普遍爱冒险却屡遭失败，被行业戏称为屡败屡战的“Loser”。

由于经常看陈华的博客，觉得这个人和自己志趣相投，于是，张一鸣毛遂自荐。

2006年2月张一鸣进入旅游搜索网站酷讯。作为酷讯的第一个工程师，他全面担任酷讯的搜索研发，一年后成为技术高级经理，手下管理着40多人，最终担任技术委员会主席。成为管理者之后，技术出身的张一鸣很想学习大公司的管理措施，于是在2008年分开酷讯去了微软。

在酷讯工作时，有件事让张一鸣感受激烈。他想订一张回家的火车票，但那时分去火车站买票很难，网上也不知道何时会呈现二手票。酷讯当时已有的搜索是需求用户主动输入信息去搜，实时查询二手票信息。

于是，张一鸣在午饭时段花了一个小时写出一个小程序，把他自己的需求用程序固化、存储下来，让网站机器定时自动帮他搜索，一旦有了搜索结果就短信通知他。在写完这个程序不到半小时，张一鸣就收到了短信提示，然后买到了票。不用买黄牛票，也不用在电脑前不时待着，这个小程序对他的价值十分大。

尔后，张一鸣就不时在思索，如何更有效地发现信息。

当饭否被关闭之后，海纳亚洲找上门来，希望出资由张一鸣创建一家房产信息网站。2009年10月，张一鸣开端了第一次独立创业，兴办了垂直房产搜索引擎“九九房”。在九九房，张一鸣开端涉足移动开发，6个月间推出掌上租房、掌上买房等5款移动应用，在当时的移动互联网环境下完成150万用户，是房产类应用的第一名。

“我这时分对移动市场有了认识，觉得个性化信息引荐在手机上的需求更大。”张一鸣在2011年底辞去了九九房的CEO职位。

从大学毕业以来的8年里，张一鸣阅历了4次“重新开端”：从开发协同办公系统失败到作别“酷讯”，再到关闭“饭否”、放弃“九九房产网”……2012年，他决议再来一把。

第五次，创建今日头条

“我发现，互联网展开到今天，人们获取信息的措施依然落后！”在张一鸣眼里，互联网上固然有海量信息，但人们找到想要的信息却很难。

2012年年初兴办了字节跳动公司，开端筹备“今日头条”产品。

bytedance开发知名为“今日头条”的手机应用，成为国内增速最快的新闻客户端。除了“今日头条”，字节跳动旗下还有“内涵段子”、“搞笑囧途”、“内涵漫画”、“美观图片”、“今晚必看视频”等12款应用。

在同一后台的产品内涵段子等作为测试，确认万无一失后，“码农”出身的张一鸣带领十几个工程师，费时三个多月，开发出“今日头条”的最初版本——只需用户绑定社交账户，“今日头条”就开端剖析用户的社交数据，找到用户的兴味所在，再引荐用户可能感兴味的资讯。

在张一鸣看来，移动互联网带来的信息爆炸，使人们面对的选择越来越多，面对信息超载，人们常常无所适从。在这种状况下，信息获取方式将不再是传统媒体采用的人工编辑方式，而是愈加智能和个性的自动化引荐，引荐引擎便开端展示技术优势，发挥能力了。“越是在移动互联网上，越是需求个性化的个人信息门户。我们就是为移动互联网而生的。”张一鸣说。

今日头条降生时间正好与移动互联网大展开的时间相吻合，充沛享用了移动互联网初期的红利，取得爆发式增长。上线90天，“今日头条”便获取1000万用户。

曾一度被责备是“剽窃者”

在先开心肠宣布胜利融资，张一鸣转眼又遭遇亘古未有的质疑。“剽窃者”、“新闻搬运工”的责备，打得张一鸣措手不迭。摊上大事后，他第一反响不是去访问“冤家”，而是一脸困惑地问同事，“他们说的和我们做的似乎是两码事，为什么会针对我们？”当时“今日头条”“码农”遍地，却无人担任公关。

张一鸣还在朋友圈“吐槽”：“今日头条没有为自己发稿说话；今日头条上能看到今日头条的负面链接……固然头条装机用户上亿；固然1分钟即可推送全国；固然有时十分气愤！”不少朋友提示他，CEO不是这么做的！这时，“程序猿”CEO张一鸣才开端调整心态，尝试着与外界沟通，决计“做一家公众公司”。

后来，张一鸣的朋友圈不吐槽了，改挖人跳槽：“到最有争议的，干最有应战的工作：产品、技术、公关、法务，全都要！”

这个曾习气“讲道理”的“程序猿”，开端学着“谈生意”了。

后来，关于“今日头条”的争议持续了很长一段时间，但与“今日头条”协作的媒体却越来越多。

“纠葛不少，但多数以协作结尾”，张一鸣语速仍那么快，语气已平和许多：“我们和媒体有协作基础，他们消费内容，我们分发内容——这是上下游关系，不是竞争关系。”

“我的愿望，就是给每个人的兴味和需求画像，精准引荐信息，让‘早知道就好了’这句话被说得越来越少！”

要挟腾讯霸主位置，拒绝腾讯收购

2016年5月，今日头条宣称累计激活用户数已达4.8亿，日生动人数超越4700万，成为仅次于腾讯的第二大资讯平台，其快速崛起对门户构成庞大压力。

马化腾曾说过一句著名的危机论：“就算你什么没做错，你不再年轻就是个错误”。每呈现一款现象级的产品，腾讯的社交帝国可能就会多一份隐忧。每一款现象级产品的呈现会很大水平上稀释掉对腾讯产品的留意力。

从2015开端，腾讯开端认识到今日头条的要挟，推出了天天快报APP，在微信、应用宝、腾讯网、Qzone等多产品的推进下，天天快报的MAU（月度用户量）疾速飙升至4000多万。此外，腾讯新闻这一腾讯网的主要APP产品，也疾速切换成引荐引擎分发内容，“狙击”今日头条的企图显而易见。

值得一提的是，百度目前也推出“百度媒体号平台”，准备向媒体及内容协作同伴所开放内容分发渠道，UC推出“媒体赋能计划”，让媒体向天猫商家一样具有自己“内容店铺”。

作为移动互联网庞大流量入口，今日头条无疑成了BAT的“公敌”。

2016年7月8日，自媒体“开八”在其公众号推送了一篇《爆料：听说腾讯要投资今日头条了》的文章，并称腾讯给今日头条的估值是80亿美圆。

一周之后，张一鸣发内部邮件承认此事，并表示“躺在QQ和微信大树下模仿他人，这样多没意义。”

张一鸣在发给公司内部的邮件中称，有位同事郑重地跟我说，他来参与头条的目的可不是为了成为腾讯员工。“我当然也不是”，张一鸣说：“我创建公司，才不想成为腾讯高管，躺在QQ和微信大树下模仿他人，这样多没意义。”

一个CEO的“夜生活”

翻看张一鸣的朋友圈，夜生活呈现的很频繁……简单来说，他的夜生活，不是在阅读，就是在夜宵。对宵夜的酷爱，还是蛮激烈的。民以食为天是硬道理。

去年的年夜饭也是在夜宵中渡过的。第一张图是一份普通的鸡蛋香肠炒面，独一跟平常不同的是饭后多吃了一碗剥好的石榴。

当然除了吃，他还是喜欢看书。老是吃宵夜、老是熬夜看书，在这种生活规律下，一朝一夕，他被人引荐了一本书《程序员健康指南》。

谈起自己的生活状态，张一鸣称每月破费还不到3000块钱。“我觉得斗争的目的不是为赚钱和吃苦，固然经济回报也很重要。我对朴素品、手表、汽车、烟酒都没喜好。支撑我的是自我完成，希望有更多的发明体验，更丰厚的人生阅历，希望遇到更多优秀的人。”

张一鸣：优秀年轻人的五个特质

不只是一个能和一帮“码农”为“今日头条”写了上万行代码的优秀程序员，一个四年估值92.3亿美金的独角兽公司CEO，张一鸣还是一位优秀的面试官。在过去10年里，张一鸣面试过小2000个年轻人。

这些年轻人最初水平都差未几，但后来的展开差别十分大。对此，张一鸣总结出了优秀年轻人的5个特质。

张一鸣说：

第一，有猎奇心，能够主动学习新事物、新学问和新技艺。

今天不太谦逊，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他十分依赖他人。当他想要完成一个功用，他就需求有人帮他做后半部分，由于他自己只能做前半部分——假如是有猎奇心的人，前端、后端、算法都去控制、至少有所了解的话，那么很多调试剖析，自己一个人就能够做。

第二，对不肯定性坚持达观。

好比说头条最开端时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然，往常不止1亿了，我们往常的日启动次数曾经差未几5亿。）很多人觉得，你这家小公司怎样可能做得到呢？大公司才干做得好。所以他就不敢努力去尝试。只需达观的人会置信，会愿意去尝试。其实我参与酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。

我不知道其他人怎样想的，我自己觉得很兴奋。我的确没有掌握，也不知道怎样做，但当时就去学，就去看一切这些相关东西。我觉得最后或许不一定做成，或者没有完整做到，但这个过程也会很有辅佐——只需你对事情的不肯定性坚持达观，你会更愿意去尝试。

第三，不甘于平凡。

我们在座各位，在同窗中曾经十分优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的规范。我见到很多大学期间的同窗、一同同事的同事中，有很多十分不错的人才，技术、成果都比我好。但10年过去，很多人没有抵达我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。

很多人毕业后，目的设定就不高了。我回想了一下，发现有同事参与银行IT部门：有的是毕业后就参与，有的是工作一段时间后参与。为什么我把这个跟“不甘于平凡”挂在一同呢？由于他们很多人参与，是为了快点处置北京户口，或者当时有些机构有分房补贴，能够置办经济适用房。

后来我就在想一个问题，假如自己不甘于平凡，希望做得十分好的话，其实不会为这些东西担忧：能否有北京户口，能否能买上一套经济适用房？

不甘于平凡很重要。我说不平凡，并不是特地指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的规范一定要高。或许你前两年变更得慢，但10年后再看，肯定会十分不一样。

第四，不傲娇，要能延迟满足感。

我在这里举个反例：两个我印象比较深化的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特性。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的状况一直不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们的确能够算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作，好比要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需求跟同事配合的工作，他就配合得不好。

原本都是资质十分好的人才，人十分聪明、入手才干也强，但没有控制好自己的傲娇心情。我觉得这和“不甘于平凡”不矛盾。“不甘于平凡”是你目的要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。

第五，对重要的事情有判别力。

选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么展开途径，自己要有判别力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。好比当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都倡议他们去百度，不要去IBM、微软。但实践上，很多人都是出于短期思索：外企可能名气大、薪酬高一点。

固然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的能够疏忽不计。短期薪酬差别并不重要。但实践上，能解脱这个、能有判别力的人，也不是特别多。

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