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为了进一步强化项目管理，中铁二十局集团市政公司石黔项目在劳务招标、劳务人员管理上，严把“入口关”，严厉劳务招标程序、劳务人员管理，从源头上确保工程质量、项目效益。
为了避免在劳务招标工作中呈现信誉差的劳务队伍以改换公司的的措施中止招标，该项目严厉依照《中国铁建2016年合格与分歧格专业分包商和劳务分包商名册》以及股份公司、集团公司2010-2016年失信和分歧格队伍汇总表对招标单位中止排查，同时认真甄别、摸底招标单位法人身份；严厉执行劳务队伍引荐人制度，招用已协作过或信誉业绩好的劳务队伍。
该项目还严管善待已招用的劳务队伍和上场的劳务人员，树立劳务人员入职教育培训室，项目各部室担任人认真备课，对每个工班每名劳务人员从保险消费、质量管理、施工技术、物资设备管理、机械调度、日常管理等方面中止教育培训，不走过程，让劳务人员真正了解控制项目管理的各项制度措施，在确保保险、质量的前提下，进一步加快现场施工进度。实行劳务人员动态管理制度，每周综合办公室、计划合同部在现场对劳务人员信息中止统计，并作为劳务人员工资发放的依据，规避劳务工资纠葛风险。
劳务管理的一系列措施，使项目劳务管理工作进一步程序化、规范化，避免了项目劳务队伍、劳务人员管理的风险，为加快现场施工消费发明了良好条件。（刘恒） |
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