（本文由上海复斯管理咨询公司研讨并发布。）

接上《科研项目实施体系构成Ⅳ：科研方式成分——主要影响“时效性”性能》

科研项目实施体系，是细致完成项目任务的工作系统，直接决议项目运转状态和最终输出结果。它是多类管理方式综合运用的复杂系统，需对其成分构成和运转性能中止专业解析，方可构成有助于变革和结构推进的细致认识（相关研讨参见《理想的体制，无言的结局——一个集团研发项目理论》一文）。

理论中，企业的科研项目实施体系主要是由这三种成分（项目管理方式、探求性工作方式和科研方式）共同组成的一个综合体。各成分在运用水平、运用措施和适用条件等方面的差别，使不同企业项目实施体系构成和实施效果有所不同，下面以当前我国在创新展开理论上三类主要企业的实施体系为例，进一步阐明。

科研院所：科研项目实施体系的成分与性能

科研院所在上一阶段展开的项目，相对其它主体而言有较高创新度，但项目小、时效性请求也不高。顺应这类项目展开所构成的科研项目实施体系，即在理论中被称为“课题制方式”的一套做法，其成分构成是：低级项目管理方式、低级探求性工作方式和低级科研方式（低关联任务结构+低过程集成工作方式）；其所完成性能是：时效性低，量级低，不肯定性较高（如下图红色实线所示）。

为顺应展开请求，当前多数项目（课题）的创新度进一步进步，因而项目实施体系至少需求提升到图中虚线所示的性能水平——要大幅度进步不肯定性的性能。但是，多年来科研院所对课题制方式变革一直难奏效果，特别是在探求性工作方式的体系结构上还缺乏实质性推进，招致其明显落后于项目实践需求，客观上不具备完成高创新度项目的才干。

如此状况下，实施结果一定是课题完成质量差或者说达不到创新度请求：由于项目量级在承接时曾经肯定、无法改动，而进度又是易于辨认的要素，所以课题承担主体综合权衡下来，只能经过各种方式变相降低项目创新度、进而降低不肯定性请求——这也是科研院所觉得项目越来越难管、难考的缘由之一（相关研讨参见《课题制：瑕瑜错陈 取舍之间》一文）。

大型科技集团：研制项目实施体系的成分与性能

大型科技集团在我国主要是大型国企集团，其展开的科技创新项目、特别是国度严重专项等研制类项目，量级大、创新度和时效性请求较高。

但察看其实施体系，在成分和性能上与科研院所的并无基本区别，独一不同的是，该体系的项目管理方式成分略高一些。但是，进一步细致剖析可发现，该成分的增加主要是经过进步项目组织体系多级化水平完成的——除底层的多个课题组外，上面增加了更多层次的课题组和课题管理组，项目管理方式自身的高级化水平既不完好也不显著。因而，在其它两方面性能不变前提下，量级性能虽有提升但水平并不大（如下图紫线所示）。

但这似乎与我们在理论中看到的结果并不分歧：很多大型科技集团实真实在的正在或曾经完成了一些高量级的项目。这里在进一步剖析前，首先认识一下科研项目实施体系的一个内在特性：性能代偿性。它指一个体系的整体性能既定时，在一定范围内三个性能的细致分配是能够变更的，即在一定水平下要进步一个性能就会被迫降低其它性能。如在实施高创新度项目时，假如要务实施体系的功用更多用于不肯定问题处置，则：假如不降低时效性请求，就只能做更小的项目——降低量级性能；若不降低项目量级，则只能采取更简单的科研方式（任务结构更独立且工作过程交互性更低）——降低时效性性能。

当前，大型科技集团的研制项目实施体系固然比科研院所的体系有更高的量级完成才干，但并不突出，特别是相关于其所要完成的项目而言仍相差甚远。所以只能经过性能代偿性来弥补量级性能上的差距——实践运转时普通是以降低项目的不肯定性或时效性为代价（如上图红线所示），结果表示为：要么是进度被严重拖延，要么是创新度明显缺乏（进度控制及其考评严厉时特别如此），当然更多是二者兼而有之。因而，大型科技集团只需采用更高级的项目管理方式，项目实施体系才干在不降低所内含的时效性和不肯定性性能前提下具备高量级（相关研讨参见《集团科技体制变革思索维度：三类技术任务及其配置》一文）。

民营科技实体企业：研发项目实施体系的成分与性能

在我国上阶段展开较好、市场化水平较高的企业，如手机、家电和汽车等个人消费品范畴的民营企业，其创新项目具有快创新（时效性请求高）、低创新（不肯定性水平低）和中等偏小（比科研院所的大，比大型科技集团的小）的总体特性。

其实践构成的项目实施体系，成分构成是：中级项目管理方式、低级探求性工作方式和中级科研方式（简单的关联任务结构+简单的过程集成工作方式——如协同研发方式、IPD等），其所完成性能是：时效性和量级中高，不肯定性较低（如下图紫线所示）。

这样的创新项目和实施体系顺应的是我国上阶段低创新的市场竞争环境，当前，这些企业需求较大水平的进步项目创新度及项目实施体系的对应性能（如上图红色虚线所示）。但是，由于没能在原实施体系中融合性的进步探求性工作方式成分，也就无法将其体系升级到所需的性能水平上，招致这些企业在实践执行高创新项目时，只需靠量级和时效性的代偿性来满足高不肯定性请求（如上图红色实线所示），并由此招致也开端呈现严重进度问题——以往此类问题是可控的，创新速度和执行力也是这些企业原本最引以为傲的（相关研讨参见《科研工作体系的脆弱性与伪装性——亟待开辟的管理新视域》一文）。

（未完）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****