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档即用网www.downjy.com向您分享如下的“人才清点与测评”的学问。原版文档下载措施参照文章底部阐明~ 1对人才清点与测评的了解 1、关注差别化人才，并使其发挥杰出绩效，这是人才管理与人力资源管理的最大区别。 2、人才管理是一个自循环体系，其中人才纲要与理念相对稳定，人才规划是人才体系应用的重要输入，胜任力模型是其基础，而人才清点是决议人才管理体系能否有效发挥作用的中枢，评价中心则是其关键技术伎俩。 3、人才清点是借助系统的评价中心措施对组织人才现状中止客观量化的评价和统计，并树立更精准的人才需求规划和继任目的，包含现状清点、岗位人才状态评价和展开继任目的设定。 4、评价中心是人才清点的中心技术伎俩，通常具有高效度和信度，可用于人才需求规划、人才招聘、人才选拔和人才培育等各个模块。 评价中心不是一个地点或者空间，而是一种测评过程和理念，它具有如下特性：多技术、多措施；以情境模仿技术为主，辅以访谈、检验和多角度评价；多个测评师参与；测评多个对象；基于多个测评师分歧的反响构成测评讲演。 多种测评措施的应用特别是情境模仿技术的应用是评价中心测评效度高的重要缘由。多个经过培训的测评师同时参与能够有效地抑止由单一测评师参与带来的倾向 2对人才清点与测评的了解 1、人才清点 人才清点不只仅是对人的才干清点，同时也是组织在保障战略落地层面的有关要素的清点，例如组织架构、组织氛围、人员配比等。因而，我们将把人才清点的称号调整为组织与人才清点（Organizationand Talent Review, OTR） 人才清点操作步骤： （1）OTR人才清点的外部逻辑：从战略地图到人才地图 （2）在胜任力模型的基础上，分离人才测评数据，从潜力、绩效和岗位阅历等维度制定人才清点规范。 （3）OTR的内部逻辑：从组织效能到个人效能 （4）为了会议的高效和精确，配合清点流程，需求设计一套完好的工具 （5）清点后，依据达成的共识，对关键人群的才干中止再对比，并采用与评价规范分歧的九宫格方式选择候选人，构成分层人才库 （6）同时，设计对有潜力的候选人中止人岗匹配度剖析的工具，这些剖析都将作为辅助资料为确认继任计划提供支撑 （7）据此绘制人才地图 2、人才测评 （1）Keylogic way :分阶段、分工具 “漏斗式”的平面化方式中止关键人群的才干测评。 （2）项目将经过以下几个步骤完成人才测评的目的： （3）依据keylogic对测评模块的中心理念并依据*****才干调查状况，拟选定“专业试题”、“文件筐”、“情形模仿”三大评测工具 （4）凯洛格将与******(客户业务部门)共同中止测试题库的设计 （5）从评测的“公平性”和“可操作性”的设计理念动身，凯洛格在全员专业才干评测阶段采取在线测试，由于同时测试人数众多，基于可能呈现的系统奔溃状况，在测试实施前凯洛格将对在线系统先中止压力测试 （6）在专业才干评测实施方面，凯洛格将会以在线方式全区同时实施，确保数据真实性 （7）在文件筐评测实施方面，凯洛格将辅佐******以现场统考的方式实施，并中止后期答卷评分 （8）在情形模仿评测实施方面，凯洛格将提供行业专家与*******共同作为评委，给予高级****群体最精确的评价 （9）在测试终了后，凯洛格将撰写*****测评人才评价讲演 （10）并对关键人群中止人才梳理、排序，得出***人才库（Talent Pool） 进入【人力资源/培训/薪资】专栏，或搜索【人才清点与测评】即可下载 |
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