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来源 | 金融干货精选（finance_ghjx） 1、素养 蓝斯登准绳：在你往上爬的时分，一定要坚持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退两难；宠辱皆忘，方能够宠辱不惊。 卢维斯定理：谦逊不是把自己想得很糟，而是完整不想自己。 提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：假如把自己想得太好，就很容易将他人想得很糟。 托利得定理：检验一个人的智力能否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会意理学家h.m.托利得。 点评：思可相反，得须相成。 2、统御 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但坚持一定距离，以免相互刺伤。 点评：坚持密切的重要措施，乃是坚持恰当的距离。 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强壮者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发作紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目跟随。 提出者：德国动物学家霍斯特。 点评： 1、下属的悲剧总是指导一手构成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的指导。 雷鲍夫规律：在你着手树立协作和信任时要牢记我们言语中： 1、最重要的八个字是：我招认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的见地如何? 4、最重要的五个字是：我们一同干! 5、最重要的四个字是：无妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：我们。 8、最重要的一个字是：您。 提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常运用，它会让你事半功倍。 洛伯定理：关于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的状况，而是你不在场时发作了什么。 提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：假如只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 3、沟通 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 点评：只需很好听取他人的，才干更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只需一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国分离航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 怨言效应：凡是公司中有对工作发怨言的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把怨言埋在肚子里公司要胜利得多。 提出者：美国密歇根大学社会研讨院 1、怨言是改动分歧理现状的催化剂。 2、怨言虽不总是正确的，但认真看待怨言却总是正确的。 避雷针效应：在高大建筑物顶端装置一个金属棒，用金属线与埋在公开的一块金属板衔接起来，应用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐步中和，从而维护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安。 4、谐和 氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只需有一种含量缺乏，其他7种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，一就是一切。 米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战役机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者思索了整体性能，故能在升降、速度、应急反响等方面成为当时世界一流。 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应：新组装的机器，经过一定时期的运用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得愈加密合。 点评：要想抵达完好的契合，须双方都做出必要的割舍。 5、指导 波特定理：当遭受许多批判时，下级常常只记住开头的一些，其他就不听了，由于他们忙于思索论据来反驳开头的批判。 提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个指导者的最大失误。 蓝斯登定律：跟一位朋友一同工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。 吉尔伯特规律：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。 提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 点评：真正风险的事，是没人跟你谈风险。 权威暗示效应：一化学家称，他将检验一瓶臭气的传播速度，他翻开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，然后排的人则陆续举手，纷繁称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 6、组织 奥尼尔定理：一切的政治都是中央的。 提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只需能切身体会到的，大众才以为那是真实的。 定位效应：社会意理学家曾作过一个实验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 点评：凡是自己认定的，人们大都不想随意改动它。 艾奇布恩定理：假如你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 7、培育 吉格勒定理：除了生命自身，没有任何才干不需求后天的锻炼。 提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无广大，人不养不长进。 犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封锁环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。听说十只犬才干产生一只獒。 点评：困境是培育强者的学校。 8、选拔 近因效应：最近或最后的印象对人的认知有激烈的影响。 提出者：美国社会意理学家洛钦斯。 点评：结果常常会被视为过程的总结。 酒井规律：在招工时用尽浑身解数，使出各种措施，不如使自身成为一个好公司，这样人才自但是然集汇集而来。 提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸收人才，已有的人才也留不住 美即好效应：对一个名义俊秀漂亮的人，人们很容易误以为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以心情为基础，这一印象常会偏离事实。 9、任用 奥格尔维规律：假如我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为伟人公司。 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：假如你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，布置得宜，才成最佳配置。 10、鼓舞 马蝇效应：再懒散的马，只需身上有马蝇叮咬，它也会肉体振作，飞快奔驰。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反响。 倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。 世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在竞赛中自始至终避免过度兴奋，而坚持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境地”。 提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把明智烧光。 2、热情中的冷静让人苏醒，冷静中的热情使人顽固。 11、调研 特伯结论：在数字中找不到保险。 提出者：美国经济学家w.s.特伯。 点评：数字是死的，状况是活的。 摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 提出者：美国管理学家r.摩斯科。 点评：刨根得根，问底知底。 12、预测 罗杰斯结论：胜利的公司不会等候外界的影响来决议自己的命运，而是一直向前看。 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。 点评：只想同流合污，难有理想彼岸。 萨盖定律：戴一块手表的人知道精确的时间，戴两块手表的人便不敢肯定几点了。 提出者：英国心理学家p.萨盖。 点评：若选错误参照，必无正确比较。 隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后十分狭窄的视野。 点评： 1、不拓心路，难开视野。 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 13、目的 巴菲特定律：在其他人都投了资的中央去投资，你是不会发财的。 提出者：美国股神巴菲特。 点评： 1、擅长走自己的路，才可能走他人没走过的路。 2、特征不特，优势无优。 古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。 提出者：美国管理学家w.古特雷。 点评：上一个目的是下一个目的的基础，下一个目的是上一个目的的持续。 14、计划 列文定理：那些犹疑着迟迟不能作出计划的人，通常是由于对自己的才干没有掌握。 提出者：法国管理学家p.列文。 点评：假如没有才干去谋划，就只需时间去后悔了。 弗洛斯特规律：在筑墙之前应该知道把什么圈进来，把什么圈进来。 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特 点评：开端就明白了界线，最终就不会作出超越界线的事来。 15、顾问 波克定理：只需在争辩中，才可能降生最好的主见和最好的决议。 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 韦奇定理：即便你已有了主见，但假如有十个朋友见地和你相反，你就很难不动遥 提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开端众口一词，只怕最后无所适从。 16、决策 福克兰定律：没有必要作出决议时，就有必要不作决议。 提出者：法国管理学家d.l.福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 王安结论：犹疑不决固然能够免去一些做错事的机遇，但也失去了胜利的机遇。 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机化险为夷。 17、执行 格瑞斯特定理：出色的战略必须加上出色的执行才干奏效。 提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 吉德林规律：把难题清分明楚地写出来，便曾经处置了一半。 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评：杂乱无章的思想，不可能产生头头是道的行动。 18、信息 沃尔森规律：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。 点评：你能得到多少，常常取决于你能知道多少。 塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接纳信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 19、监视 小池定理：越是陶醉，就越是抓住眼前的东西不放。 提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自惭形秽不易苏醒，自以为是不喜批判。 赫勒规律：当人们知道自己的工作成果有人检查的时分会加倍努力。 提出者：英国管理学家h.赫勒。 点评：只需在相互信任的状况下，监视才会成为动力。 峰会回想： 智者谋远——2021中国股权投资年度峰会 涅槃重生——2020中国股权投资年度峰会 资本新局—2020中国基金合伙人（GPLP）峰会 聚势待发—2019中国股权投资年度峰会 资本破局—2019中国基金合伙人（GPLP）峰会 回归价值投资—2018中国股权投资年度峰会 大浪淘沙—2018中国基金合伙人（GPLP）峰会 百舸争流—2017中国股权投资年度峰会 股权投资大时期—2017中国股权投资峰会 寻觅改造中的资本机遇—2016中国股权投资年度峰会 榜单回想： 投资家网·2021价值企业TOP100 榜单重磅发布 投资家网2021中国股权投资年度系列榜单发布 投资家网2021中国基金合伙人年度系列榜单发布 投资家网2020中国股权投资年度系列榜单发布 投资家网2020中国基金合伙人年度系列榜单发布 投资家网2019中国股权投资年度系列榜单发布 投资家网2019中国基金合伙人年度系列榜单发布 投资家网2018中国股权投资年度系列榜单发布 投资家网2018中国基金合伙人年度系列榜单发布 投资家网2017中国股权投资年度系列榜单发布 投资家网2016-2017中国股权投资行业系列榜单发布 投资家网2016中国股权投资年度系列榜单发布 寻求报道：yangqin6060（微信） 投递BP：bp@wefinances.com |
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