中小企业在扩展就业、推进经济增长等方面具有不可替代的作用，支持中小企业展开具有全局和战略性的重要意义。但大多数中小企业的展开都不容易，在其行进的道路上充溢了血汗、心酸，而这些企业从想把一个好的思想转变成一个事实要比大型企业更艰难。很多中小企业多年斗争，依然处在中小企业的行列，能够鱼跃龙门的屈指可数。这些企业之所以不能够崛起，大约率是患了以下几种病症。

病症一：产品同质化严重

许多中小企业的产品与大企业的产品基原形同，由于没有大企业的品牌优势，小企业在与大企业的竞争过程中总是处于优势位置。面对众多同类产品竞争，中小企业该跟随，还是逾越？中小企业一直处于进退两难、无所适从的位置，能够崛起突围的企业更是屈指可数。

处置措施

1、从用户动身，精准掌握产品定位

拿飞猪和携程举个例子。固然都是酒店APP，但两者的引荐逻辑差别甚大，携程的关键词是商务型、中端酒店，而飞猪则更偏重于经济型、酒店公寓（民宿），且两者在整体均价上也拉开了差距。

携程作为出行行业的老大哥，在移动互联网还没有提高时，就已占领旅游出行机酒业务的半壁江山了，特别是商务出行板块。而酒店线上预订业务自身偏重于供给型，没有资源就没有话语权。而在这种状况下，飞猪经过抓住近年旅游行业爆发的契机以及大众对民宿接受度的进步，掌握年轻群体对休闲游、穷游的诉求，加之其对小型公寓酒店、民宿的扶持和曝光，完成了这部分用户和商家的在线买卖。

固然从表象上看产品的方式是相同的，都是酒店预订，但产品自身的定位和底层逻辑的不同，各自圈定了不同的用户完成了差别化竞争。

2、从企业动身，发挥企业中心优势

中小企业要想在市场上有自己声音，就必须求有自己的中心竟争力和优势产品，能让企业有持续的竟争力，就必须求有持续性的资源投入；中小企业要想逐步的向大企业迈进，那么就必须求聚焦品牌或者品类，细分属于自己消费人群，从而形废品牌和口碑效应，再扩展市场的影响力。

中小企业在展开的过程中，不能以短视的眼光来制定自己的战略，而应该让自己产品更有卖点，不说产品能做到无独有偶。但也要做到更具特征，一个产品消费者喜欢了，渠道就一定会卖，营销方式更贴近渠道，渠道必定就会主推，当市场活了，企业难道还不能展开吗？

病症二：活动资金慌张，融资难

资金活动性问题，是很多中小企业普遍存在的大问题。为理处置活动资金慌张局面，老板会采用很多举措，诸如拖延时间发放工资，拖延时间核销费用等等，可活动资金依然还是慌张。这时很多中小企业都想经过融资来处置资金问题，但又由于中小企业自身的局限性，招致融资成本增高，“融资难、融资贵”成为这些中小企业共同面临的难题。

处置措施

中小企业在提升自身产品实力、企业管理的同时，也要合理运用活动资金，使资金效益最大化。而在资金问题上，近年来国度政策对中小企业融资不时倾斜，特别是在疫情期间，各大行都推出不同类型的中小微企业信誉贷款产品，其中“税贷”和“票贷”是近一两年较抢手的产品。企业税票贷特性是放款金额高，线上即可办理申请，无抵押纯信誉的贷款产品，很合适缺乏抵押物、担保费的中小企业。但这么多融资产品，企业怎样能找到合适自己的产品呢？又怎样知道企业能否契合银行金融机构的进件条件呢？

蓝莓一站式企业效劳平台，就很好地处置中小微企业的融资问题，区别于传统的融资方式，采用先评测再匹配的数字化融资方式，大大进步了企业融资的效率和胜利率。

企业只需在蓝莓企服平台上传财报、流水和征税申报表三份报表，5分钟内即可获取评测讲演。经过该评测讲演，自动为企业匹配最适合的融资产品，并快速对接融资产品所在的金融机构，全程线上操作，俭省了人力和时间成本。

由于中小企业自身条件，在申请融资的道路上会遇到各种问题，而借助蓝莓企服平台则高效取得融资，不需求企业线下申请一次次地试错，线上就能申请到最适合的融资产品，整个过程简双方便，无需上征信，辅佐中小企业快速拿下融资，处置资金紧缺的问题。

病症三：企业缺乏生机，员工参与感不强

生机是企业的中心，而具有发明力的员工，是企业坚持耐久生机的源泉。中小企业在工作的日常运营环境中，总是能发现员工在机械地等候命令，且在执行每件事情时总是漏洞百出，任何一个执行计划，总会大打折扣，呈现这种状况很多老板一筹莫展。

一个人能够走得很快，但是一群人能够走得更远，在企业运营的过程中一定要让更多的员工参与进来获胜的机率才会更大。中小企业的初创与长大基本都是由老板来做决策的，一朝一夕，老板自己决策就成了习气，而员工就是有自己的观念与措施提出不同意见时，老板总是以自己的阅历来承认员工的思想，员工在自己的思想长期得不到尊重的状况下，就会放弃自己的观念。而老板的观念员工在不能很好的了解的状况下，执行就会大打折扣，以至南辕北辙。

处置措施

要让这状况得到遏止，老板应该适度放权，每一个计划让员工充沛参与，一个经过多人的倡议，才是一个能够有效的计划，员工参与了执行起来也就更有成就感 ，最后的结果也一定能为企业带来效益。

从企业展开的久远目的动身，积极推进企业肉体、团队价值观、运营目的、规章制度等树立，培育员工对企业文化的认知认可、了解赞同、接受笃行，把员工与企业结成利益共同体、事业共同体和命运共同体，塑造员工的主人翁认识，最终让企业做强做大。

病症四：多元化的诱惑，啥都想做

有一些公司固然范围很小，但“志向”都不小，软件研发人员一共才3-5人，就敢做一切类型的管理软件，不论是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件······只需是客户提出来的需求，他们都能“完成”。

这种状况在各个行业都很提高，小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的中心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

处置措施

面对这种想多元化展开的中小企业，倡议前期先集中展开某一个中心产品，把它做好做强了，有多余的肉体再去思索其它范畴的展开。切忌一下子什么都想要，什么都想做，这样容易招致“竹篮打水——一场空”。

能否实行多元化，要依据市场外部形势、企业内部特性决议，不应该刻意的单一化或多元化。多元化的多元，其中各个产业或项目的位置和比重一定相同，即企业能够选择各产业或项目均衡展开、或者以某些产业或项目为主、有所偏重的方式，而且其位置和比重也随着经济社会展开和消费运营状况不时变更。

病症五：没有明白的展开战略方向

提到企业的展开思绪，简直九成的中小企业没有明白的战略方向，简直没有企业对市场中止研讨，假如问及“为什么不中止市场研讨”时，理由比较集中，普通会说，“我们曾经做这个行业多少年了，对行业状况十分熟习，对行业和市场的研讨都在脑子里”。或者说，“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕简直是微小的市场份额，也足够我们展开十年以上”。

听起来似乎很有道理，但认真回味一下，一个企业没有明白的展开方向，且不说是停留在“坐商”的思想认识上，就从构成内部协同效应的角度来看，我们不由提出很多质疑，没有方向，怎样来肯定和树立自己的中心竞争优势，以确坚持续展开呢？

处置措施

从实质上讲，战略计划是企业的作战计划，正如一个足球队要想获胜，必须有一个高超的的战术计划，一家公司要在竞争中取胜也必须有一套良好的战略计划。中小企业缺乏战略管理，主要是理念的缺失，因而无法将企业的自身的展开与战略管理中止必要的统一和谐和，推进战略理念的构成。将战略的管理作为企业先行的指明灯，辅佐企业扫除进军的盲点和障碍，能为企业对展开过程中可能遇到的风险作出合理预期和规避，从而保障企业展开的顺利和稳定。普通来说，肯定战略目的需求阅历调查研讨、拟定目的、评价论证、目的决断等四个步骤。要依据企业自身的实践状况，去规划企业的未来，在中止后一步的工作时，假如发现前一步工作的缺乏，或遇到了新状况，就需求重新中止前一步或前几步的工作。

中小微企业是这个社会的毛细血管，固然微小，但遍布各个角落，关系千家万户。假如呈现堵点，虽小也牵一发而动全身。所以中小企业要展开，要让企业成为行进顺畅，就得低头拉车，抬头看路。将已知与未知的病态及早治疗与预防，只需在前行的过程中不时突破展开的瓶颈，就能够从小企业到中企业，再到大企业，一步步走下去。