专插本管理学温习学问

专插本管理学很多学问较难记，有很多的模型和理论，这写内容要大家用心学习，将理论提出者、模型、理论以及实验等相关学问匹配正确。小编给大家讲的就是专插本管理学学问点：管理学的构成与延展，希望对大家备考2018年广东专插本本管理学考试有辅佐。

专插本管理学温习学问：1

管理学的构成与延展：对西方管理理论的构成具有启蒙作用的英国经济学家、资产阶级古典政治经济学的出色代表人物亚当-斯密——《国富论》

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管理学的构成与延展：普鲁士军事理论家卡尔-冯-克劳斯威茨——企业简直就是相似于打仗的人类竞争的一种方式;英国数学家查尔斯-巴贝奇在亚当-斯密劳动分工的基础上发表《机器与制造业经济学》；工业反动后的管理理论：苏霍制造厂；

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英国的罗伯特-欧文进行“纽兰纳克”及新协和村的实验；亨利-唐纳发表《作为经济学家的工程师》——使泰罗提出了“科学管理”理论；

1. 泰罗的科学管理理论：搬运生铁块实验和铁楸实验；

主要内容：

（1）科学管理的中心问题是进步效率；

（2）为了进步劳动生产效率，必须为工作选择“第一流的工人”；

（3）要使工人控制规范化的操作措施，运用规范化的工具、机器和资料，并使作业环境规范化，即为规范化原理；

（4）实行刺激性的计件工资报酬制度；

（5）工人和雇主两方面都必须认识到进步效率对双方都有利，都要来一次“精神反动”，相互协作，为进步劳动生产率而共同努力；

（6）把计划智能同执行职能分开，变原来的经验工作措施为科学工作法；

（7）实行“职能工长制”；

（8）在组织机构的管理控制上实行例外准绳(这种以例外准绳为依据的管理控制原理，以后延展成为管理上的分权化准绳和事业部制管理体制)。

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科学管理理论的其他代表人物：卡尔-乔治-巴思、亨利-甘特、吉尔布雷斯夫妇、哈林顿-埃默森；

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管理过程和管理组织理论的代表人物：（1）法约尔(法国，管理五项职能—计划、组织、指挥、谐和、控制，法约尔的14条管理准绳—法约尔桥，管理过程之父)；（2）马克斯-韦伯(理论中心是组织活动要经过职务或职位而不是经过个人或世袭位置来管理，组织理论之父)；（3）切斯特-巴纳德(组织是一个由人们有认识地加以谐和的各种活动的系统，其中最关键的要素是经理人员，把组织分为正式组织和非正式组织)；（4）人际关系学说—霍桑实验，代表人物：雨果-孟斯特伯格；梅约及霍桑实验；

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霍桑实验：在西屋电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关要素对生产效率的影响水平而进行的一系列实验：（1）工场照明实验；（2）继电器装配室实验；（3）大范围的访问与调查；（4）接线板接线工作室实验;人们的生产效率不只需遭到生理方面、物理方面等要素的影响，更重要的是遭到社会环境、社会意理等方面的影响；

内容：

（1）工人是“社会人”，而不是单纯追求金钱收入的“经济人”；

（2）企业中除了“正式组织”外，还存在着“非正式组织”；

（4）新型的领导在于对职工满足度的增加，来进步工人的士气，从而抵达进步效率的目的；

（5）管文科学理论是指以现代自然科学和技术科学的最新成果为手段，运用数学模型，对管理范畴中的人力、物力、财力进行系统的定量的剖析，并作出最优规划和决策的理论；

运筹学——莱克特；网络剖析，是应用网络图对工程进行计划和控制的一种管理技术，有计划评审技术和“关键线路法”(CPM)；

系统剖析——美国兰德公司，把系统的观念和思想引入对管理的措施中，以为事物是极端复杂的系统，运用科学和数学的措施对系统中事情的研讨和剖析，其特性是处置管理问题时要从全局动身，进行剖析和研讨，制定出正确的决策；

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现代管理理论丛林：社会协作系统学派(切斯特-巴纳德)；经验或案例学派(美国的德鲁克、戴尔、纽曼)；社会技术系统学派(英国的特里斯特)；人际关系行为学派(马斯洛的“需求层次理论”；赫茨伯格的“双要素理论”；布莱克和穆顿的“管理方格理论”)；群体行为学派(梅约和霍桑实验)；决策理论学派(西蒙——决策过程包含四个阶段：搜集状况阶段，拟定计划阶段，选定计划阶段，评价计划阶段)；沟通(信息)中心学派(美国的李斯特、申农和韦弗)；数学(管文科学)学派；

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权变管理理论的最大特性：（1）它强调依据不同的细致条件，采取相应的组织结构、领导方式、管理机制；（2）把组织看作社会系统中的分系统，请求组织各方面的活动都要顺应外部环境请求；

管文科学追求的首先是最大限度的生产率，其次是最大限度的称心;行为科学的管理的目的则相反;系统与权变理论追求的不是最大，而是称心或适合，并且是生产率与称心并重，或利润与人的称心并重，不存在先后问题；

以上是专插本管理学温习学问：管理学的构成与延展的学问，希望对大家的了解有点梳理。管理学更多的内容需求记忆，大家在平常学习时要留意了解。帕思专插本具有十年专插本培训经验，经过率高达80%至85%。