做好数字化转型，“专精特新”企业需求用好“评测罗盘”

兔年开市，北京证券买卖所北证50指数最高涨幅超7%，日成交额连续站上20亿元大关，新上市的多只新股均完成了开门红。随着市场基本面阅历了充沛回调，北京市也率先在政策面给予“专精特新”企业加码支持。

2月7日，北京市延展和变革委员会，市科委、中关村管委会，市经济和信息化局等11个部门共同制定、分离印发了《关于北京市推进先进制造业和现代效劳业深度融合延展的实施意见》，其明白指出：北京市要“激起中小企业融合延展生机”，“对’专精特新’中小企业数字化赋能项目给予不超越合同额20%、上限100万元的奖励，效劳中小微企业数字化转型。”

实践上，不只仅是北京，春节假期前后，多个中央政府都在加紧推出促进“专精特新”企业加快数字化转型的相关政策和目的。例如，江苏省在1月20日发布的《专精特新企业培育三年行动计划（2023－2025年）》中就提出请求，将“专精特新企业智能化改造数字化转型完成全掩盖” 作为主要目的之一；河北省也在近期提出：“实施制造业智能化转型计划，2025年完成专精特新中小企业数字化转型全掩盖”。

从政策面上来看，专精特新中小企业为何与数字化转型紧密相关？

作为全球第二大经济体，中国加速推进企业的数字化转型势在必行。其中，“量大面广”的中小企业是中国经济的“毛细血管”。而以“专业化、精密化、特征化、新颖化”见长的“专精特新”中小企业，自然成为了转型路上的“排头兵”。特别是在高精尖技术和设备“卡脖子”的背景下，“专精特新”中小企业是中国制造业突破的关键。

沧海横流，方显英雄天性。面对滚滚而来的数字化改造大潮，中国的中小企业们究竟表示的怎样样？

01 想要飞过数字化的“沧海”，离不开这块“评测罗盘”

固然中国数字经济整体正处于高速延展阶段，但关于“专精特新”及更多普通中小企业来说，数字化转型进程仍难言达观。

依据中国电子技术规范化研讨院发布的《中小企业数字化转型剖析讲演（2021）》，目前，仅有9%的中小企业处于“深度应用阶段”。与此相对的，却有高达79%的中小企业仍处于转型的“初步探求阶段”。这表明，我国绝大部分中小企业的数字化转型正刚刚起步。

在政策的多重鼓舞下，“数字化转型”早已深化人心。众多中小企业并非不认可数字化转型，而是在成本受限、转型才干缺乏、转型途径不明晰等“拦路猛虎”的威慑下，堕入了“不想转、不敢转、不会转”的困境，难以脱身。

因而，为了从基本上对中小企业的数字化转型做出科学的指导，彻底辅佐中小企业冲破数字化的迷雾，工信部在2022年先后发布了《中小企业数字化水平评测指标（2022年版）》与《中小企业数字化转型指南》（以下简称《评测指标》和《转型指南》），这两份文件可谓是中小企业数字化转型中必不可少的“评测罗盘”。

细致来看，《评测指标》构建了基于四大维度的三级指标体系，并对制造业、生产性效劳业和其他行业做了有针对性的分辨。仰仗4个一级指标（数字化基础、运营、管理、效果四个维度）、16个二级指标，以及问卷方式的三级指标，细化了整个指标体系的颗粒度，使其操作上更科学、更简易。中小企业能够依据《评测指标》分离实践状况为自己打分，更科学地判别企业目前所处于的数字化转型状况。

为了让中小企业更直观的明晰自身数字化转型走到了哪一步，依据得分的不同，《评测指标》还将数字化水平划分为四个等级，实践上对应了企业数字化转型的“四个阶段”：

一级（20-40分）初始起步期：展开了基础业务流程梳理和数据规范化管理，并进行了信息技术简单应用；

二级（40-60分）单点尝试期：应用信息技术手段或管理工具完成了单一业务数字化管理；

三级（60-80分）全面树立期：应用信息系统及数字化技术进行数据剖析，完成全部主停业务数字化管控；

四级（80分以上）数智创新期：应用全业务链数据集成剖析，完成数据驱动的业务协同与智能决策。

当前，中小企业数字化转型“千企千面”，在理论过程中，常常既缺乏专业的指导，又没有成熟模板能够自创和应用。因而，中小企业的数字化转型大多从零做起、“摸着石头过河”。固然近年来越来越多的企业将数字化转型的细致业务由IT部门转移到特地的数字化转型部门，但“部门墙”现象明显，部门间在认识上难以对齐。究其基本，企业内部对数字化转型的措施步骤和方向也是各有各的认知，构成了企业内部的一座座“孤岛”，并未从基本上改动中小企业“不知身在何处”、“不知将去往何方”的困境。

从初始起步期、单点尝试期、全面树立期到数智创新期，《评测指标》的“四个阶段”高度概括了中小企业数字化转型的延展途径。自此，中小企业能够“按图索骥”，科学精确地定位自身的数字化水平；企业内部在认知上将达成共识；企业的数字化转型部门也能够做到对症下药，细致合理地布置下一步的转型工作。

02 “五步走”破解“四个阶段”延展难题，联想百应以“链主”优势带动生态共赢

假如把《评测指标》看作点明了企业所处的位置、明晰了接下来该往哪个方向走的航海罗盘，《转型指南》就是志在处置“怎样走”难题的细致地图。在“四个阶段”中，如何处置各个阶段的延展难题？中小企业同样能够在《转型指南》中找到答案。

依照“评价-规划-实施-优化”的闭环逻辑，《转型指南》提出了能够被总结为“五步走”的增强企业转型才干的细致措施：展开数字化评价、推进管理数字化、展开业务数字化、融入数字化生态和优化数字化理论。

《转型指南》细致以为，在“展开数字化评价”环节，中小企业应经过评价数字化基础水平和内外部转型资源，明白转型环节的优先级；在“推进管理数字化”环节，中小企业需求从“顶层”踏实做起，率先推进管理数字化，再经过构建数字化转型组织架构、展开多层次转型人才培训和增强转型跨部门沟通协作，来提升企业的数字化管理效率；在“展开业务数字化”环节，从研发设计到生产制造、从仓储物流到营销效劳，企业应在产品全生命周期管理中扎实全面地推进数字化转型；在“融入数字化生态”环节，企业应基于产业集群，展开网络化协作，积极接入数字化创新网络并对接中小企业公共效劳平台等载体，让自己充沛融入数字化生态之中；最后，在“优化数字化理论”环节，企业应做好“内省”，评价转型阶段性效果，从而及时调整数字化转型战略。

经过“五步走”，企业在“四个阶段”能做到心中有数，执行有方，为谋划转型战略、明白转型重点打下扎实基础。

中小企业增强转型才干的主要措施

值得留意的是，《转型指南》不只仅为中小型企业做出了指导，对作为整个数字化生态中的重要一环——数字化转型效劳供给方，同样提出了细致指引。其请求中小企业数字化转型效劳供给方要“增强供需匹配度、展开全流程效劳、研制轻量化应用和深化生态级协作”。

实践上，在《转型指南》出台之前，业内具有前瞻性的优质效劳供给方曾经开端了行动。融合了“硬件+软件+效劳+平台”处置计划，为中小企业提供一站式数字化效劳的联想百应就是其中之一。作为联想旗下的的中小企业一站式数字化效劳平台，联想百应不只积极依照《转型指南》为中小企业提供相应效劳，对《评测指标》中的“四个阶段”也有自己的独四处置计划。

例如，关于处在初始起步期的中小企业，联想百应针对其“轻资本投入”的特性，提供了务实耐用且高性价比的硬件设备，辅之以灵活的设备租赁效劳、IT运维、基础设备树立等全套支持；关于处于单点尝试期的企业，联想百应则为其提供了软硬件一体的针对性垂直场景数字化处置计划；关于数字化转型处于全面树立期的中小企业，联想百应以“计划即效劳”的理念，提供完好的数字化全案效劳；面对数智创新期的企业，联想百应融合5G、大数据、云计算、AI、边沿计算等新信息技术，聚焦更普遍的行业基础架构和处置计划，加速处于改造期中小企业的数字化升级与转型的进程，辅佐企业完成数智驱动的业务创新。

联想百应全生命周期赋能中小企业数字化转型

当然，数字化不只仅是一把“武器”，更是一个庞大的生态和巨型的产业链。中小企业难以完整完成数字化转型，其重要缘由之一，就是数字化管理以及与上下游供给链构成对接的成本过高。也正由于如此，《转型指南》指出“供给方主体需深化产业链供给链上下游企业协同，助力中小企业完成’链式’转型”。

联想是中国数字经济的领导企业，同时也是高科技制造业的龙头。在效劳中小企业数字化转型方面，联想百应也主动发挥了 “链主”企业的带动赋能效应，在供给链方面对中小企业进行扶持，不只积极将中小企业归入联想供给链生态，辅佐企业融入上下游产业链，使其取得更方便的资源对接渠道和更好的人才技术支持，更是深度协作曾经步入数智创新期的企业，构成生态共建，使其为全球供给链体系的其中一环。

中国经济的起飞仍在继续，“数字化转型”为其翻开了新的篇章。工信部的“罗盘”和“地图”为以“专精特新”为代表的中小企业指明了方向，联想百应等效劳供给方和相关政策为其一路护航。数字时期，中国又将发明哪些奇迹？值得我们等候。