2022年10月，麦肯锡《激活人效，让企业在寒冬中活下去》一文被普遍传播，文章指出：后疫情时期，人效成为企业生存和展开的中心关注点。

而关于劳动密集型的批发行业门店型企业，尤为如此。

“批发门店型企业的业务主要在门店内闭环，运营方式主要依赖店长对门店中止日常管理。在重重应战下，如何能让新店顺利存活快速盈利、让老店降本增效并进步单店运营质量是企业当前思索的主要问题。” 麦肯锡在文章中写道。

批发门店型企业的人效提升火烧眉毛，而关于连锁批发行业，「一切绩效均在终端」。所以，新批发时期，店长的才干转型变得十分重要。我们以为批发行业提升人效，培训店长能够从两点发力：

1. 经过团队管理，提升客户称心度。
2. 经过对销售、商品、顾客等数据剖析和洞察，探寻单位成本下的开源和节流。

《批发人效提升之店长必会数据剖析课》这门课正是聚焦第二个发力点，课程的体系化、落地性都很好。「课上轻训资源包」配以「学-测-练」的方式，很合适批发门店型企业在后疫情时期，经过在线学习平台，培训区经、店长和中心店员。

这是一门什么课？

新批发时期，批发品牌迈向精密化管理。不懂得运用数据管理门店，难以提升单店乃至全品牌业绩。

对数据的精准诊断，是门店业绩改善的源头。但在很多门店的日常管理中，管理者关于批发数据，存在了解不透彻、运用不熟练、剖析不深挖等问题，进而无法准肯定位业绩不理想的问题和缘由，无法给出改善举措。

《批发人效提升之店长必会数据剖析课》

旨在辅佐门店管理者，树立科学的数据剖析思想，学会计算销售、商品、顾客各类数据，控制诊断和改进措施，提升精密化管理水平，达成企业绩效目的。

这门课程合适谁？

哪些企业能够买：

服饰鞋帽、百货、快消品（如化装品）、小商品汇合店等批发门店型企业。家居、家电、食品餐饮等批发门店型企业。

买来给谁学：

区经（需带教店长，辅佐店长了解店铺营运问题和改善措施）

店长、店助、班组长（触及店铺管理工作）

中心店员（店长潜在培育对象）

这门课怎样上？

• 企业买断视频课程资源，归入线上学习平台。不限学员人数、员工永世复看。
• 全系列共74门，含三大模块：销售数据剖析（39门）、商品数据剖析（20门）、顾客数据剖析（15门）
• 企业可取得对应测试题和任务集，「学-测-练」线上方式，辅助学员深化了解。
• 线上学习后，可定制线下工作坊（线上课程中心内容解说+标杆店铺数据案例解析+门店案例小组研讨+各门店剖析并制定业绩提升计划）。

学了这门课有什么收益？

• 数据认识：了解数据剖析对门店和员工的价值，树立用数据发现问题、探寻缘由、制定战略的认识；
• 应用剖析：了解销售数据、商品数据、顾客数据指标的含义、算法和对标，正确计算和了解数据；
• 关联剖析：了解门店关键管理数据的综合应用案例和多数据关联剖析技巧；
• 定位问题：控制销售数据、商品数据、顾客数据指标的剖析思绪，依据数据表示定位问题；
• 处置问题：控制针对性处置措施，能够对数据反映出的问题制定改进战略。

课程单元清单

讲师引见

擅长范畴：门店问题诊断与系统处置计划输出、批发管理体系人员梯队搭建、批发门店业绩快速倍增、企业新批发转型与顾客管理体系搭建…… 对门店管理、门店规范化运营、VIP管理与精准营销等方面了解深透，擅长分离自身实战阅历，将大量案例解说融入课程中，使培训内容贴近需求。同时教员注重落地效果，属范畴内少有的「练战分离」型培训师，深受所效劳企业及宽广学员好评。

曾为报喜鸟、九牧王、GXG（杰斯卡）、阿玛尼、I.T（海缇）等众多市场销售排名靠前的品牌中止数据剖析、业绩提升、门店管理等培训，辅佐门店及人员提升对顾客效劳的体验感，课程返聘率高达90%。两年内培训实体门店300+家，累计授课500多场，学员人数60000以上，授课评分平均高达95%。