宜家开创人逝世，“隐形世界首富”，树立世界最大基金会 ...

宜家家居开创人Ingvar Kamprad先生，于当地时间1月27日于瑞典家中逝世，享年91岁。

宜家集团和宜家多个地域的Twitter帐号都发布了相关音讯或改换了头图来留念这位巨大的开创人，宜家集团在发布声明中称：“Kamprad先生是20世纪最巨大的企业家之一。”

坎普拉德出生于1926年3月30日。17岁时，他用父亲奖励的一笔资金，开创了宜家（IKEA）。

1950年和1956年他提出了著名的可组装家具战争板包装概念，经过把家具合成成各种模块，提供十分易于置办者运送和搬运的扁平包装并让置办者能够在家自己完成组装。

这一创新的商业方式沿用了半个世纪，不只让宜家成为世界抢先的家居品牌，同时也改动了人们的寓居生活方式。

现往常的宜家，在全球49个国度和地域具有403家分店，总销售额为383亿欧元（约合449亿美圆）。

作为IKEA（宜家）的掌舵者，坎普拉德在他执掌宜家70余年里，运用自己与生俱来的经济头脑。一手打造了宜家帝国，而自己也一跃成为世界隐形首富，但是他却是瑞典乃至全世界出了名的“吝啬鬼”。俭省到让人狐疑日常生活中穿二手旧衣服.....

任谁第一次见到坎普拉德，都以为他只是在宜家工作的穷老汉。

他没有时兴的服饰、昂贵的手表。日常配备是：一件褐色外套、一双磨损旧鞋、戴着一副老式眼镜。超市和二手跳蚤市场是他最常莅临的中央。

他工作时在宜家总部吃工作午餐，会从自己的钱包里掏出钞票付账。他喜欢喝酒，但不一定要贵重，一瓶低价的威士忌能让他愈加高兴。

他住的房子靠近日内瓦湖，周围景色漂亮，但是在建筑群中毫不起眼，听说这是他等到这片小区快售完时才以最优惠的价钱买下的尾房。

他的专属座驾是20年不变的老式沃尔沃。

还不止这些，坎普拉德出差或度假总是选择票价最低价的航空公司，而且绝不买商务舱。乘火车只坐二等车厢，住酒店要“经济实惠”。

他自己家中的家具，也多是从自家的大卖场中淘回的。不只如此，在公司，坎普拉德对员工亦是请求严厉，好比请求员工用纸的正反两面写字。“假如我开端追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立模范很重要，”他曾说到。

一次坎普拉德在斯德哥尔摩参与新闻发布会。他自豪地向记者们出示他刚刚乘坐的地铁车票，而且，津津乐道于自己“享用了老年人优惠价”。

更让人惊异的是，坎普拉德以至不愿意运用手机。他“小气鬼”的特质深化人心，可是作为世界上数一数二的富豪，他在宜家赚的钱究竟去了哪里？

正在一切人充溢疑惑的时分，坎普拉德打造了世界上最大的慈悲基金会！真实是让人出人预料。

20世纪70年代后期，坎普拉德在荷兰成立了宜家慈悲基金会。从此，宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会。他做起慈悲来挥金如土，毫不吝啬。

在他的号召下，2013年宜家基金会经过与分离国难民署向叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫。并和分离国难民署、难民住房机构一同共同开发太阳能照紧急避难屋。

当然喽！开发紧急避难屋也一定要遵照他朴素的生活理念，然后花大量人力开发出来的物品也真正做到了简单、方便、易装置。

只需求4个小时，就能够搭建出一间17.5平方米、可容纳5个人、合适一个小型家庭生活，寿命12年的难民房。

作为理财达人坎普拉德，基金会每一年的财政讲演也是不可短少的重要资料，每年他会依据基金会的运作状况调整未来的战略和方向。

拿13年为例，宜家14年发布的上一年年度讲演显现：基金会在13年合计发放了9.06亿元的补贴金，用于改善世界上最贫穷国度儿童的家庭生活。

该项补贴金数额超越了宜家去年利润的3%，同比2012年增长了21%，资金发放范围已扩展到了35个国度。

“2013年对我们来说是一段十分了不起的进程，经过捐赠资金的增加，我们延展了更多的协作同伴，并以此来确保我们在2015年能够触及到1亿个儿童和他们的家庭，特别是生活在非洲的世界贫穷国度的儿童“。坎普拉德说。

目前，宜家基金会在坎普拉德的领导下，曾经与31个国际性非营利组织协作，并成为各国际机构的最大企业捐赠者。

它们分别是：分离国儿童基金会、分离国难民署、解救儿童组织、克林顿健康倡议、众筹组织KickStart。

尔后，坎普拉德还先后设立了各种公益基金，力所能及地辅佐儿童和其他需求辅佐的人们。他树立了以他母亲的名字命名的癌症研讨基金会，每到圣诞节的时分，宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。

以至坎普拉德为了省钱，解雇了终年为他效劳的理发师。由于，新聘的理发师每次只收取78元费用，比之前的理发师低价几元钱。

而他的行为也深深的影响了家人，他们都继承了坎普拉德家族的俭省，他们的言行举止简单化。他们同样严肃认真。并不时当心谨慎地坚持低姿势。

坎普拉德希望他的影响力不只仅只限于家人、宜家的工作人员、宜家产品的运用者，而是希望大家把追逐利润的商业动机，同永世的人类社会理想分离在一同。

2016年坎普拉德拿出了宜家基金会30亿元，辅佐受气候变更影响最大的人们。

据很多曾在宜家工作过的人说，坎普拉德在运营上在意成本的控制，曾经到了专断的地步。链条中的每个环节成本控制，他以至比员工还要分明，凡事亲力亲为，亲身调查和计算成本。但坎普拉德也很信任和注重与团队之间的沟通，并且他所运用的措推让宜家的员工感到欣喜和乐意效劳。

一位宜家前员工回想一段发作在1995年的故事：当时，坎普拉德的团队正在思索经过中国的制造商，生产出一种既低价又节能的新型照明产品，最后，他的手下果真在中国找到了这种灯泡，并且比当时竞争对手的价钱低价90%。而在整个讨论的过程中，坎普拉所做的就是和员工一同讨论问题，倾听他们的意见。有时分他以至放低姿势，恳请他们“各位真是聪明，请问可否……这事能不能……”等等，这也因而成为宜家历史上的一段佳话。

2008年，宜家遭遇销售危机，彼时，宜家的竞争对手，目前已成为美国第二大批发商的塔吉特公司，正在应用他们的网站首页来吸收买家，宜家很多人希冀经过开创网络家具销售渠道来翻开市场。以至有人向坎普拉德提议，能够在店内陈列产品，但经过新的、愈加灵活的配送链将产品送到顾客的家里。很多人对这样的提议持达观态度，一些投资人以至投资了很多钱来进行试点研讨。但是坎普拉德却拒绝了这样的提议，他以为，网络主页会减少来店的客人数量，并且会失去一些额外的生意。

半年后，宜家的对手公司塔吉特在其销售网站上推出了种类齐全的系列产品，价钱相当低廉。之后，这些产品慢慢成为经典和畅销产品。而宜家由于坎普拉和他的三个儿子拒绝进入网络销售渠道而错失了进入市场的机遇。随后，宜家在美国的分店的销售在前三四年中一路下滑。

随着互联网时期的到来，电子商务的延展势头不时冲击着整个传统批发业。《奇葩的宜家：3大不死秘籍》一文剖析称，在过去10多年的时间里，电子商务的买卖额取得了数以万倍计的增长，沃尔玛、巴诺书店、苏宁、国美等一大批传统批发企业身陷泥淖的同时，他们也在极力地拥抱这一趋向。但宜家却是其中的异类。

之所以说宜家“奇葩”，主要是由于宜家集团2013财年（2012年9月1日至2013年8月31日）显现，大约13亿网民访问了宜家的网站，这一数字比上一年增长了将近20%，而与此同时其线下店的客流量则降落了1%，固然宜家在该财年里还新增了5家店面。电子商务也正逐步腐蚀到这家瑞典传统家居批发巨头的领地。

宜家新一任CEOPeter Agnefjll在2014年初接受媒体采访时表示：固然看到了电子商务的快速延展，但是至少在未来相当长的一段时间内拉动公司销售增长的绝对主体依然是实体店，因而公司仍将把战略重心放在新店的扩张上，而不是电子商务。

这种论调似乎与这个时期的延展格格不入，在过去电子商务最猖獗延展的10多年里，宜家却在加速进行线下的扩张，实体店的数量完成了翻倍的增加。

至少宜家中国的逆势增长也阐明了这一点。宜家2016财年(2015年9月1日至2016年8月31日)显现，在 28 个市场中有 27 个市场完成销售增长，中国、加拿大、波兰和澳大利亚增长最快。其中中国区的销售额为 125 亿人民币，较去年增加 18.9%。

宜家中国在过去的2016财年里（2015年9月1日到2016年8月10日），销售额超越117亿，比去年增加19.4%，宜家商场迎接了8346万多的访客，比去年增加20%；网站访问量超越6700万次，比去年增长25%。

“迄今为止，我们胜利的秘诀是在城郊开设大型批发店。”Peter Agnefjll 曾对媒体表示，宜家以为 2050 年时，70% 的世界人口将寓居在城市，因而它们需求“做点什么”来让宜家愈加触手可及。

这个观念和8年前坎普拉德所言一模一样。

不到50岁时，在瑞士定居已有30多年的坎普拉德就开端思索宜家王国及其手中财富的未来。

此前，为了避税，坎普拉德将个人所得税降到每年20万瑞郎，还想方设法绕开了瑞典的遗产税。拒绝上市，不让资本市场影响或控制宜家的运营。关于庞大的家族财富，坎普拉德以至多次对外宣称，外界说他是世界的首富是杜撰。他说宜家不时属于基金会。

坎普拉德口中的这个基金会，实践上是基于坎普拉德所布设的一个结构极为复杂的公司和基金会网。

在坎普拉德精心设计的基金会五人董事会中，坎普拉德家族占到两席，分别是坎普拉德自己及其长子彼得。同样从属于该基金会的英格卡控股（宜家集团公司的母公司）的最高决策层是监视委员会，共有6名成员，其中包含坎普拉德的二儿子约纳斯·坎普拉德。

在《宜家真相》一书中有相关描画，宜家基金会有一份运作章程，明文记载着基金会的运作目的和规则，坎普拉德自己有权任命及开除这些重要基金会和信托公司的董事会成员。只需不违法，坎普拉德能够随心所欲地制定及修正章程内容。

如此一来，坎普拉德将宜家筑起一道高高的围墙，构成了一个坎普拉德家族控制的王国。在这个体系之下，坎普拉德家族经过“品牌运用权”、“基金”等创新性结构地设计，不只抵达了避免外人介入他所创建的坎普拉德王国的目的，同时也在权益合财富的制衡中悄无声息地管理好了他的遗产。他能够轻松地决议自己在去世后，哪个儿子来接手统治宜家集团。

1960年，坎普拉德的第一次婚姻失败，他和前妻曾于1958年收养了女婴安妮卡，离婚后养女跟随坎普拉德前妻一同生活。1963年，坎普拉德与一位意大利教员再次结婚，他们育有三个儿子，分别是大儿子彼得，外界称其为“经济学家”；二儿子约纳斯，热衷于设计和产品线，被称为“创意设计师和产品研发师”；小儿子马赛厄斯则喜欢商业和全球化。他们平常都坚持低调行事作风，很少接受媒体的采访，三人独一接受过的一次采访还是为坎普拉德所认可后才进行的。2012年6月，他们接受瑞典《今日工业报》的拍照央求，宜家一名发言人同时细致引见他们每人在公司中表演的角色，当时还引发坎普拉德打算“交权”的猜测。

“创建、继承、消灭”，这句谚语意在阐明，富过三代不容易。关于任何一个家族企业而言，新旧接替是必须面对的应战。

坎普拉德的三个儿子，究竟谁能够接过他的指挥棒？这个问题不时为外界所关注，也备受坎普拉德自己担忧，特别是随着年龄越来越大，心系宜家的坎普拉德也表示出了忧虑，他曾经对自己在公司内部最信任的老朋友说，“我的三个儿子没什么希望，请允许我，不论他们怎样样，一定要保住宜家。”坎普拉德以至在很多公收场所表态说，自己不会布置三个儿子担任首席执行官，但他们会经过不同方式参与公司的运营。

2013年6月，87岁高龄的坎普拉德宣布退出英特宜家公司董事会，并由小儿子马赛厄斯担任董事长。至此，坎普拉德简直全权退出了关于宜家集团的掌控，进而由他的三个儿子继续接纳。

一方面对自己的家族成员进行合理布置，另一方面，坎普拉德自己也用了终身中的大部分时间去寻觅使宜家永垂不朽的措施。“只需地球有人类存在，就需求宜家。”这是坎普拉德的名言，看似为宜家代言的背地，也躲藏着某种担忧，他惧怕自己亲手创建的王国倒下乃至消逝。

两年前，有人曾问坎普拉德，能否该完整退休好好休息下了，他回答，“我要做的事情可太多了，没空去见上帝。”

2013年，87岁的坎普拉德从宜家董事会卸任，他的小儿子Mathias Kamprad为董事会主席，但是进入暮年的坎普拉德，依旧是宜家的高级顾问和首席决策者，被问到能否会退休时，他这样说道：" 我要做的事情可太多了，没空去见上帝。"

往常91岁的坎普拉德劳累了终身，终于能够好好休息了，但是他留下的可贵精神财富却永不磨灭。他幻想为许多人发明一个更好的生活，而我们的承诺是把这个幻想继续下去

正如宜家首席执行官兼总裁Jesper Brodin所说，“我们正在为失去一位开创人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念依旧影响着我们。他的巨大愿景为人们发明更美好的日常生活，也将继续引导和鼓舞我们前行。”

来源：塔木德富豪会