公司展开的第一个阶段，该以怎样的方式去指导管理

昨天我和我的学生们讨论了公司的不同展开阶段，之前我也有讲过企业要走三个阶段，这三个阶段有三个不同的指导方式。

由于不同展开阶段的企业人数不同，任务不同，重要的管理问题也不同，这三个阶段需求用3种不同的管理方式，假如用了错误的管理方式那整个的管理效果就不会好，那分为哪三个阶段呢，我是站在最高管理者的角度来看：第一个阶段，亲力亲为阶段，第二个阶段，一马当先阶段，第三个阶段，保驾护航阶段。

公司刚刚开端起步的时分管理者必须亲力亲为，公司刚刚成立的时分可能只需十几个人二十几个人，或许只需三五个人，那这个阶段我们其实不需求什么管理，请求的是老大亲力亲为，任何一件事情都亲身参与，假如在这个阶段你要设管理层级，你要搞很多的制度和流程，那就是自己在找死。

公司起步的第一个阶段我们只需20个人30个人以内的时分，基本就不需求管理上的层级和制度，需求的是大家撸起袖子一同干，而最中心的就是那个老大亲力亲为，这个阶段首祖先数上比较少，一个人其实就能够把一切的方向照顾到，并且经过一些简单的商定，大家就能够把这个队伍组织起来。

假如这个时分你设了很复杂的管理层级的话，有什么副总阿，总监阿，部门经理阿，并且引入了十分复杂的管理流程，其实是自己在给自己找省事，自己在给自己找事儿干，由于这样阶段的创业公司最中心的是找方向。

一个企业刚刚创建最中心的任务是什么，最中心的有2个：

第一个：做出一个有人愿意花钱来买的产品

第二个找出一个措施把产品源源不时的卖进来

这个阶段中心的工作是做产品找方向，而这件事是十分难的，假如这件事做成了那这个企业就能够顺利进入到第二展开阶段也就是我们开篇提到的一马当先阶段，做成了也能够说这个企业就基本活下来了。

在我看来这个世界上绝大多数死掉的企业其实都是死在这个阶段，就是他自始至终都没有做出一个有人愿意花钱来买的产品，但是把自己的弹药资金耗尽了，那么企业也就死了，所以在做产品阶段的时分领军人物必须亲力亲为，我还没有看到过一个公司的产品不是由开创人亲力亲为去做出来的。

我们大家往常用的十分好的IPHONE手机，要知道那是乔布斯先生亲力亲为做出来的，他把大量的时间花在跟研发队伍在一同，他自己就是最大的产品经理，这里边的每个功用，整体上的APP商店，APP架构都是乔布斯自己的创意。

同样我自己的公司在早起展开阶段，能够讲做的每一个产品我都是主要的产品经理，特别是往常在移动互联网时期的创业，你的APP产品假如不是领军人物亲身担任产品经理，亲身扑倒研发和设计的第一线，你做不出用户称心的产品。

换句话来讲做产品是十分难的一件事，也是一个企业的中心，他需求对市场有深化的洞察，然后对洞察有深化的领悟，在一个创业公司里面能够最深化的做到这一点的只需他的领军人物，假如领军人物不去做产品，希望着招聘来的产品经理或者说一个担任产品的协作同伴，那能做出让公司跨过第一展开阶段的产品我以为是在撞大运，做出来是偶尔，做不出来是必定。

在这个时分假如不亲力亲为是会有问题的，当然最中心我想论述的是在30人以内的公司不需求复杂的管理，不需求复杂的管理层级也不需求规范的严谨的作业流程，需求的是领军人物亲力亲为的一种管理措施，亲身冲上去来做这个阶段最主要的事情，这个阶段最主要的事情就是做出一个有人愿意花钱来买的产品。

企业展开的第二个管理阶段一马当先阶段，第三个阶段保价护航阶段，我们下篇再讲，欢送关注，我会写下每天和学生们的交流内容。