劳力士：饥饿营销不是品牌战略。

假如说在手表市场上最难买到的手表，我想应该非劳力士莫属了。超公价这个概念最早就是在劳力士腕表上衍生出来的，足以见证它的受欢送水平。

其实了解劳力士的人都知道劳力士一年的产量并不低，在疫情之前年产量高达100万枚，近两年受疫情影响产量稍有下滑，但都还在可持续供给的范畴之内。相比百达翡丽年产两万枚的数据，劳力士可谓是相当高产了，但即便是这么高产，为什么还是"供不应求"呢？

这其实就跟劳力士的产品定位和营销有直接关系，劳力士的抢手款潜航者型和蚝式恒动型钢壳表定价在4-8万不等，高端一点的迪通拿价钱10万出头，价钱算是中等。还有很多人买劳力士的缘由是由于它有全行业最高的保值率，二手九五新的劳力士保值率高达9成，抢手款以至价钱还超新表，能做到如此地步，我想也只需劳力士了吧。

关于劳力士手表超公价，更多的网友都说这是由于品牌的饥饿营销战略。事实真的是如此吗？劳力士面对这个质疑，稀有的发布声明称饥饿营销并不是品牌的战略方针，这又是怎样回事呢？

劳力士发表声明称：“产品稀缺不是我们的战略。我们目前的消费不能完整满足现有的需求，而我们也拒绝在降低手表质量的状况下满足需求，产质量量绝不能妥协。我们手表的杰出质量需求时间，正如我们不时所做的，我们将继续破费足够的时间，以确保一切手表不只契合我们的杰出规范，而且在质量、牢靠性和巩固性方面满足客户的希冀。劳力士不会在产质量量上妥协。”

“一切劳力士手表都是在我们位于瑞士的四家工厂内开发和消费的。一切手表都由手工组装，需求极端细致，以满足劳力士品牌在质量、性能和美学上的高规范。能够了解的是，这自然限制了我们的产能，而我们也不时在依照质量规范尽可能地进步产能。”

“最后请留意，劳力士手表只能从官方批发商那里买到，官方批发商独立对出卖给消费者的手表的分配中止管理。”

有很关键的一点，劳力士的手表只能从官方批发商那里置办。也就是说批发商全权决议手表销售政策，我们都知道去官店买表想要买到抢手款很多的门店都要捆绑销售相对不那么抢手的样式才能够买到抢手款，并且还要预定排队。这种方式也只需劳力士才有，但是为了买到自己心仪的手表，不少的人还是接受这种方式。

有置办门槛，这曾经是饥饿营销的升级方式了，假如劳力士有足够多的现表能够销售，官方门店还采取这种方式的话就有点过于消费人们的置办热情了。

假如说劳力士真的是由于产能跟不上市场而招致市场缺货，那么消费者是完整能够等候和接受的，但是假如应用爆款加价销售大搞饥饿营销，我想消费者们的热情终有一天也会褪去的。

我们都知道高端手表的很多部件都是手工组装的，这需求大量的专业技术人员。培育一名合格的钟表技术工人周期会长达数年，要想增加产量也不是一两年就能够完成的。物以稀为贵，当劳力士产量上来了的时分，公价买抢手的愿望会完成吗？