名奢网 名表 名表日报 查看内容

爱彼迎表示将于今年 7 月 30 日起暂停支持境内游房源、体验 ...

2022-12-28 11:14| 发布者: 夏梦飞雨| 查看: 96| 评论: 5

放大 缩小
简介:5月24日,爱彼迎发布致中国用户的一封信。信中提到,爱彼迎中国宣布最新业务调整,公司将全面服务于出境游。同时于7月30日起,暂停支持境内游房源、体验及相关预订。

5月24日,爱彼迎发布致中国用户的一封信。信中提到,爱彼迎中国宣布最新业务调整,公司将全面服务于出境游。同时于7月30日起,暂停支持境内游房源、体验及相关预订。


爱彼迎表示将于今年 7 月 30 日起暂停支持境内游房源、体验 ...

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋
已有 5 人参与

会员评论

  • 奢侈品回收 2022-12-28 11:17 引用
    Airbnb在APAC本身就不是主流出行方式,国内业务撑那么久实话说已经非常夸张了。15万间客房听起来很多,但这个数字无论是实际上数字还是在Airbnb的全球业务里的比例也不算很大。过度解读意义不大。领英中国在本土业务退出之后其实也活蹦乱跳的。最近大搞特搞元宇宙,白眼翻上天。当然Airbnb这种行业的风险要更大点。以目前这种国内民宿旅游业的情况下,携程美团的民宿业务也其实撑不了非常久。更别说本来在市场上就不占优的Airbnb了。唯一希望就是Airbnb不裁员+提供本土员工relocate的便利,这样也有点盼头。问了下现在的情况。中国区保留150人,另外120人分配到国外office,裁员60人,应该主要裁的是本地业务团队的人——裁员补偿n+3+7.5w,另外所有rsu提前归属。不得不说,还挺好的。。-看了下好像没那么多,应该是(n+2.5不足7.5w补到7.5w)+提前归属
  • 名表鉴定大师 2022-12-28 11:16 引用
    根据市场发布的消息,发展至今,Airbnb 将在全球 600 万个房源中,中国有大约 15 万个房源,中国市场只占爱彼迎营收的1%。Airbnb退出中国市场,一点都不意外。常年在国外旅行的朋友其实不会陌生Airbnb,出去旅行订住宿的途经无外乎酒店、青旅和Airbnb,而当时对于Airbnb房源的定义还不是“民宿”这么简单。Airbnb是AirBed and Breakfast的缩写,2008年成立于美国的公司。其品牌语是Belong, anywhere。BNB是非常常见的住宿方式,就是找个民居住一晚,提供一餐早饭。在没有Airbnb以前,很多人都是通过一些bnb平台网站预订,但房源不多也做不到“一览众生”,且体验参差不齐,没法很快通过评论啊、描述等来判定是否所浏览的bnb是自己想要的住所。于是airbnb诞生了,房主可以上传自己的房源,房客可以快速浏览所有房源信息,住后双方给与评价。我记得刚开始玩Airbnb的时候大概是2012年,大部分房源还都是房东自己经营,我要是看上哪里需要给房东写私信来“争取”入住的,房东有权利拒绝你住到他家,其判定一般是根据你以往的入住评价,或者是房东个人喜好。当时在Airbnb上很热门的房源都是一些特别有设计感或者很不一样的住宿,比如树屋、船、有地窖的别墅等等。很多时候都是跟房东一起住,你只是订了单独一个房间,房东也会愿意跟住客聊聊天什么的。我之前在英国约克住了一个特别独特的Airbnb,里面装潢都是房东自己设计的,还有一个一键升降的酒库。我当时问房东,这么好的房子做Airbnb不会担心什么吗?他很乐观的说,就是想让人来看我的设计所以才做Airbnb啊。所以,刚开始的时候很多房东并不是为了挣钱,而是凡尔赛吧。扯远了,说回中国的Airbnb。面对旅游增速迅猛的中国市场,Airbnb怎能放弃这么大的战略目标。其实从2013年起他们就已开始在中国试水业务,比如系统中开始有中文,但真正以成立公司的方式进入中国则是在2015年8月18日,直到2016年11月他们在中国北京成立办公室。为了迎合市场还起了中文名【爱彼迎】,寓意“让爱彼此相迎”,得到了一大波讨论量。在短暂的新鲜潮过后,爱彼迎开始进入严重的水土不服,高开低走。


    公司创始人和首席执行官Brian Chesky公布了广受争议的中文名字——“爱彼迎”

    政策的限制是很大一部分。 如同酒店需要身份证登记一样,我们是无法接受没有任何备案和记录的 住宿,尤其是涉及到外籍人士入住和一些特殊地区的人,这些数据都是要报备给当地公安局的。2016年刚进入中国时我就在爱彼迎申请了房东,上传了自己的房源,很快就有警察来找我,说我不能“三无”接待游客入住。在此之前Airbnb 在西班牙、英国等相继遭遇法律严管,中国也不例外。后来,Airbnb的房东在办理房客入住是需要拍照身份证给到当地派出所,且每个房源都得有备案,也有严格规定一些人是不能接待的。外加是外资企业,而且关系到每个入住者的个人信息安全,爱彼迎在国内的发展依旧各种受到限制。竞争不可避免。中国市场的特点就是,外来东西很快就会被本土所吸收,然后更加本地化的融合。2017年,途家的市值已超过10亿美元,在300多个城市提供约44万套房源,而小猪在全国约300个城市有超10万个房源,Airbnb在中国的本土房源数量不到8万套,远远不如。对于Airbnb而言,真正的威胁还是中国境内的酒店业,在国内争夺标准化酒店释放出来的客流,在境外争抢中国出境游用户资源。与此同时,铂涛酒店集团、尚客优酒店集团等都开始涉足公寓市场,把传统酒店的标准引入“非标”住宿。竞争可见一斑。用户认知度面临着挑战。旅游休闲消费结构升级,85后90后逐渐成为消费主角,消费潜力巨大,其需求亦不断变化。但爱彼迎缺乏合法的旅馆业经营资质,仍处于“灰色地带”。目前短租房身份依然模糊,监管政策悬而不定。对于不是旅行爱好者来说,大部分人尤其是中老年的顾客,很难接受"睡在别人家里”这个概念,爱彼迎的全新旅行理念在中国的落地群体更多是“千禧一代” 旅行者,但这个群体是很难撑起整个市场业务的。曲线救国。至此,爱彼迎开始凭借海外遍布世界各地的多达300余万的房源总数优势,开始开拓中国人的“出海”&外国游客预订,既专注国内境外游旅客和国外来华旅游租客。2016-2017年,中国的出境游人数就已达1.2亿人次,Chesky所讲的故事虽称不上多么宏大,但确实也有可观的叙述空间。可这个决策没多久就发现不灵。据中国旅游研究院发布的《中国出境旅游发展年度报告2017》,2016年中国游客前10位目的地为香港、澳门、泰国、韩国、日本、越南、台湾、美国、新加坡、马来西亚。显然,最受中国游客欢迎的旅行目的地是东亚和东南亚的国家和地区。而尴尬的是,这两个地区恰恰是Airbnb运营能力相对不足的地区。每当打开爱彼迎的中文官网时,系统为您推荐的旅行地区仍是以欧美为主。爱彼迎对其亚洲业务的信心不能只是中国市场。特色产品不落地。另一方面,Airbnb在欧美国家屡试不爽的“特色体验活动”在中国也没有取得预期效果。爱彼迎2017年在上海推出的体验活动虽然有十多个之多,但由于类似餐饮、昆区、面塑等活动多数都在室内,很多游客反应冷淡。连GetYourGuide创始人Tao Tao都直言,“Airbnb提供的只是它认为人们想要的,而不是人们真正想购买的产品。”内部团队混乱。在旅游或广告圈里的人或多或少都知道爱彼迎中国的各种内乱,自2015年在华成立公司以来,Airbnb已有过四任中国区负责人。2017年更是传出沸沸扬扬办公室“越界恋”,让很多人吃了不少瓜,也给爱彼迎带来不少负面影响。早年间我在爱彼迎工作的小伙伴经常也跟我抱怨说,没想到外资企业也要站队,明明是种下诗和远方的地方,却也是现实无奈。疫情,让爱不再。2020年初疫情爆发之际,爱彼迎已经‘优化’员工了,我的前同事在2019年年底入职,没能等来转正,就地解散了很多人,但爱彼迎倒是大方,给了不错的赔偿。疫情的影响,到如今我们依旧坚持的“清零政策”使数百万国内客源陷入了严格的封锁之中。Airbnb 去年创造了 60 亿美元的收入,同比增长 77%,但这个成绩中国市场几乎没有贡献。加之我们对互联网更加严格的要求、对外资企业在国内业务、实施审查等措施,先有去年Linkedin领英宣布“改革”一个近乎退出中国市场的决定,现在看来爱彼迎的离开也不是不能理解。从此,爱彼迎的“让爱彼此相迎”,落成了“让爱不再”的意难平。体面告别,江湖再见。5月24日,爱彼迎APP页面上发布“致中国用户的一封信”。文中称,爱彼迎中国宣布最新业务调整,将全面服务于出境游,同时从2022年7月30日起,暂停支持境内游房源、体验及相关预订。

    从2022年5月24日上午11时起,用户将不能在平台预订入住/参与体验日期在2022年7月29日(含)之后的中国大陆地区房源,及2022年7月30日(含)之后的中国大陆地区体验。
    自2022年7月25日0时起,用户将不能在平台预订任何中国大陆地区的房源和体验。
    自2022年7月30日0时起 ,中国大陆地区房源和体验的相关服务将全部暂停。

    刚刚 联系了之前在福建东山岛住过的Airbnb房东,他说很伤心。他的房源只在Airbnb上,他说这上面的人,有耐心读完他房源介绍的人,是有调性的,跟他是一路人。现在平台没了,房源下架,他不知道何去何从。如果还有机会继续国际旅行,Airbnb,我们江湖再见。
  • wanhuLee 2022-12-28 11:16 引用
    从业务模式来说,爱彼迎的退出并不意外先强调一点,爱彼迎不是退出中国,爱彼迎是不再做中国房东的生意了。作为旅游行业的共享经济,爱彼迎在2012-2017年可谓是炙手可热的话题。然而随着共享经济老大哥 Uber 因为创始人的丑闻陷入危机之后,共享经济都褪去了光环。Wework创始人被扫地出门,而Airbnb在疫情后也开启了裁员。爱彼迎在中国市场没有太大的竞争优势。爱彼迎相对于小猪之类的本土竞品,核心优势是跨国旅游:外国人来华旅游;中国人出国旅游。而即便在这两个细分场景里,相比住酒店,Airbnb也不是跨国旅游的主流方式。当然,在旅游行业发达的时候没关系,大家都能分到一杯羹。而在疫情严重的现在,而跨国旅游已经基本处于瘫痪状态,全行业都吃不上饭,更别说爱彼迎这个细分市场了。国外市场肯定还会继续做,所以爱彼迎肯定不会放弃未来出国旅游的中国游客生意。这块是大头。但短期内,肯定不愿意在国内房源上和友商们一起卷了——反正也卷不动。当然爱彼迎的退出,对于国内市场的竞品来说,甚至算不上一个好消息,因为竞品们自己活得也很挣扎。从雇主角度来说,爱彼迎的退出让我五味杂陈坦白说,爱彼迎刚刚进入中国的时候,我就投递了简历。因为这家公司在硅谷就是有名的良心雇主。后来有一次作为合作伙伴参观过他们北京的办公室。

    说几个亮点:1)吃得好我去拜访的时候,爱彼迎的同仁专门专门带我参观了办公室,还强调爱彼迎有专门负责餐饮的经理,被戏称为CFO(Chief Food Officer),负责公司的零食和餐饮。公司重视早餐文化,为员工提供三餐、零食、下午茶、饮料等一切服务,应有尽有。

    不但种类多,而且强调健康饮食。

    可以参考这篇文章,相比Airbnb提供的食品,国内不少企业食堂都相形见绌。Airbnb食堂:3处用心,4个小确幸,5分个性-36氪2)办公环境好爱彼迎北京所有的会议室都是员工自己设计的,全部装修成民宿样式。相比绝大部分公司冷冰冰的办公室,这里更有生活的味道每天换一个环境开会,心态也是完全不同的。



    我最喜欢的是他们的土耳其风格的会议室,可惜当时比较内向,没有拍照。3)企业文化好如我微信所说,员工可以随时在吐槽墙上吐槽公司的产品。

    当然最让我羡慕的是他们的裁员制度。2020年5月,因为疫情,Airbnb宣布全球裁员1700人,但没有人谴责爱彼迎是黑心资本家。因为CEO的一封信已经表明了这真的是良心雇主:

    在裁员补偿金计划中,Airbnb将给予所有被裁员工至少14周薪水。同时根据员工在公司工作的年份,每多一年,增加一星期薪水。
    此外,Airbnb被裁员员工都可以拿到5月25日前的股票, 入职不到一年的,将按照一年来兑现。Airbnb还将为美国雇员继续支付12个月医疗保险。
    和大多数硅谷疫情期间裁员还要求员工寄回电脑的规定相反,Airbnb则表示苹果电脑归员工所有,希望帮助他们继续找工作以及度过难关。
    除了不错的遣散金外,Airbnb在裁员公布形式上也相对谨慎——坚持一对一和被裁员工进行沟通。
    在公开信中,Brian明确表示在美国和加拿大的员工将在未来几个小时内,在工作日历中收到“离职会议”的邀请。员工所在部门中将至少有高级主管参加会议,做到每一离职员工都能有一对一的离职谈话。 这种坦诚沟通,并给与充分补偿的态度,没有半点毛病这次在北京,也有部分员工被裁,而他们除了拿到超过n+1的补偿之外,股票也是提前授予的。相比不少公司赶在员工期权到手之前裁员的做法,显得更有人情味。很遗憾,我希望这种公司越多越好。
  • 奢侈品回收 2022-12-28 11:15 引用
    惋惜,但不意外。疫情是个诱因,Airbnb鼓励的那种民宿在国内做不起来。消费者视角从14年到22年,境内和境外住过不下30多次,有过一些心动房源和美好的回忆。

    Airbnb的市场在哪里呢?以我体验过的一些举例:在低价加持下,极大的本地化、特色化优势。如格鲁吉亚、墨西哥。酒店水平本身不咋地,不少200元以下的房源位于本地街区,装饰也充满异域风情,全程Airbnb非常香。韩国也是,发达的单身公寓小户型市场,(18年)首尔300元的民宿比500元的酒店好。


    (房源图)第比利斯,老城区独栋Loft折人民币400元



    这个房源以贩养吸住出正收益!发邀请码得的旅行基金全抵扣,机场意外捡了个没找住处的妹子,分摊了一晚上房费现金给我,邀请码发给她又回了一笔券



    瓜纳华托,一间巨巨巨……大的二层小楼,红紫色的墙,摆满墨西哥风格的小摆件(累瘫了的我)



    墨西哥城,有回廊和栽满绿植的庭院,太好看了!



    首尔,一两个人住刚好

    2. 传统的发达国家旅游城市,物价很高,民宿能打出性价比与差异。如荷兰、夏威夷,酒店动辄千元一晚,同样价位能住到更大面积或更有特色的民宿。


    (房源图)芝加哥,14年的Airbnb初体验,窗外树影婆娑的美式大house





    里约热内卢,治安很好的的富人区Leblon,与官方合作,住的两间公寓都非常美丽



    康沃尔,很优雅的英式乡间house



    鹿特丹河上的船屋,逼仄,但很有趣,家电卫浴齐全

    3. 阖家自驾出游,带宠物、饮食差异等需求,偏好多居室且开火自炊,如澳大利亚、新西兰、美国中西部。


    (房源图)阿德莱德,非常干净的极简风格两居室



    (房源图)北加州Tahoe的独栋滑雪木屋,可以住10个人!屋后松林,带按摩温泉池



    巨大的起居室,所有人都能在这里休息谈天,大家Costco暴买700刀做了一个礼拜的饭

    4. 一些特殊的不发达地区,譬如古巴,能预订的涉外酒店过于高级而疏离,大把民宿只要十分之一的价格。更极端的缅甸(12年),根本没有网上预订的根基,全靠落地去找。


    (房源图)哈瓦那,非常传统的家庭客栈



    在哥伦比亚乡下住了个农场,折合人民币150元一晚,隔壁是咖啡种植园,一间屋子一片田,各种小动物,仙人般的日子

    所以Airbnb在譬如日本(文化原因、性价比),东南亚(酒店价格太能打)等地,也没什么竞争力的。反观国内,租售比太低,公寓和自建房的数量太少。居民楼有尴尬的门禁;商住两用楼来往人员多且杂,安全保障差。曾通过了门卫盘问疫情登记,还得一群人拖着行李在千篇一律的小区楼房里尴尬地找某一幢;有一次住过个商住楼每次拉开门都会撒下来一堆招嫖小卡片 ;还有一次是遇到专业房东把大户型隔断成了数个一居一卫,虽然地段很好设施也不错,但总感觉是在在住群租房……大城市民宿成本随房价水涨船高;小城市的快捷酒店门头醒目,前台在线,营业执照齐全还有保障。简直是把民宿按在地上摩擦。在地文化缺乏成本积累,被廉价的网红装修席卷。经常住着没有家里舒服还没有酒店便利清洁,总结下来就是境内比境外体验差太远了。吃住玩一体的农家乐或许有一些机会,但以我的观感看,Airbnb在这上面远不如深谙本地化的途家。它有的竞品都有,它没有的竞品也有,再加一笔平台服务费。败退也是意料之中。从业者视角17年我去过美团旗下民宿平台「榛果」的发布会(现在叫美团民宿了)。资本有余钱,市场很乐观,酒旅集团纷纷想分一杯羹。当时是民宿最好的时候。然而就算那会儿,印象深刻的也是坐拥几十套房源的专业房东,记得厉害的在一个城市有40多套。而平台也偏爱这种标准化、响应快、效率高的房源。发布会上那种把自己闲置的房间租出去的个人,几乎没有,因为入不敷出。(从那之后我就断了搞民宿赚外快的想法)

    那个繁荣的年代已经过去了,能活久做大的民宿,在各方面往酒店转型,或者说,一直如此。09年,张蓓团队就在丽江改造纳西民居做了民宿品牌花间堂,18年卖给了华住,现在对外都称度假酒店。更早的松赞绿谷最初就是创始人改造的祖宅民居,后面发展为自己选址建造的度假酒店集团,上个月刚接受了招银的3亿融资,准备进一步扩张。如今国内著名的精品旅宿如瓦当瓦舍、大乐之野、飞茑集。都在往规模化、品牌化走,多地运营,甚至接受融资(资本没有不好,有资本参与从业者才有饭吃),早期的莫干山、中卫黄河宿集、重庆巴谷宿集则是依托「乡村文旅振新」政策发展。只是价格也不是平民百姓消受得起的了。价格实惠,结合文化的精品民宿也还是有,但房间很少,也多为自有平台,很难在一般的ota订到。如可可托海银水油画院,武夷山不知春斋,都在我的心愿清单上。


    黄河宿集

    一位Airbnb体验做得很火的友人说,闲鱼的消费能力不行,之后只能靠自媒体和社群自救。另一位认识的民宿主最初在北京做Airbnb试水,到改造四合院,接商拍卖文创小有成就。但小团队创业,疫情反复加上平台没了,虽然早就有铺设公众号社群私域,也是可预见的非常艰难。Airbnb本身也没有了昔日荣光。它期望的那种市场,在国内更是从未存在过。但还是挺感慨的我们这样在二十来岁留过学,周游过世界的人,曾真心实意地相信着世界公民、种族平等、天下大同那一套。遥记当时网上充满了签证攻略与列国的游历记录,鼓励着年轻人以很少的预算尽可能多地体验本地生活,与人交流。如今只有疫情席卷、思想封闭与仇恨偏激。那些美妙的旅途与广阔的世界好像也一去不返了。平心而论我个人并不是Airbnb的狂热簇拥,惋惜的不是一个商业平台的撤退,而是全世界无法避免地在倒退着一路狂奔。「我们奋力前行,逆水而上,不断地被浪潮推回到过去。」远方的故事在公众号:那要牛肚粗面吧我的旧回答:Airbnb 和 Couchsurfing 除了前者收费后者不收费以外,有其他什么不同?你在青年旅舍有哪些难忘的经历?为什么现在越来越多的人不再追捧「穷游」了?
  • 奢侈品回收 2022-12-28 11:14 引用
    坦率讲,这是迟早的事。国内的“共享住宿”或者所谓“互联网民宿”平台也很难避免步其后尘。在“共享经济”这个细分话题,本人可能算是最早一批GR。17年跟爱彼迎、小猪短租等等一起参加国家发改委牵头的会。那时候是共享经济写进大会文件的时代,顺风期,甚至连后来迅速倒下的互联网教培都想来蹭共享经济的政策红利,美其名曰“共享教育”。那也是一个互联网GR的高光年代,很多政策的出台都融入了企业的游说,请一个有资源的GR VP,不仅年薪百万起步,都还要托关系介绍人家才肯跟你聊。当然,黄金时代也很短暂。那个时代结束时,就连我自己都被企业拖欠工资,权当是交了学费。所谓“共享经济”在根子上存在的监管难题,终究是纸包不住火,不管你有什么资源多大能量。“共享经济”本质上是去中心化的。这个模式能转得起来,买卖双方和平台都感觉有赚头,靠的就是通过买卖双方的社会化互信,来省去中心化交易所带来的监管成本,换言之“没有中间商赚差价”。这里的“中间商”不仅仅是平台,还有监管部门;差价也不仅仅是利润,还有中心化交易模式下无法回避的监管成本。落到共享住宿行业,显而易见的监管成本来自于对旅店业的基本要求:谁定的房,谁住在房里,在房里有没有干些不好的事情,都得搞清楚。传统旅店业,有一套成熟的软硬件来满足要求。共享住宿,刚开始时可以靠野蛮生长,换言之,就是“不关我事”。那时候,各类“共享”平台就念叨着一句话“我只是平台,我只是平台···”,不管平台上谁在卖谁在买,我都尽到记录和提醒义务,剩下的全看买卖双方自己,有啥问题也请有关部门直接找买卖双方负责。这种模式下,监管部门的工作成本高得吓人,已经到了“管不起”的程度。试想,一座千万级人口的城市里,打开app满地图都是各种共享的东西:房子、车子、餐食(有过所谓的“共享厨房”,说白了就是无照外卖)、物品,甚至人也可以共享,美其名曰“共享技能”。乱象出现,就是个必然。仅以共享住宿为例,即使平台把数据全量对给监管部门(事实上这个也做不到,一来平台有在数据上打埋伏的需要,二来对接系统本身也有成本),让监管部门知道“(看起来好像是)谁定了房”,这距离传统旅店业治安管理要求也差了十万八千里。平台曾经一度游说监管部门说,可以寄希望于智能硬件:智能门锁、智能摄像头等等,人脸、指纹、声纹、大数据,总之就是依靠技术采集并核实监管部门想要的信息。没过多久,监管部门意识到,这不过是个“气球”,让平台依然可以飘在云上,而不需要对地面上的事情买单。压实平台责任,实际上就是要求平台对标传统业态的监管责任,让监管部门的监管成本回归历史常态。说到底,就是监管成本怎么分账的问题。这一下,共享经济的分散性特征,从巨大优势变成了巨大包袱。传统旅店业,一张前台可以人工核验几十上百房间的身份证;共享住宿,一套线下人证核验程序就只能管一个房间。谁的成本高?回到逻辑起点,不少朋友可能会说,就不能把监管成本降下来吗?我并不是在主张监管部门把社会生活管到细得不能再细就是对的。但这背后是一个社会多年形成的集体逻辑:有些事情是应当个人自治个人买单个人兜底,还是说无论如何都需要有个家长来做监管和兜底。真正意义上的共享经济,确实能降低交易成本实现多方获益,但需要一个有自治共识的社会,而不是这样一种社会:个人想要自主的时候就自主,嫌大人啰嗦碍事就说“不要你管”,然后出了问题就说家长没尽责哭闹着要家长出面解决问题。事实上,政策面上还在鼓励的“乡村民宿”业,实际上还是传统旅店业的属性,不过是贯以乡村振兴的意义,给农家乐升级。而所谓“城市民宿”,其实就是换了个主题风格的小旅店。爱彼迎的退出,是对的。剩下的共享住宿平台,要想活就必须转型。—完—

文章排行

  • 阅读
  • 评论

最新文章

文章列表

 名表回收网手机版

官网微博:名表回收网服务平台

今日头条二维码 1 微信公众号二维码 1 抖音小程序二维码 1
浙江速典奢贸易有限公司 网站经营许可证 备案号:浙ICP备19051835号2012-2022
名表回收网主要专注于手表回收,二手名表回收/销售业务,可免费鉴定(手表真假),评估手表回收价格,正规手表回收公司,浙江实体店,支持全国范围上门回收手表
返回顶部