曾将瑞士机械表逼上绝境 精工是如何将石英表发扬光大

瑞士作为钟表王国，其消费的机械表能够说是世界出名。固然今日我们看到瑞士机械表如此风光，但其过去却有一段惨痛的历史。那就是背地日本精工掀起的“石英反动”差点全盘消灭。那么为何会如此呢？是瑞士制表不如日本，还是机械表比不上石英表？今天轻奢品小编就和大家一同来看看日本精工有什么凶猛之处。

机械表从20世纪初呈现以来，不时都是人们的生活的必须品。在漫长的展开进程中，机械表固然不时不时创新与改进，好比自入手表，六十年代高频表，超薄型表，微型戒指手表等等的呈现，到后面新增日历、周历、月历、闹时和秒表等式功用的新机械表。但是归根结底机械表的的基本原理和结构并未有严重的变革，并没有解脱精密机械的范畴。由于手表的机械结构自身和装配过程中的不可消弭和误差，再加上气压、温度、地球引力场等要素的影响，即便是往常的高级机械手表的日差也在3—5秒左右。因而机械表走时不可能做到完整精准。

1880年皮特·居里发现石英晶体的压电效应后，石英电子技术在 20 世纪得到飞速展开。1972 年，美国、瑞士等国先后研制出石英电子表，但关于当时的制表界都以为机械表才是“真正的表”，石英表只是过家家的玩具，所以纷繁放弃了石英表的产业化。但是其万万没想到，这会成为日本精工击垮瑞士机械表的突破口。

1881年服部金太郎创建了服部时计店，这就是精工公司的前身。具有远见的服部金太郎于1892年5月，买下一家休业的工厂创建精工社，同时聘用制表技师吉川鹤彦来担任技师长，并从模仿研发较简单的挂钟做起。当时，厂内只需15位员工，运用的机器又靠人力驱动，致使耗费很多人力在零件研磨。不久后，他为提升消费效率将工厂迁移到柳岛新工厂，装置蒸汽机器来扩展消费量，精工社消费的时钟也开端外销到中国。不久之后精工就胜利地设计出男用机械手表——马贝尔表。这种手表的精确度比日本同类厂商消费的机械表高出一大截，因而诹访精工舍将这种表投入大批量消费的轨道，在市场上十分畅销，遭到国内消费者的普遍好评。后来这种手表在日本国内的钟表竞赛中连续几年取得优胜。最后还是向瑞士的国际竞赛应战。

当时瑞士人对自己消费的机械表自信满满，不时都是希望有国外的制表商来参与天文台竞赛的，由于瑞士制表商以为别的国度的参与更能烘托出瑞士机械的优秀。但是这份自傲为瑞士制表业带来并不是什么光彩，而是一次沉痛的打击。日本第一次的竞赛结果出来，机械表排名第144位，前几名都是瑞士欧米茄取得，令瑞士人十分称心。同时这结果让瑞士人确信他们的机械表具有绝对的优势，是不可打败的。在报纸的大幅题目赫然写道“欧米茄风光依旧”。可是瑞士遗忘了一个根身手实，那就是日本机械表正在进步。更重要的是，瑞士也遗忘了自己在家门口竞赛有自然优势，那就是欧米茄在调表上的天时，这对远道而来的日本表则显然不公平。更何况人家是初次参与大赛。

日本精工对这次竞赛结果十分不称心，决议在三年之后再一决上下。固然他们觉得在同等条件下，自己的精工表决不是这么糟的成果，但首先要处置运输路途中的钟表调试难题。沉溺在风光成果的瑞士，万万没想到日本会如此快再次应战，由于瑞士曾以为取得这么糟糕成果的日本机械表至少在几年内是不会再找上门了。

1967年瑞士纽氏天文台竞赛日本精工拿出15个机械表参与，而到成果发布的那一刻，瑞士人感到无比震惊，日本机械表名列第四、五、七、八名。从三年前的第144名一跃到第4名，简直让人不可思议。然后在1969年12月25日，日本精工Seiko推出世界上首枚石英表，平均每月误差在5秒左右，比当时的机械表要精准数百倍以上，且能持续工作一年之久。精工开端石英晶体震荡器研发计划到首款石英腕名义世，整整经过了10年时间。由石英晶体提供稳定的脉冲波，经过电动机推进表针运转， 石英表误差较小，每月误差普通在 15-25秒之间，同时无需精确的手工调整校时，消费速度显著快于机械表，消费成本低廉。日本石英表抓住机遇疾速抢占市场。随后日本制表厂开端大范围消费价廉物美的石英表，手表从朴素品转变为经济的电子产 品，“石英风暴”疾速席卷全球，日本石英表走向世界。石英表依托价钱优势及精致的设计疾速抢占国际市场，并对瑞士机械表市场位置构成了繁重的打击。1974 年到 1983 年，瑞士钟表和机芯产量由 8400 万 锐减到 3020 万，员工总数从 90000 锐减到 30000，瑞士钟表业处于解体边沿。在七十年代倒掉的那批机心厂中并非因质量不好而被淘汰，石英反动带来的冲击让那个年代中一些十分优秀的品牌失去自信心，但质量是绝对好的。就像1969年倒掉的Venus机心、LEMANIA机心等。

如此衰落的局面在瑞士钟表史上史无前例的，它极大地挫伤了瑞士国民的自尊心，纷繁呼吁政府和企业界采取分离分歧的有效行动，挽救正在衰落的传统优势产业，由于假如失去了钟表，就意味着国度的衰落，那就意味着失去了一切。于是瑞士组建康采恩，并且委任欧内斯特·汤姆克担任总经理。他采取有效措施来遏制钟表业仍在蔓延的滑坡趋向。经过研制，汤姆克推出一批被誉为重振瑞士钟表业“旗手”的新式石英表——薄型斯沃奇表，该表问世后，大受欢送，首批出口美国400万只，很快脱销。在日本的销路也不错，这使瑞士人挽回了面子，也看到了瑞士钟表业复苏的希望。但是在此之后，瑞士钟表的回击下没能进一步攻城略地，而是宣导机械表的奢华价值，则让石英表开端逐步与低价划等号，无力抢占高端客户，两大权力分而划之，瑞士机械表定位中高端市场，而日本石英表主要耕耘中低端市场。并且设立低端石英手表品牌 Swatch与日本石英表抢占市场，1988 年销量突破 5000 万，带领瑞士钟表业起死回生;另一 方面维护“瑞士制造”金字招牌，塑造机械表高端形象与日本石英表构成差别化竞争。 世界人们又逐步开端认识到传统机械钟表的魅力与价值。逐步让瑞士钟表业从困境中走出迎来复兴。

置信大家看完之后都有所感触，不可承认机械表其价值，但同样石英表中也融入大量的工艺和匠人的心血，所以石英表之所能存在现今的市面上，也证明其价值所在。精工之所以能胜利，只是他们具有一颗匠人之心和锲而不舍努力。