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编者按：11月5日-11月10日，第五届中国国际进口展览会在上海国度会展中心举行，欧莱雅、雅诗兰黛、花王、科蒂等国际美妆集团悉数亮相，展示最新产品、科技与研讨成果。借进博会之机，青睐与多位高管面对面，他们如何看待中国美妆市场，中国市场还有哪些机遇？本次约请的是科蒂集团中国区总经理苏格安。
青睐：相比去年第一次参与进博会，这一次想重点突出展示一个什么样的科蒂？ 苏格安：我们去年第一次参与进博会，经过这场商业盛事，企业能够跟协作同伴、公众交流，展示品牌和文化。包含我们今年在消博会和消费者也有很多面对面的沟通。今年，我们带来了11个标记性品牌，好比双品类品牌GUCCI美妆、Burberry博柏利美妆，展示全新设计和产品，GUCCI美妆带来了今年9月上市的绮梦茉莉香水。还有高端小众香氛品牌蔻依。 今年比较大的亮点是两个护肤品牌Orveda奥薇达和兰嘉丝汀。Orveda是初次在中国亮相，它是由科蒂CEO Sue Nabi个人创建的品牌，基于Sue Nabi自身的护肤阅历和市场皮洞察，融合了法国生物科技和自然成分，采用独有的生物专利技术。其实产品在开发时也会思索到中国消费者的喜好和需求，所以希望去撬动高端、效果护肤市场，这个品牌明年会引入中国。 兰嘉丝汀科技的传承历史也很长久，之前主打防晒，接下来也希望重新发力护肤。 青睐：谈到对中国消费者的研讨，请分享一下科蒂的消费者洞察模型。 苏格安：我们在中国有消费者洞察团队，也有本地的研发团队。我们会尽量去思索中国消费者需求，好比眼影颜色、护肤产品的质地，在研发时会运用中国哲学，调研消费者的喜好中止产品开发。好比，蜜丝佛陀与先锋时兴平台蕾虎开发了限量版产品，我们与两个年轻的设计师协作，从产品设计、内涵一同共创。有趣的是，这些在中国研发的产品，在全球市场也很受欢送。 青睐：科蒂香水、彩妆业务近年不时坚持良好的增长态势，而科蒂也最新提出将护肤作为六大战略之一，请谈谈科蒂中国在护肤方面的规划。 苏格安：科蒂是从香水起家，其实这两年我们在香水上也有一些调整，原来我们是以设计师香水品牌为主，往常也有拓展很多商业香、高定香、小众香。我们在中国做彩妆也不久，但是仅仅两三年的时间展开特别快，特别是GUCCI是香水和彩妆两端都十分强势的品牌。 在护肤上，我们也希望如此，完成香水、彩妆、护肤三驾马车齐驱并驾。因而，我们将兰嘉丝汀重新定位，全新的高端系列估量明年上半年会引入中国。接下来，兰嘉丝汀下季度开端也要开线下批发店，线上天猫首店也很快就会开业。 青睐：你为2022年的科蒂中国设置了怎样的业绩规划？往常完成状况如何？科蒂中国目前最大的品牌是哪个品牌？ 苏格安：科蒂财年不太一样，在整体承压的环境下，我们去年全财年（2021年7月-2022年6月）有两位数增长，是很不容易的。对科蒂来说，我们在中国还很年轻，还有很大展开空间，科蒂希望以一种可持续的方式，稳健展开。例如借进博会，我们和商务同伴、消费者中止互动，就很好地提振自信心，这也契合我们可持续展开目的。 GUCCI美妆是目前科蒂中国最大的品牌，Burberry博柏利美妆起势也很快。总体上，目前几个标记性品牌展开都比较均衡，下一个目的就是把我们的护肤拉起来。 青睐：近年来，中国本土品牌展开也很不错，有哪些本土品牌让科蒂眼前一亮？ 苏格安：我们发现香水、彩妆、护肤都有很多不错的本土品牌，好比花西子。这些本土品牌在包装创新、产品研发，和年轻消费者沟通的方式，如何时辰和年轻消费者坚持紧密的沟通，这些都是值得我们去学习的。 中国消费者无独有偶，他们不只爱美妆，美妆相关学问也很丰厚。消费者变得成熟专业，自身就会推进市场增长，同时，也会吸收更多品牌参与，共同把市场做大，把市场树立得更好。 青睐：你对未来一年中国市场有哪些瞻望。 苏格安：我们展会的主题是“未来花园”，这也是基于我们最近发布了新的价值观，我们以为很难去定义美，所以我们希望用勇气和蔼意并重，去拥抱美的多元化。回到中国市场，这是一个韧性十足的市场，固然往常有应战，但还是不时有新品牌进来，而且不论是本土品牌还是国际品牌，都在以创新为先。所以，对科蒂来说，还有很多空白范畴在等候着我们去开辟。 （青睐：向世界讲好中国化装品故事） |
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