项目日常管理制度大全，都列在这里了，拿走不谢！

来源：土木工程网

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目录

1

质量管理制度

1.积极贯彻落实“权宜之计、质量第一”质量方针，贯彻质量保障体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。

2．开工前，组织相关人员熟习图纸，参与图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目的和质量保障计划，做到契合实践，真实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因树立单位请求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单前方可中止变更，并中止签证。

3．认真做好各级技术交底工作，让一切的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量规范，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆如虎添翼”，努力打造优秀工程。

4．增强进场资料的质量管理，工程资料进场后必须认真做好复试工作，坚决遏止运用劣质商品和分歧格的资料。

5．经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定规范和上海市建委关于工程质量方面的有关规则，并严厉按有关规则规范请求中止施工和检查验收，同

时增强对职工质量认识和操作技艺的教育和培训，努力进步工程质量。

6．项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期中止质量检查外，还不定期地中止专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和敦促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记载，以便存档备查。

7．各栋号施工员担任各施工管辖范围的放线、丈量和质量检查监视，及时做好荫蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记载及时送交树立单位、监理单位签证，然后交资料员存档。

8．各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站中止核验。

9．认真做好工程技术资料的搜集、整理工作，做到及时、完好、精确、真实、不故弄玄虚。

10．认真做好计量用具和丈量仪器的管理工作，计量丈量用具必须定期检验，专人担任保存运用。砂浆、混凝土等搅拌要严厉按级配比中止配料，遏止估料、约料。

11．工程施工期间必须对工程质量中止巡查，发现质量问题及时整改，坚决根绝各类质量通病的发作。

12．做好废品维护工作，各类资料应做到谁运用，谁清算，坚持划一、清洁。

13．积极推行“三新”科技，吸取合理化倡议，调动宽广职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目的的顺利完成。

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2

计量和丈量管理制度

1．认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量丈量工作的若干规则。

2．丈量计量用具应分类树立台帐，并由专人担任保存、颐养、送检。

3．选用合理的丈量措施和正确运用丈量仪器，不得在阴雨天气运用仪器，如因实践需求运用，必须有有效的防护措施。

4．认真做好丈量记载，做到完好、精确、真实，遏止故弄玄虚。

5．发现丈量用具和计量用具失准，应立刻上报，并送达上海市指定的检验中心中止维修校正。

6．由于保存、颐养或运用不当而惹起的计量和丈量用具损坏，当事人按价赔偿。

7．不准运用未编号、分歧格或超越检验运用周期的计量丈量用具。

8．施工现场水准丈量基准点的测设，应依据上海市测绘院提供的水准高程点中止丈量，并引测到施工现场，设置标高基准点。

9．沉降观测应依据设计请求和上海市有关文件规则中止基准点的设置和定期观测。在沉降观测中，如发现明显不平均沉降状况，应立刻向上级汇报，以便及时采取有效控制措施。

10．单位工程的丈量定位由施工员放线，技术担任人复核，项目经理通知树立单位、设计单位复核并办理签证手续。

11．及时整理、编辑好各项丈量结果，报技术担任人审阅后交资料员归档保存。

12．砂浆、混凝土等调和资料的配料必须精确，级配人员必须及时提供配比数据，并依据气候状况及时中止调整，监视配料的精确性，遏止中止估料约料。

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3

级配间管理制度

1．严厉按国度现行的施工规范及相关规范中止试块的取样、制造、颐养、送检以及对混凝土坍落度的测试。

2．级配间所运用的模具必须规范，一切模具必须经过河南省指定的计量检测单位检验合格前方可运用。

3．级配间操作人员必须持证上岗，非操作人员不得入内。

4．试块填实压光后，其名义用硬标记注明工程部位、日期、强度等级等，试块记载应与施工日记相吻合。

5．试块制造后二十四小时必须拆模，并放入标养室养护。

6．级配间经常通风，坚持整洁，试块按日期标识依次放置，模具要及时清算、颐养并分类排放划一。

7．做好拆模试块的单独制造并及时送检，保障模板撤除保险有充沛的理论依据。

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试块养护室管理制度

1．试块养护室必须坚持清洁，各类试块应分类排放划一。

2．混凝土、砂浆试块制造后，应在终凝前用铁钉刻写制造日期、工程部位、设计强度等，并分类养护。

3．试块撤除的试模必须清算洁净，涂油颐养，并分类排放划一。

4．养护室的温度控制在 20±3℃，相对湿度大于 90%，并每日定时做好记载。

5．混凝土试件抵达一定强度后，放入不活动的水槽中中止养护，养护水槽中的温度控制在 20±2℃，试件间应留有空隙，水面应高出试件上平面 2cm。

6．试块拆模及搬运时应当心谨慎，不得损坏棱角，以保障明验中能真实反映结构强度。

7．混合砂浆试块不得放在养护池内养护，应放在养护架上养护。

8．非养护室工作人员未经答应，不得进入养护室内。

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质量检查验收制度

1．工程所采购的资料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规则中止复试送检，坚决根绝冒充伪劣商品的介入。

2．荫蔽工程验收时，应细致填写被验收的分部分项工程称号、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出阐明。

3．每次验收的荫蔽工程项目如契合设计请求的，参与验收人员要及时签名，并由主验单位（树立单位或设计单位）在验收意见栏内填写“契合设计请求”字样，不得运用非肯定或不置可否的语句中止填写。

4．每道分部分项工程终了，班组必须先中止自检，并填写自检表，报项目部质量员中止验收，未验收的项目不得中止下道工序的施工。

5．工程处每月两次由主任或技监科长挂帅，组织对各项目部工程质量中止大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期中止整改状况复查。项目部未按请求中止整改的，工程处将处以经济处分，直至整改契合请求。

6．项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时中止整改并作好细致记载。

7．项目部质量员及时对各分部项工程中止检查验收，并及时通知树立单位或监理单位核验。

8．各栋号施工员必须中止质量跟踪检查，并及时做好质量评定，每天所检查的质量状况必须在施工日记中反映出来。

9．中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后再上报质监部门验收。

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回访维修工作制度

1．定期对保修期工程运用过程中的质量成本和信息中止搜集、反响、处置，使我们的效劳工作进一步制度化、规范化。

2．派专职管理人员经常与用户及运用单位取得联络，发现质量问题及时组织专业人员中止维修，同时将存在问题和维修状况中止汇集总结，以研讨施工中的对策，避免相似质量问题的再次发作。

3．接到报修信息后，派专职人员及时到现场查看核实，剖析缘由，明白义务，肯定维修时间。

4．回访人员对住户必须热情效劳，认真做好解释工作，言语要文化，举止要文雅，态度要诚恳。必须协同技监科制定维修计划和措施，并与住户通气，在得到住户首肯后及时派人维修，同时对维修人员中止保修交底和技术指导。

5．关于严重的质量返修工程，如修理范围和费用较大，必须报工程处中止处置。

6．项目部定期汇总工程回访单中用户的倡议和意见，并会同工程处技监科中止剖析、研讨、总结和处置。

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质量资料搜集管理制度

1．项目部资料员担任对工程资料中止搜集、整理、编目及保存。

2．上级检查时，必须及时提供工程资料并中止释疑。

3．工程资料的编目必须完好，字迹分明，内容真实，不修正涂改，不故弄玄虚，并确保及时性、衔接性。

4．变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。

5．一切验收项目签字要齐全，遏止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，遏止用不肯定的言语或不置可否的语句中止定性评定。

6．工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要分明，遏止散落或混肴不清。

7．施工员必须每日记好施工日记，日记中必须细致记载施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量保险状况以及当日验收项目、检查项目和文化施工状况等。

8．工程资料在工程竣工后必须立刻上交工程处档案室保存。

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质量管理处分制度

1．在市有关部门组织的质量大检查中被通报批判一次，罚项目经理 2000 元，罚主要义务人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 300 元。

2．在公司组织的质量大检查中被通报批判一次，罚项目经理 1000 元，罚主要义务人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 200 元。

3．在工程处每月组织的两次定期质量检查或不定期的抽查中，如因质量问题构成罚款，项目部承担 70%，其他 30%分别由项目经理承担 30%，主要管理义务人承担 30%，其他管理人员分担 40%。

4．在分部项工程核验中不能一次性验收经过的，罚项目经理 800 元，罚直接纳理义务人 500 元。

5．进场资料的质保资料必须齐全，由保存员送交资料员，期限为 7 天，过时者一次罚保存员 200 元。如资料员未能及时提供或采购无质保资料的资料商品，一次罚资料员 200 元。

6．如因施工员交底不清构成大面积返工和审图不清构成无法弥补的损失，一次罚施工员 500 元，并承担施工资料和人工损失的 20%。

7．不迭时做好施工日记记载和相关资料的拖延，一次罚当事人 100 元。

8．未能完成上级下达的质量管理目的和创建目的，罚项目经理 5000 元，施工员2000 元，质量员 3000 元，主要义务人下岗，其他管理人员每人罚 500 元。

9．班组长和职工因违背质量管理制度和构成质量问题，视其情节轻重由施工员以上管理人员中止现场处分，所罚款项直接从班组当月任务单上扣除，由班组长合成到各义务人。

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保险消费管理制度

1．项目经理是保险消费第一义务人，担任组建保险消费指导小组，保险消费指导小组担任保险消费细致工作，由项目经理挂帅，经常性中止保险教育、检查、评选，真实做到抓消费必须抓保险。

2．树立保险保障体系，健全保险消费各项规章制度和管理网络，组织编制保险保障计划，制定管理目的和措施，按要素合成管理职能，明白各岗位保险管理职责，落实各级保险消费义务制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲保险、懂保险、抓保险。

3．教育全体职工坚固树立“保险第一、预防为主”的正确指导思想，经常应用会议、板报、宣传栏等多种方式对职工中止保险法规、认识、技艺和操作规程教育，使宽广职工进一步认识保险消费的重要性战争安事故的危害性，以保险促进消费，保险带动效益。

4．施工员或栋号担任人是本管辖范围内的保险义务人，必须做好保险技术交底工作，确保做到谁布置消费，谁担任保险交底。每一作业层面或每一道工序必须中止一次保险交底，班组长接受交底后必须传抵达每一名工人，并做好班前保险活动记载，保障做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

5．制定定期检查制度，明白保险检查内容，增强保险消费检查力度。查思想认识、查制度落实、查保险设备、查机电设备、查保险教育培训、查操作行为、查劳保用品运用等，并落实整改措施，及时消弭事故隐患，避免事故发作，确保施工保险消费。

6．坚持事故“三不放过”的准绳，发生事故必须及时上报，对告发严重保险隐患者予以奖励，对违背保险规章制度和操作规程的人和事要及时教育处分，对构成结果的要清查其当事人的义务，关于构成特别严重结果的，应及时上报司法部门清查其刑事义务。

7．根绝违章指挥和违章作业，因管理不善所构成的义务事故，要清查其管理人员的义务。

8．施工消费区域内不得安置家眷和小孩。

9．及时搜集、编制、整理各项保险资料，接受上级有关部门的检查验收，保障保险消费的顺利中止。

10．积极完成工程处下达的创建目的和任务，完善保险保障体系，确保安保体系的认证经过，努力创建标化工地和文化工地。

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保险教育制度

为保障保险消费，使每一位职工熟习和盲目恪守保险消费规章制度和操作规程，增强保险防护认识，特制定如下制度：

一．新吸收或互换工种的工人，上岗前必须中止三级保险教育，经考试合格前方准入岗操作，每一位职工都必须树立三级保险教育卡和劳动维护教育卡。

二．特殊工种工人必须经主管部门培训，经过考试合格后，方可持证上岗，并及时参与复证。

三．要分离职工的劳务合同的保险义务书，每年年初对全员中止一次保险理论学问和理论操作水平的考核，并树立考核成果档案。对考试分歧格的予以重复教育，并中止补考，再分歧格者将予以淘汰。

四．职工上岗后，工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工中止操作规程、操作技艺教育，同时依据工程实践状况以及时节性、节假日等状况，对职工中止经常性教育。

五．保险教育的主要内容：

1．贯彻党和国度关于保险工作的方针、政策、法令和规则。

2．保险消费管理规则。

3．机电和各种保险技术操作规程。

4．施工消费中的风险及关键部位的防备以及事故经验和预防措施。

5．尘毒的危害和防护。

6．执行公司、项目部和班组三级保险教育。

7．文化施工和职业卫生教育。

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保险检查制度

1．公司每季度由总经理挂帅，组织科室主任、工程师、并抽调各工程处科级以上技术人员中止一次保险消费大检查，所查结果与各工程处年度经济考核指标挂钩。

2．工程处每月两次对各项目部中止全面保险检查，并组织项目之间互查、复查、循环查，所查结果与项目部各级管理人员年度综合考核挂钩。

3．公司、工程处不定期的中止突击检查，对所查出的隐患问题提出整改意见，项目部必须立刻组织整改，不整改或整改分歧格的，将清查项目经理义务。

4．项目部每月三次（十天一次，逢十检查）组织项目保险消费指导小组成员，对工地内的脚手架、施工用电、临边洞口防护、消防、机械设备、文化卫生、综合治安、防护用品运用等中止全面检查，并对隐患问题落实整改措施，对严重违背保险纪律战争安规章制度的人员中止当场处置，同时，将检查结果列入班组月考核。

5．项目经理、保险员、施工员、综合管理员及相关管理人员，每日对工地中止巡查，发现隐患和违章现象，立刻责令整改和处分，严重问题责令停工，直至整改合格为止。

6．项目部由保险担任人组织，依据工地实践状况，对各分部分项工程中止不定期的专项检查、时节性检查、重点部位检查微风、雨、雪、霜后的防备检查。

7．各班组长每天除中止班前交底外，还必须做到：作业前检查工人劳动防护用品的佩戴状况，班中检查工人的保险操作状况，班后检查保险防护用品的回收整理状况，以确保保险操作的牢靠性战争安防护设备的有效性。

8．每一位工人必须盲目恪守保险纪律，检查自身的作业环境，根绝违章作业，确保万无一失。

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保险管理处分制度

为贯彻“保险第一、预防为主”的方针，增强保险管理，严厉执行保险消费规章制度和操作规程，消弭隐患，避免事故的发作，以保障保险管理目的的顺利完成，特制定本制度。对违背保险消费规则的管理人员、班组和个人，依据本制度实施处分。

1．在市区级有关部门组织的保险大检查中被通报批判一次，罚项目经理 2000元，罚主要义务人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 300 元。

2．在公司组织的保险大检查中被通报批判一次，罚项目经理 1000 元，罚主要义务人（管理人员）1000 元，罚其他管理人员每人 200 元。

3．在工程处每月组织的两次定期检查或不定期的抽查中，如因保险或文化施工问题构成罚款，项目部承担 70%，其他 30%分别由项目经理承担 30%，主要管理义务人承担 30%，其他管理人员分担 40%。

4．班组长和职工因违背保险管理制度和构成隐患事故，视其情节轻重由施工员以上管理人员中止现场处分。

5．未能完成上级下达的保险管理目的和创建目的，罚项目经理 4000 元，施工员 2000元，保险员 3000 元，其他管理人员每人罚 1000 元。

6．对各类保险违章者，工程处或项目部管理人员依据处分规则开具罚款通知单，罚款直接转帐，各项目部所罚的个人违章款项，直接从当月任务单上扣除，班组长必须协同执行并合成到各义务人。

7．凡个人（包含指导和管理人员）被罚款后，不得以任何方式给予补贴或报销。

8．工程处分款，由工程处统一研讨支配。

9．本罚款规则，只适用于普通违章行为，对情节严重、构成不良结果的违章者，可给予重罚和行政处分，直至清查法律义务。

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保险防火工作制度

1．贯彻执行中华人民共和国《消防法》，遵照“预防为主、防消分离”的方针，做好工地防火工作。

2．由保险员挂帅，成立义务消防队，并制定消防工作职责，对义务消防队员中止消防技艺培训，保障其有组织、有纪律、有战役力。

3．焊接气割操作要严厉恪守“十不烧”规则，避免火星、焊渣飞溅而惹起火灾。焊接作业人员必须持证上岗，作业时，必须派专人监护。

4．严禁在工地木工间、油库、氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品区域内吸烟、明火，对违章者严肃处置，并承担一切结果。

5．木工间要做到废品堆放划一，废品木屑要日做日清、谁做谁清，遏止熄灭废料渣滓，工地内配备必要的消防器材和设备，做到既能防火，又能扑灭初起的火灾。

6．氧气瓶、乙炔瓶应分类堆放，不准同库。乙炔瓶和氧气瓶与明火之间的距离应坚持

在 10 米以上，两瓶之间的运用距离必须坚持在 5 米以上。

7．左近如有与明火作业点相抵触的物品（如油漆、汽油等），不允许烧焊或明火作业。

8．焊接时，如对周围环境不熟（如该处能否动用明火、有无易燃易爆物品等），不能焊割作业。

9．照明灯要顺应周围环境特性，一些发热群居网与可燃物要坚持一定的保险距离，严禁运用电炉和煤油炉。

10．颐养机械设备，严禁将用过的易燃废料以及油棉纱等恣意乱丢，必须集中寄存，妥善处置。

11．集体宿舍每天必须配备二盆以上保险水，遏止乱扔烟头，遏止卧床吸烟，遏止运用太阳灯烘衣被或取暖。

12．合理地按规范请求布置灭火器材，定期对灭火器材中止检查颐养和改换药剂，保障其牢靠有效。

13．一旦发作火情，立刻组织灭救，特大火情及时报警，并维护好现场。

14．树立防火档案，确保防火措实施之有效，保障工地防火工作的中止。

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机械设备保险管理制度

1．必须认真贯彻执行 ISO9002 质量保障体系中机械设备管理职能要素，树立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。

2．新购机械设备必须由项目部申请，工程处保险设备科审核，工程处主任审批前方可置办，新置办的设备必须具有制造商的消费和经销答应证，并附有检验讲演和相关文件资料，经工程处保险设备科验收确认前方可购进运用，并及时树立新的台帐。

3．项目部之间分配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目保险设备管理员到现场验收确认前方可调进，并办理交接手续。

4．大型机械设备的装置拆卸，必须先编制施工计划，经公司审批前方可中止。装拆工作由公司大型机械装置队中止。大型机械设备装置调试终了后，必须组织自检，并报公司验收，由公司保险设备科报河南省检测部门检测，在取得合格证前方可正式启动运用。大型设备的装置拆卸资料必须报公司和当地安监部门存案。

5．中小型机械设备的装置拆卸工作由项目部组织中止，装置终了后自行验收，并做好相关验收检查记载，部分验收检查资料报上级部门存档。

6．必须依据工地现场的细致状况和特性合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修颐养人员。

7．大型机械操作人员必须经河南省有关部门培训，经考试合格取得操作证前方可独立作业，并按时考证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证前方可持证上岗。

8．进一步进步操作人员的高度义务心的操作技术身手，作业人员必须恪守操作规程，做到“精心操作、根绝违章”，能有效地控制机械设备性能特性并具有一定的设备维修颐养阅历和才干。机械设备运用中一定要做到“勤检查、勤颐养、勤联络”，颐养必须遵照“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，遏止设备带病运转。

9．项目部保险设备管理人员必须定期对操作人员中止保险技术交底和操作规程交底，并依据不同的作业特性及时中止针对性的保险交底。操作人员必须中止例行检查和颐养，并作好机械台班运转例保记载。遏止违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危及设备和人身保险时，操作人员有权拒绝作业，现场管理人员必须立刻予以遏止并采取有效措施中止控制处置。

10．现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的义务制，遏止无证作业。

11．项目部必须组织对机械设备中止定期检查和专项检查，对风险作业内容中止监控，发现问题及时扫除，并树立机械设备管理台帐，及时反响机械设备运用状况和性能状况，以保障机械设备的运用保险，避免设备事故的发作。

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脚手架检查验收制度

1．必须按现行的行业规范 JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式钢管脚手架保险技术规范》中止脚手架的搭拆、运用、验收和检查。附着式脚手架必须按上海市建委 DGJ08—905—99《建筑施工附着升降脚手架保险技术规程》中止搭拆、运用、验收和检查。

2．一切脚手架搭设之前必须先编制专项施工计划，经公司技术部门审批前方可中止搭设工作。

3．脚手架搭设前，必须对基础部分中止勘察验收，确保地基的承载力能满足脚手架高度搭设请求，地基加固部位必须做荫蔽工程验收。

4．脚手架搭设人员必须经河南省劳动部门培训考核，取得操作证前方可上岗作业，提升架等特殊类型脚手架搭设人员还必须持有河南省建委颁发的架子工上岗证，并定期考证复证。

5．脚手架搭设验收工作应分阶段中止，每搭设 3—5 步中止一次验收，进入装饰阶段再中止一次全面检查验收，验收合格后必须挂牌。提升架等特殊类型脚手架在自身验收合格的基础上，还必须报建委检测部门中止检测，取得合格证前方可正式启用。

6．项目部每十天组织一次对脚手架中止定期保险检查，项目保险员不定时地中止脚手架巡视检查和组织相关人员中止专项检查，施工栋号施工员必须不连续地对脚手架中止巡查，发现问题立刻中止处置处置，绝不留下任何遗留问题和隐患。

7．搭设终了阅历收合格的脚手架，由搭设班组移交给施工担任人员中止运用及维护颐养，并办理移交手续，双方签字认可。一旦中止交接后，施工员必须委派专人对脚手架中止巡视维护颐养工作，确保脚手架的保险运用。

8．脚手架撤除，项目部必须派管理人员中止现场监控，并细致做好监控记载。

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仓库防火制度

1．不准携带火种入库。

2．不准在库房内运用电熨斗、电烙铁、电炉、电热用具和液化气、煤气。

3．不准在库房内设置各类加工场，遏止在库房内吸烟。

4．不准在库房内架设暂时电线和运用 60W 以上的白炽灯，运用有镇流器的群居网，应将镇流器装置在库房外。

5．不得在仓库内寄存油棉纱、油手套等物品。

6．要将各类物资分类、限额寄存。

7．要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。

8．要认真检查物资堆放的保险状况，离库时要切断电源，关闭门窗。仓库要按防火规则配备足够数量的灭火器材。

9．要熟练控制所贮存物资的性质和防火灭火学问，发现火灾后，能熟练运用灭火器材，并及时参与灭救工作。

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保险资料搜集管理制度

1．保险资料的编制整理必须契合 DBJ08—903—98《施工现场保险消费保障体系的树立和实施》的有关规则，并与现场树立的保险保障体系实践相分离，实行规范化搜集管理。

2．保险资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要分明、填写要及时、搜集要认真，要能照实地反映整个施工过程中的保险消费及文化施工现状，并坚持可追朔性，及时上报保险工作总结、计划和相关报表。

3．保险保障计划的编制要有老部性和可操作性，一旦构成文件，必须加以控制。

4．保险资料的搜集整理工作由项目保险员担任，施工员必须及时提供保险技术交底记载战争安监控以及保险隐患评审处置记载等，资料员、仓库保存员必须及时提供合格资料供给商的相关证明资料，以确保保险资料的完好性。

5．保险资料内的相关验收检查项目以及保险交底、交接手续等签字必须齐全，遏止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性，不得笼统言语，不得用含糊词语加以修饰，不得用不置可否的结论。

6．除按安保体系编制请求外的相关资料必须中止统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引烦琐，查阅简单，了如指掌。

7．如在检查中，资料员不能及时提供相关正确资料或资料不全以及相关人员未能及时提供归档资料等状况，项目部将对义务人实施经济处分。

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贯标认证工作管理制度

1．进一步贯彻和体会施工现场保险消费保障体系贯标认证工作的重要性和必要性，树立项目部保险保障体系，认真谋划和编制保险消费保障计划，确保卓有成效，可操作性强。

2．及时申报安保体系的内外审，项目经理必须组织对保险保障计划中止运转阶段性评审，组织修订并推出新版本。

3．内外审时，一切要素管理职能人员必须到位，接受审核方的提问，并合了解释疑问，止高调狡赖，强词夺理，并能及时提供各种编制搜集的资料，以便审核方论证。

4．审核时，项目管理人员必须带领和陪同审核人员中止现场察看，对审核人员所提出的请求和倡议中止记载，认真听取意见，进一步落实改进。

5．各管理和职能人员必须熟记自己的管理职责，接受审核时态度要认真，要虚心学习先进单位的管理阅历，进一步强化管理，努力进步自己的业务管理水平。

6．遏止用分歧理伎俩和诈骗坦白的措施来获取认证目的，不准故弄玄虚，要以务实的工作作风来确保保险保障体系认证工作的正常中止和一次性经过。

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19

资料采购管理制度

1．资料采购应做到事前中止控制，所采购的原资料、半废品、构配件、工程设备等物资必须契合国度规范、规范及工程设计和合同请求，所采购的资料必须有经销答应证、产品检验检测讲演和合格证等。

2．小型资料和低值易耗资料采购由需用人员填写资料申购单，填写内容必须认真细致，规格、型号、数量必须齐全，经项目保存员审核确认、由项目经理审批前方可中止采购。

3．关于三大主材以及商品混凝土、特殊资料、周转资料等大型物资的采购，必须先编制采购计划表，并依据经项目经理审批过的采购计划中的请求与供给商签署资料采购供给合同。

4．大型资料采购之前，必须中止合格供给商的评价，并就产品目前质量价钱向工程处总保存中止询价。

5．采购合同的签署，内容必须细致，义务必须明白，不得不置可否、含糊不清，填写好的采购合同必须送交工程处审阅前方可签章。

6．大型资料采购前，必须搜集相关供给商的资质证明，在同一质量基础上本着比价钱、比信誉、比付款条件的准绳就近采购。

7．项目经理布置和敦促仓库保存员做好资料进场前的准备和进场时的验收工作。

8．仓库保存员必须做到质保资料手续不全不收货、规范数量不契合不收货、质量分歧格不收货，并做好当日进场资料的验收记载。

9．甲供资料必须预先填报计划，并依据工程进度需求，由项目保存员验收入库后再中止定量发放，遏止作业人员直接从甲方领料，从甲方所领资料必须由项目保存员签字，其他人员签字一概无效。

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仓库保存制度

1．仓库内应坚持划一整洁，各类资料物品应按化学成份、规格尺寸和寄存条件分类放置保存，并做好标识。

2．仓库保存员必须认真学习仓储学问，熟习和控制建筑资料的称号、规格、用处和运用措施。

3．仓库保存员必须做好入库资料的保存颐养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4．坚决把好资料验收入库关，做到规格不符不收、数量缺乏不收、质量不好不收。

5．保存员应及时通知实验员做好资料的检测复试工作。

6．仓库资料必须按种类寄存，设标记卡，做到划一清洁，妥善保存，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽蜕变。如因保存不善所构成的损失，由义务人担任赔偿。

7．坚持定额发料的准绳，定额外的用料必须严厉控制，不怕省事，不做老大好人。

8．坚持按月清点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总资料的库存及耗费状况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

9．周转资料调拔时应派专人丈量、点数、注销，做到精确无误。

10．资料进场资料必须齐全，保存员需将质保资料送项目部技术担任人审核，对不契合请求的产品有权拒收。

11．现场周转资料要分类型、分规格堆放划一，不得私拉乱损，必须专材专用。

12．项目之间调拔资料必须公平、公心，做到既不耍当心眼，又不让集体财富无故流失，以确保工程处周转资料统计帐目的精确性。

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21

资料收发制度

1．一切资料入库，必须严厉验收，在保障其质量合格的基础上实测数量，依据不同资料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等措施中止量质验收，遏止估约。

2．除必须场地堆放的资料外，其它任何资料都必须入库，场地堆放资料必须按指定的中央堆放划一，不得散落和溢流。

3．必须坚持定额发料制度，由项目施工员依据预算员提供的定额耗费表开具施工任务单，任务单中明白用料规格和数量，保存员依据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏缘由，由于不担任任所构成的损坏一概照价赔偿。

5．无理由超用资料的，仓库保存员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

6．管理人员领用资料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。

7．保存员在发出资料后必须立刻过帐注销，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。

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22

水泥库管理制度

1．认真贯彻执行国度及中央关于水泥保存运用的现行规范规则。

2．进库水泥必须按日期、标号及种类分类堆放，堆叠层数不得超越 10 包，距离周边墙体不得小于 80cm，同时做好水泥每包重量的复称工作。

3．保存员必须将进库日期、数量及时转报实验员，并配合监理和取样员取样、送检。

4．保存员必须依据帐单和送样的种类、规格，认真做好挂牌标识工作。

5．水泥必须在实验合格后运用，遏止混发乱用。

6．水泥一概凭工程任务单由保存员统一发放，运用水泥应坚持先进库的先用，后进库的后用，不得颠倒。

7．必须坚持水泥库内整洁、清新，无洒漏、无散落，空中洁净，并保障其数量的精确性。

8．做好防潮工作，地板必须采取架空措施，避免乏潮。

9．水泥库内遏止寄存其它资料或物品。

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23

文化施工管理制度

1．认真贯彻执行树立部关于《树立工程施工现场管理规则》以及河南省《树立工程文化施工管理暂行规则》和市建委关于《树立工程工地文化施工的若干规则》等，并贯串于整个施工消费过程中。

2．项目部由项目经理挂帅，成立文化施工指导小组，全面实施工程文化施工消费，做到有计划、有布置、有检查、有整改、有评选，并与当地主管部门联手共建，共同发明漂亮的社会环境。

3．组织班组文化施工竞赛活动，制定文化施工各项管理制度，落实各级文化施工义务制和各项措施，做到文化施工，人人有责。

4．对职工增强文化施工认识教育，做到义务到组、义务到人，随时做好施工落手清工作。

5．消弭污染，增强环境维护，尽量避免夜间施工，如必须中止夜间施工，必须提早到环保部门办理《夜间施工答应证》，并张帖安民告示，尽力免除或降低噪音，及时打扫，避免污染。

6．积极配合市容、环卫、环保部门做好街道文化清算和道路打扫工作，恪守“七不规范”，接受市容监视，保障文化施工的顺利中止，争创文化工地。

7．施工中做好落手清工作，对落地混凝土、砂浆等要及时清算回收，坚持作业面整洁。油漆、涂料、油灰等不得四处污染，遏止由室内向外抛扔渣滓。

8．钢管、扣件、保险网、木材、木板等应按规格、长短分类堆放划一，以便专材专用，遏止乱拉乱锯。

9．钢筋原材及成型钢筋必须按型号、规格合理堆放于坚实、平整的场地。

10．各类砖块必须按规格种类堆放成垛，堆放高度不得超越侧砖 18 层，砌块堆放高度不得超越侧放 5 层。砂石料必须砌挡隔墙，成小山型堆放，底脚要清，且无散落。石灰池坚持清洁，无外溢、不洒滴。

11．工地内施工污水排放必须经过二级沉淀处置，不得将施工污水直接排入下水道。

12．做好门前义务区保洁工作，工地驶出车辆必须清洗，避免灰尘泥土污染路面。

13．积极搞好谐和工作，辅佐城管部门肃清门前义务区内乱设摊、乱帖广告等现象，经常与环保、市容、街道等有关部门勾通联络，接受社会监视。

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24

环境卫生管理制度

1．认真贯彻执行河南省《环境卫生管理条例》及河南省民“七不规范”请求，积极参与爱国卫生运动，维护环境，文化施工，做好职业病的防治，保障职工的身体健康。

2．施工现场的资料应分类堆放划一，排水沟畅通，做到现场无积水、无蚊虫苍蝇孳生源、无渣滓废物等，废水、污水定向处置排放，坚持场地整洁。

3．施工道路坚持畅通，遏止堆放各类资料及障碍物。

4．工地厕所必须专人打扫消毒，树立保洁制度，坚持卫生清洁，遏止随地大小便。

5．生活渣滓必须倒入指定的渣滓筒内，由保洁人员担任清运，建筑渣滓应集中堆放，并中止围拦遮盖，遏止建筑渣滓与生活渣滓混堆。

6．制定食堂管理、食堂卫生、食品寄存等一系列食堂卫生管理制度，落实炊事人员岗位职责，食堂坚持整洁、洁净，炊事人员持健康证上岗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），规范操作。

7．积极展开除“四害”活动，经常性中止生活区卫生大扫除，对食堂餐具用具严厉消毒，根绝病毒和盛行病的发作。

8．组织职工定期中止体魄检查，教育职工搞好个人卫生，勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲，不食不洁食品，避免食物中毒。夏季施工必须做好防暑降温工作，满足职工的茶水供给，及时发放保健药品。

9．对职工增强环境卫生学问方面的宣传教育，制定职工宿舍卫生管理制度，实行宿舍舍长担任制。项目管理人员必须不时地对生活区中止检查，保障职工宿舍的通风和保温条件，及时发放劳保用品，布置专职人员对生活区中止全方位打扫，坚持良好的工作和生活环境，抵御疾病发作。

10．降低施工噪音，保障施工中的一切不影响周边居民和大众，创建文化工地。

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25

治安扞卫制度

1．项目部由保险担任人挂帅，成立由管理人员、工地门卫以及工人代表参与的治安扞卫工作指导小组，对工地的治安扞卫工作全面担任。

2．及时对进场职工中止注销造册，主动到公安外来人口管理部门申请领取《暂住证》，门卫值班人员必须坚持日夜巡查，积极配合公安部门做好本工地的治安联防工作。

3．集体宿舍做到定人定位，不得男女混居，根绝聚众斗殴、赌博、嫖娼等违法事情发作，不准留宿身份不明的人员，来客留住工地必须经工地担任人同意，并注销存案，保障集体宿舍的保险。

4．做好防火防盗等保险扞卫工作，资金、风险品、贵重物品等必须妥善保存。

5．经常性对职工中止法律法制学问及道德教育，使宽广职工知法、懂法，从而减少或消弭违法案件的发作。

6．严肃各项纪律制度，增强社会治安、综合管理工作，健全门卫制度和各项综合管理制度，增强门卫的义务心。门卫必须坚持对外来人员中止讯问注销，身份不明者不准进入工地。

7．夜间值班人员必须活动巡查，发现可疑状况，立刻讲演项目部中止处置。

8．当班门卫一定要坚持岗位，不得在班中睡觉或做其它事情。

9．发现奉公守法行为，应及时予以劝止和遏止，对严重违法立功分子，应将其扭送或讲演公安部门处置。

10．夜间值班人员要做好夜间火情防备工作，一旦发现火情，立刻发出警报，严重火情要及时报警。

11．搞好警民联络，共同协作搞好社会治安工作。

12．及时调解职工之间的矛盾和纠葛，避免矛盾激化，对严重违背治安管理制度人员中止严肃处置，确顾全工程无刑事案件、无群体斗殴、无集体上访事情发作，以求一方保险，保障工程施工正常中止。

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26

门卫工作制度

1．门卫必须实行自己的职责，24小时轮番值班。

2．外来人员进入工地，门卫必须中止讯问检查和注销。

3．进收工地的各种资料和物品必须经过门卫查验，并中止注销。

4．职工带物品出门，必须由主管担任人向门卫阐明或签发出门单。

5．门前周围不准堆放建筑资料，坚持门前清洁。

6．礼貌待客，维护项目部和公司形象，发现可疑人员要密切留意意向，采取必要的防备措施，并及时向有关指导汇报。

7．坚持值班室清洁、卫生、宁静，闲杂人员等不得在值班室逗留。

8．上班时不得随意离岗，不无故与他人聊天，不做与扞卫工作无关的事情，值夜班不准睡觉，按规则准时交接班，及时关闭大门。

9．夜间值班必须活动巡查，要做好防火工作，发现可疑状况和火警必须及时发出警报。

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27

食堂管理制度

1．坚固树立效劳大众、效劳职工的思想，做好本岗位工作，按时保质供给职工的饭菜。

2．不购人情菜及腐朽蜕变菜，做到帐款分开，购回的食品蔬菜必须经过复秤，不得短斤少两，让职工吃得好、花钱少、经济实惠。

3．增强卫生管理，主动消灭“四害”，避免病从口入，坚持食堂和餐厅内的整洁卫生。

4．严厉执行《食品卫生法》，虚心接受上级卫生主管部门的监视检查。

5．坚持职工就餐刷卡公正，做到干部职工厚此薄彼，公平合理，如发现违规现象，给予当事人 300 元以上的经济处分。

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28

食堂卫生制度

1．食堂人员必须经过体魄检查和卫生操作培训，考试合格前方可持证上岗。

2．食堂内遏止用铝、塑制品的熟食盛器，剩饭菜及时处置，及时对餐具及操作间、熟食间中止消毒。

3．食堂人员必须穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），积极消灭“四害”，及时安置灭害物品。

4．一切食品必须留样，坚持 24 小时以上，购进蔬菜必须提早数小时浸泡，避免药物中毒。

5．遏止外购熟食或半废品中止加工，避免惹起食物中毒。

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29

食品寄存制度

1．粮食仓库必须坚持单调，不漏雨、不渗水、要防鼠防霉，并严厉控制库存量。

2．所购蔬菜必须当日食尽，不得隔日。蔬菜购回后必须在货架上摊摆，避免闷烂。

3．鱼、肉、蛋禽类购入后，除当顿食用外，均要冰箱内寄存，冰冻期不得超越三天。

4．油、酱等调料品不得一次性购进太多，留意保质期限，在阴凉单调处放置。每顿留样食品必须置于冰箱内 24 小时以上。

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30

食堂就餐制度

1．按时就餐，盲目排队置办饭菜，单位或职工来客就餐必须预先通知食堂，做到及时添加饭菜量。

2．严禁在食堂内吵闹，如有意见，必须向项目部担任人反映，并服从处置，职工有权监视食堂工作人员的卫生、公平状况，并及时反响项目部。

3．剩菜、剩饭必须倒入泔脚桶内，不准四处乱倒，违章者处以 20 元以上的罚款。

4．置办饭菜必须主动刷卡，发现一次不刷卡者处以当顿饭菜价钱的 10 倍处分。

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31

职工宿舍管理制度

1．集体宿舍为一人一床，遏止男女混宿。

2．宿舍门窗必须巩固齐全，床铺划一，不得加宽，床上遏止放置电视机及行李杂物，床下无脏乱物件，鞋子摆放划一。

3．宿舍内每日中止值日打扫，保障做到“四无”：无灰尘、无烟蒂、无痰迹、无污水。

4．宿舍内必须做到“一块三线”：被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、保险帽工作衣勾挂成线。

5．茶具餐具必须放在指定的中央并摆放划一。

6．宿舍内不准喧哗，按时就寝、熄灯。自行组织的文娱活动不得超越晚上 10 点，更不得影响他人休息。

7．根绝违章用电，遏止私拉私接，严禁运用电炉、电水壶、电炊具、煤气灶等，茶水和生活用热水由食堂供给，不得私烧。

8．宿舍内不准酗酒，遏止赌博、嫖娼等不法行为发作。

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32

浴室管理制度

1．浴室必须定时开放，专人担任卫生保洁。

2．坚持室内清洁，不准乱扔渣滓、不准乱写乱画、不准随地便溺。

3．沐浴时，遏止将肥皂沫泼于空中，不准打闹，避免滑倒摔伤。

4．留意节约用水，用后必须关好水龙头。

5．遏止将贵重物品（如现金、手机、金银饰品、手表等）带进浴室，避免失窃。

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33

厕所保洁制度

1．用厕人员必须考究卫生，坚持大小便入池，并及时冲洗。

2．用厕人员不得在厕所内外乱写乱画，不得将渣滓废物抛在厕内，违章者处以 50 元以上的罚款处置。

3．保洁人员每日两次定时对厕所中止冲洗打扫工作，并喷施药剂，中止消毒，时辰确保厕内外清洁，厕内便槽无污垢、无恶臭。

4．及时疏浚排污管道，避免溢漏，并及时通知环卫部门抽运粪便。

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34

办公室管理制度

1．办公室应做到门窗巩固，门锁有效，办公人员必须做到人离门锁。

2．办公室每天布置专人担任打扫，坚持室内卫生清洁，做到窗明几净。

3．办公桌上的图纸、书藉等不得随手乱丢，应叠放划一，发明良好的工作环境。

4．办公室内遏止喧哗，坚持宁静。

5．遏止将现金或贵重物品放置在办公室内，不得将易燃易爆物品带进办公室。

6．不得将办公室兼作宿舍，如必须设置宿舍应有效隔离，不得在办公室内用餐或中止文娱活动。

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35

分包工程管理制度

1．选择与施工任务相顺应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能优质高速完成施工任务的分包队伍，确保项目施工任务顺利完成。

2．及时组织相关人员对合格分包方予以评价，并搜集相关资质证件，签署分包合同战争安协议，树立分包方人员档案。

3．对分包方中止动态管理，组织对分包方中止质量保险及文化卫生学问方面的教育和培训，做好综合考评工作。

4．对不契合项目施工的分包队伍，必须及时清退。

5．增强对分包工程的管理，进一步明白承发包方的工作职责和义务，规范作业程序，按合同实行双方的应尽的义务和义务。

6．分包队伍必须携带有效的资质证件和施工人员的各种身份及上岗证件，并交项目部中止注销造册。

7．分包方必须在资质规则的运营范围内施工，凡故弄玄虚、以诈骗伎俩借用他人资质或应用假资质骗取施工任务的，立刻终止合同并清查其义务。

8．进入项目施工的分包方如不能抵达分部分项质量请求战争安施工请求的，项目部应责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场。

9．项目部必须对分包方中止质量战争安技术交底，分包方必须按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业。

10．项目部有权按合同规则对分包方中止违章违规处分。

11．对分包工程中发作的各种签证必须做到及时、精确，不得拖延，签证由施工员担任，项目经理审核。

12．分包合同结算单必须由质量员、保险员、保存员、项目经理等多方确认，签字生效。

13．分包方必须严厉执行项目部各项保险消费和综合管理规章制度，对无自身管理才干的或严重违章的分包队伍，项目部应立刻令其退场。

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36

管理人员廉洁工作制度

1．增强自身廉政树立，廉洁营私、诚实做人，不做损伤集体和他人利益的事，坚持良好的工作作风和生活作风。

2．项目经理在签署分包合同或审核大型资料采购计划时，不得以任何方式向分包方或资料供给商讨取现金、财物或留念品，如分包方或资料供给商硬要给予益处，应严辞拒绝或讲演工程处处置。

3．项目资料采购员不得应用职务之便收取回扣，发现后按有关制度予以重罚，直至下岗或开除。

4．工地各管理人员不得应用职权谋取私利，不得向工程分包方讨取钱财，不得向分包方报销各种票据，不得协迫资料商或分包方请客，不得私自布置亲戚朋友做特殊工种。

5．施工员不得假公济私，应用多开任务单的方式，将多余分配占为己有，违者给予重罚或肃清出管理队伍。

6．管理人员不得应用公款大吃大喝，遏止虚设项目中止报销，遏止参与赌博、嫖娼等违纪行为，遏止出入舞厅等场所，违者将严肃处置，直至开除。

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