Swatch 的秘密武器 它能抵御智能手表大军吗？

自 Apple Watch 推出之后，不少剖析员都以为智能手表将会对瑞士钟表业产生冲击；但是瑞士钟表业的老大、具有多个名贵手表品牌的 Swatch 集团 CEO Nicholas Hayek 却偏偏指 Apple Watch 只是个有趣的玩具。没想到在 Apple Watch 推出后的几季，瑞士钟表业业绩就面临 6 年来的最大跌幅。

庞大的智能贮藏库固然 Swatch 高层口中老是批判智能手表，但他们却是“口嫌体正直”，一路被指出收起一堆智能手表的专利。据 Bloomberg 报导，Swatch 目前已注册了 173 个与智能设备或手表连线相关的专利。智能手表还在起步阶段，我们不能判别 173 个专利孰多孰少；但据 Bloomberg 转述 Envision IP 专利律师事务所的说法：

这瑞士公司正研发和注册手表的电路和硬件，让他们能在无需与任何电信公司和手机消费商协作，就能消费自家的智能手表。

单从在这角度看，其实全球最大的手表消费商，某水平上是在“扮猪吃老虎”，让智能手机消费商轻视瑞士人的潜力。Bloomberg 就转引苏黎世 Kepler Cheuvreux 经纪 Jon Cox 说法：

目前他们所做的一切，都是建基于当年的“石英危机”。石英危机可能给他们带来很深化的伤痕，所以他们对具有科技的背地动机常常是：先拿到专利，然后再问怎样办。

“石英危机”是 70 年代钟表业的噩梦。当年，日本精工（Seiko）透过石英的压电效应，大量制造出比瑞士机械表更简单、更低价、但更精确的石英表，直接冲击瑞士钟表业的根基。但当瑞士钟表业在 80 年代最艰难的时期，刚重组的 SSIH/ASUAG 集团（即今天的 Swatch）却藉着石英表的低价化风潮，推出了 Swatch 手表──第二支手表的概念，把手表变成了时兴配件，打了一场漂亮的翻身仗，并奠定了今天的位置。

所以科技对 Swatch 来说是个冲击，也是个辅佐；他们对科技不能不“爱恨交错”。

智能、不智能但是有趣的是在 Bloomberg 的报导指，Swatch 其实并不完整抗拒智能手表的潮流，但他们不时避免运用这个“标签”。Bloomberg 的文章提到：

在 1999 年，他们曾经推出一些触摸屏幕手表，例如价值 1,250 美圆的天梭 Tissot T-Touch Expert Solar Watch，它具有罗盘、也能够感应高度和运用太阳能。另外，Swatch 也曾研发出具移动支付才干的触摸式金融卡手表，在早几年也曾推出了能够在店里做电子支付、 90 美圆的智能手表 Bellamy。

可是，依据 Bloomberg 征引 Hayek 的说法：Swatch 依旧具有一堆卖不出的智能手表，包含1991 年推出的 B.B.Call 手表，另外还有 10 年前与微软协作、能够接纳短讯和股票资讯的 Paparazzi。

我们不能不狐疑：或许是这种不高兴的阅历，招致 Swatch 固然贮藏了不少的技术，但依旧在智能手表市场上犹疑不决。事实上，Bloomberg 转引日内瓦 Mirabaud 证券剖析师 Alessandro Migliorini 的说法，正好阐明 Swatch 正在一脚踏两船：

Swatch 会继续实验不同的功用，看看哪个功用有实践的需求，他们就会更积极的去推进。

但是从我的角度看，他们的智能手表与 Apple Watch 基本是不同类别。Swatch 的智能手表只是单纯参与几个崭新的功用，而没有像 Apple Watch 或 Android Wear 一样，把手表平台化，树立自己的生态系统。换句话说：假如说苹果的智能手表与“智能手机”相似，那 Swatch 出的智能手表，顶多就是多功用（Feature-rich）手机，而不是某些定义上那种有着自己生态圈的“智能手机”。

让我们再次重温 Envision IP 的说法：

他们的专利绝大部份属于硬件方面他们能够不用与任何平台协作

Swatch 固然在智能手表界别很早就发力，例如在 1999 年智能手机还在雏形的时期，他们就已研发在手表里植入 SIM 卡；但我们只需进入美国专利及商标局 (USPTO) 一看，就会晤到他们所注册的 171 个专利大多与硬件相关，与软件、平台或操作系统相关的并未几，更不要说他们不时都没有自家的操作系统、没 SDK，更不要说是有自家的应用商店。

不智能？或是为他人作嫁？也由于这个缘故，Swatch 在手表业上最大对手之一 LVMH 集团，就选择了另一条道路：他们旗下的 TAG 豪雅（TAG Heuer）与 Google 及英特尔协作，推出了一只智能手表“Connected”。而且，依据 The Verge 的说法，泰格豪雅这支智能手表，在体验上与普通的 Android Wear 没什么不同。那就是说：瑞士手表制造商只能造出一些没生态系统的“多功用手表”，又或是为他人作嫁，成为 Google 的“变相 OEM”消费商。

不外，Apple Watch 的体验目前仍只是差强者意，而 TAG 豪雅 Connected 的其中一个吸收力，其实就是能够付款换一支机械手表。故此以目前的环境来说，我们依旧很难说智能手表将会成为未来的潮流——问题是瑞士钟表业真的要走进智能世代，他们真的能够单靠几个先进功用，就能和美式的一堆开发者大军决胜吗？

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