一级建造师高频考点

【常见保险事故类型及其缘由——简答题】

【学问点一】消费过程风险有害要素

消费过程中风险和有害要素共分为四大类，分别是 “人的要素”、“物的要素”、“管理要素”、“环境要素”。

【学问点二】建筑业最常发作的五类事故

高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌为建筑业最常发作的五种事故。

【施工合同管理——简答题】

【学问点二】总承包合同方式

1.设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包

2.设计-施工总承包(D-B)

3.施工总承包

4.设计-采购总承包(E-P)和采购-施工总承包 (P-C) 等

【学问点三】工程总包合同管理工作

工程总包合同管理工作包含 合同订立、合同存案、合同交底、合同实行、合同变更、争议与诉讼、合同剖析与总结。

【学问点四】合同谈判的内容

合同谈判的内容重点处置订立合同应遵照的①准绳问题、②订立合同的方式问题、③缔约差错义务问题、④格式条款问题、 ⑤免责问题、⑥合同无效问题、⑦合同效能待定问题、⑧合同条款规则不明应遵照的准绳问题、⑨合同风险处置问题、⑩违约义务处置问题。

【学问点五】工程合同特性

工程合同具有 标的物特殊、周期长、 条款多、内容繁杂、触及面广的特性。

【学问点六】合同谈判应做好以下方面的准备工作

1.谈判人员的组成。

普通由三部分人员组成：

一是控制建筑法律法规的相关人员；

二是懂得工程技术方面的人员；

三是懂得工程经济方面学问的人员

2.注重项目相关的资料搜集工作

3.制定谈判战略

4.过程中需求灵活机动

5.谈判过程中经常遇到的问题处置

【学问点七】合同签约

合同签约通常是由合约管理部门牵头担任召集本企业的工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门中止合同评审。

【学问点八】在合同签约之前，仍需求做好以下工作

1.坚持待签合同与招标文件、招标文件的分歧性。这种分歧性请求包含了合同内容、计价方式、工期、造价、承包范围、质量请求等实质性内容。

2.尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本

3.审核合同的主体

4.谨慎填写合同细节条款

【学问点九】项目部应树立合同变更管理程序

1.提出合同变更申请

2.报项目经理检查、批准；必要时，经企业合同管理部门担任人签认，严重的合同变更须报企业担任人签认

3.经业主签认，构成书面文件

4.组织实施

【学问点十】合同文件

合同管理人员应对合同文件定义范围内的 信息、信件、证据、记载、讲演、图纸资料、规范规范及相关法规等及时中止搜集、整理和归档。

【学问点十一】合同总结评价内容

合同总结评价内容包含：对合同的订立及实施效果的评价，对合同实行过程及状况的评价以及对合同管理过程的评价。

【学问点十二】分包合同管理

分包合同管理是指对分包合同的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的实行、变更、违约索赔、争议处置、 终止或终了的全部活动的管理。是总承包管理的重要工作之一，不得违法发包、转包、违法分包和挂靠。

【学问点十三】分包合同管理重点

项目部对分包合同管理的重点是依照企业的受权管理制度，对分包合同中止谐和和控制，监视分包人完成分包合同规则的目的和任务。

【学问点十四】在设备供给合同签署时兴须留意如下问题

1.设备价钱

2.设备数量

3.技术规范

4.现场效劳

5.验收和保修

【工程量清单计价规范应用——简答题】

【学问点一】工程清单计价具有以下特性

1.法定性

2.规范性

3.统一性

4.强迫性

5.竞争性

6.完好性

【学问点二】清单计价风险

清单计价风险不包含：国度法律、法规、规章和政策变更；人工费调整；合同中曾经商定的市场物价动摇范围；不可抗力。

【学问点三】工程量清单填报

招标人应按招标人提供的工程量清单填报价钱。填写的 项目编码、项目称号、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的分歧。

【工程量造价管理——简答题】

1.大额性

2.个别性和差别性

3.动态性

4.层次性

【学问点二】依据工程项目不同的树立阶段，树立工程造价能够分为如下6类

1.投资预算

2.概算造价

3.预算造价

4.合同价

5.结算价

6.决算价

【学问点三】建筑工 程造价

1.依照实施阶段能够划分为建筑项目投资预算造价、初步设计概算造价、施工图预算造价和工程竣工结(决)算造价

2.依照内容范围不同能够划分为树立项目总概(预)算造价、单项工程概算预算造价和单位工程概预算造价

3.依照不同计价方式能够划分为工程量清单招标价、清单项目招标价和工程施工图预算造价等

【学问点四】工程造价检查措施

1.全面检查法： 一项不漏地逐一地全面 检查的措施。即工程量的计算、单价的套用、各项费率、各项费用总价、总价的复核。

2.重点检查法

3.指标检查法

4.分组检查法

5.选择对比法

6.阅历检查法

7.合成对比法

【工程量造价管理——计算题】

【学问点一】签约 合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金

1.分部分项工程费=Z(分部分项工程量×综合单价)

2.综合单价=人工费+资料费+施工机具运用费+企业管理 费+利润+一定范围的风险费用

3.风险费用应契合招标文件请求，若有则能够在综合单 价中思索，能够是风险费率，也能够是一定数额；但若招 标文件中没有风险请求，则不予计算

4.企业管理费=(人+材+机)×管理费费率

5.利润=(人+材+机+企业管理费)×利润率

【学问点二】措施项目费=单价措施项目费+总价措施项目费

1.国度计量规范规则应予计量的措施项目，其计算公式

为：单价措施项目费=2(措施项目工程量×综合单价)

2.国度计量规范规则不宜计量的措施项目计算措施如下：总价措施项目费(xxx费)=计算基数×相应的费率(%)

【学问点三】保险文化施工费

1.《树立工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013): 发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的保险文化施工费总额的60%

3.《建筑工程保险防护、文化施工措施费用及运用管 理规则》建办[2005]89号：树立单位与施工单位在施工合 同中对保险防护、文化施工措施费用预付、支付计划未作商定或商定不明的，合同工期在一年以内的，树立单位预付保险防护、文化施工措施项目费用不得低于该费用总额的50%;合同工期在一年以上的(含一年),预付保险防护、文化施工措施费用不得低于该费用总额的30%。

【学问点四】其他项目清单宜依照下列内容列项：

①暂列金额、②暂估价、③计日工、④总承包效劳费

1.暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写。

2.资料/设备暂估单价应按招标人在其他项目清单中列出的单价计入综合单价，列入分部分项费；专业工程暂估总价应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写。

3.暂估资料或工程设备的单价肯定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中触及企业管理费或利润等其他费的变动。

【学问点五】计日工

计日工是为理处置现场发作的零星工作(指合同商定之外的或者因变更而产生的、工程量清单中没有相应项目的额外工作)的计价而设立的。计日工以完成零星工作所耗费的人工工时、资料数量、机械台班中止计量，并依照计日工表中填报的适用项目的单价中止计价支付。

【学问点六】总承包效劳费

总承包效劳费(甲分包、甲供材)是指总承包人为配合、 谐和树立单位中止的专业工程发包，对树立单位自行采购的资料、工程设备等中止保存以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等效劳所需的费用。

【施工商务管理——简答题】

【学问点一】项目资金管理目的

项目的资金管理目的是保障收入、节约支出、进步项目资金运用效益、集中管理和防备风险

【学问点二】项目资金管理准绳

项目资金管理的准绳是：统一管理、分级担任；归口谐和、流程管控；资金集中、预算控制；以收定支、集中调剂。

【学问点三】项目经理部资金管理主要职责

1.制定本项目资金预算管理实施细则

2.组织落实项目资金收支有序展开， 确保项目资金及时回收和合理支出

3.编制、上报和执行项目资金预算

4.编制项目预算执行状况月报

【学问点四】资金预算表编制主要依据

项目经理部在进场前编制本项目的资金预算表，编制的主要依据是工程项目合同中的 收款条款、保修金条款、工期条款；借款合同，物资采购合同，周转资料租赁合同，设备采购租赁合同；施工组织设计，目的成本，项目谋划书，项目费用支出计划

【学问点五】项目资金预算表

【包含的主要内容有:】

1.期初资金结余

2.现金收入合计

3.现金支出合计

4.当月净现金流

5.累计净现金流

【学问点六】工程变更招致措施费的调整

工程设计变更惹起施工计划改动，并使措施项目发作变更 的，承包人提出调整措施项目费的，应事前将拟实施的计划提交发包人确认，应依照下列规则调整措施项目费

1.保险文化施工费，依照实践发作变更的措施项目调整

2.采用单价计算的措施项目费，依照实践发作变更的措施项目规则肯定单价

3.按总价(或系数)计算的措施项目费，依照实践发作变更的措施项目调整，但应思索承包人报价浮动要素

4.假如承包人未事前将拟实施的计划提交给发包人确认，则视为工程变更不惹起措施项目费的调整或承包，人放弃调整措施项目费的权益

【学问点七】工程进度款支付方式

常见工程进度款的支付方式为： 月度支付、分段支付、竣 工后一次支付、双方商定的其他支付

【学问点八】竣工结算款支付申请包含下列内容

1.竣工结算总额

2.已支付的合同价款

3.应拘留的质量保障金

4.应支付的竣工付款金额

【学问点九】竣工结算调整措施

1.工程造价指数调整法

2.实践价钱法

3.调价系数法

4.调值公式法

【学问点十】合同有商定的，利息应从对付工程价款之日计付。合同没有商定或商定不明的，利息对付之日如下：

1.已实践托付的，为托付之日

2.没有托付的，为提交竣工结算文件之日

3.未托付也未结算的，为当事人起诉之日起

【学问点十一】利率

利率：按合同商定执行；没有商定按中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。商定利率不得高于同期同类贷款利率四倍。

【学问点十二】工程价款管理

工程价款管理是指对工程预付款、工程进度款、签证款、工程结算款、保修金的管理工作。

【施工成本管理——简答题】

【学问点一】施工成本管理

施工成本管理包含落实项目施工义务成本、制定成本计划、 合成成本指标、中止成本控制、成本核算、成本剖析和考核、成本监视的全过程管理。

【学问点二】施工成本种类的不同划分规范

1.依照成本控制的不同规范划分为：计划成本、定额成本、目的成本、规范成本

2.依照施工项目成本费用目的划分为：工期成本、不可预见成本、消费成本、质量成本

【学问点三】施工成本预测

1.定性预测法

1)专家会议法

2)德尔菲法

2.定量预测法

1)简单平均法

2)时间序列法

3)回归剖析法

4)量本利剖析法

5)要素剖析法

【学问点四】施工成本目的编制

1.准绳：统二性、适时性、可行性、科学性、先进性

2.目的成本编制的主要依据

1)劳务分包合同及其他分包合同

2)施工设计及施工计划

3)项目岗位义务成本控制指标

4)企业定额

5)项目目的义务书

6)工程量

【学问点五】按工程阶段分的控制过程

1.工程招标阶段的成本控制

2.施工准备阶段的成本控制

3.施工期间的成本控制

4.竣工验收阶段的成本控制

【学问点六】按管理程序分的控制过程

1.施工项目成本预测

2.施工项目成本计划

3.施工项目成本控制

4.施工项目成本核算

5.施工项目成本剖析

6.施工项目成本考核

【学问点七】施工成本剖析

施工成本剖析的依据：统计核算、业务核算和会计核算。 “ 三 算 ”

【第一类】

基本剖析措施 比较法、比率法、要素剖析法、差额剖析法

【第二类】

综合剖析措施 分部分项成本剖析、月(季)度成本剖析、年度成本剖析、竣工成本剖析。

【学问点八】企业对项目项目部的考核内容

1.目的的完成状况

2.成本义务制落实状况

3.成本计划的编制和落实状况

4.义务成本的检查和考核

5.成本核算的真实性、契合性

6.考核兑现

【资料管理——简答题】

【学问点一】资料管理依据计划用处划分

按计划的用处划分： 采购计划、资料需用计划和加工订货计划。

【学问点二】资料管理依据计划期限划分

按计划的期限分：年度计划、季度计划、月计划、暂时追加计划及单位工程资料计划。

【学问点三】项目常用的资料计划

有主要资料年度需用计划、主要资料月(季) 度需用计划、暂时追加计划、单位工程主要资料需用计划、主要资料采购计划、周转料具需用计划、半废品加工订货计划等。

【学问点四】单位工程主要资料需用计划

项目开工前，项目经理部依据节约措施、管理水平、预算和施工图纸，以单位工程为对象编制各种资料需用计划，作为编制其他资料计划及项目资料采购总量控制的依据。

【学问点五】主要资料需用计划

该计划是项目资料需用计划中最细致的计划。计划中的每项资料描画更细致，主要有产品的称号、规格型号、单位、数量、主要技术请求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。

【学问点六】资料采购计划

资料采购计划中应肯定采购方式、采购人员、候选供给商名单和采购时间等。依据物资采购的技术复杂水平、市场竞争状况、采购金额及数量大小肯定采购方式。包含招标采购、约请报价采购和零星采购等方式。

【学问点七】计划调整常见要素

计划调整的常见要素有消费任务改动、设计变更、资料市场供需变更、施工进度调整等。

【学问点八】资料进厂的验收与保存

资料进入现场时，应中止资料凭证、数量、规格、外观的验 收(验收需填报检验记载),其中凭证验收包含发货明细、 材质证明或合格证，进口资料应具有国度商检局检考证明书。数量验收包含数量能否与发货明细相符、能否与进场计划相符，水泥中止 5%过磅抽查，小件资料物资如包装完好 按5%抽检。

【机械设备管理——简答题】

【学问点一】施工项目机械设备供给渠道

施工项目机械设备的供给渠道有企业自有设备分配、市场租赁设备、特地置办机械设备、专业分包队伍自带设备。

【学问点二】施工机械设备选择依据

施工机械设备选择的依据是：施工项目的施工条件、工程特性、工程量多少及工期请求等。

【学问点三】土方开挖机械的选择

土方机械化开挖应依据机具设备条件、土方机械的特性、基础方式、工程范围、工期请求、地质、公开水状况、开挖深度、现场、 土方量、运距等合理选择挖土机械。

【学问点四】机械设备的运用管理制度

1.“三定”制度。指主要机械在运用中实行定人、定机、 定岗位义务的制度

2.交接班制度

3.保险交底制度。是指项目机械管理人员要对机械操作人员中止保险技术书面交底，并有机械操作人签字

4.技术培训制度

5.检查制度

6.操作证制度。机械操作人员必须持证上岗；操作人员应随身携带操作证；严禁无证操作；审核操作证的年度检查状况

【学问点五】技术培训制度

操作人员做到“四懂三会”,即懂机械原理、懂机械结构、 懂机械性能、懂机械用处，会操作、会维修、会扫除毛病； 维修人员做到“三懂四会”,即懂技术请求、懂质量规范、 懂验收规范，会拆捡、会组装、会调试、会审定

【学问点六】在机械运用前和运用中的检查内容

【包含:】

1.制度的执行状况

2.机械的正常操作状况

3.机械的完好与受损状况

4.机械的技术与运转状况，维修及颐养状况

5.各种机械管理资料的完好状况

【学问点七】机械设备运用的成本费

用分为可变费用和固定费用两大类

1.可变费用又称操作费，它随着机械的工作时间变更，如操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接资料费等。

2.固定费用是按一定施工期限分摊的费用，如折旧费、大 修理费、机械管理费、投资对付利息、固定资产占用费等， 租赁机械的固定费用是要定期交纳的租金。

3.在多台机械可供选用时，可优先选择单位工程量成本费用较低的机械。

4.固定费用与台班的时间应用系数无关，可变费用和产量

与台班的时间应用系数有关。

【劳动力管理——简答题】

【学问点一】劳务用工合同内容

劳务用工企业必须依法与工人签署劳动合同，合同中应明白合同期限、工作内容、工作条件、工资规范、支付方式、支付时间、合同终止条件、双方义务等。

【学问点二】劳务用工档案

总承包企业、专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，树立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、施工作业工作量完成注销表、工资发放表、班组工资结清证明等资料。

【学问点三】劳务员职责

作业分包单位的劳务员在进场施工前，应将进场身份证、岗位技艺证书复印件、劳动合同文本、施工人员花名册及时报送总承包商存案。

【学问点四】实名制采用“建筑企业 实名制管理卡”, 该卡具有多项功用

1.工资管理

2.考勤管理

3.门禁管理

4.售饭管理

【学问点五】劳务实名制技术伎俩

【学问点六】劳动力配置计划的内容

1.研讨制定合理的工作制度与运营班次

2.研讨人员配置数量

3.研讨肯定各类人员应具备的劳动技艺和文化素质

4.研讨测算职工工资和福利费用

5.研讨测算劳动消费率

6.研讨提出员工聘用计划

【学问点七】劳动力配置计划的编制措施

1.按劳动定额定员

2.按岗位计算定员

3.按设备计算定员

4.按劳动效率计算定员

5.按比例计算定员

6.按组织机构职责范围、业务分工计算管 理人员的人数

【学问点八】劳动力需求计划编制

编制劳动力需求量计划时，需求思索的参数：工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间

【劳动力管理——计算题】

【学问点一】劳动力投入总工时

劳动力投入总工时=工程量/(产量/单位时间)=工程量×工时耗费量/单位工程量

【学问点二】劳动力投入量

劳动力投入量=劳动力投入总工时/(班次/日×工时/班次×活动持续时间)=(工时耗费量×工程量/单位工程量)/(班次/ 日×工时/班次×活动持续时间)

上海14岁中学生身穿“一套房”，全身价值上百万，反遭网友嘲讽

57年出土9岁女孩墓葬，棺盖上书写“开者即死”，专家冒险翻开结果如何