彼得原理是指:在各种组织中,雇员总是趋向于提升到其不称职的位置。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在理想生活中无处不在:一称号职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运发起被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会构成组织的人浮于事,效率低下,招致平凡者高人一等,展开停滞。因而,这就请求改动单纯的依据贡献决议提升的企业员工提升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。 将一名职工提升到一个无法很好发挥才干的岗位,不只不是对自己的奖励,反而使其无法很好发挥才干,也给企业带来损失。
是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;假如把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。 在任何组织里,简直都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,假如不迭时处置,它会疾速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。 一个正直能干的人进入一个紊乱的部门可能会被淹没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统常常是脆弱的,是树立在相互了解、妥协和容忍的基础上的,很容易被损伤、被毒化。破坏者才干特殊的另一个重要缘由在于,破坏总比树立容易。一个能工巧匠破费时日精心制造的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能破坏掉。假如一个组织里有这样的一头驴子,即便具有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。假如你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它肃清掉,假如你无力这样做,就应该把它拴起来。
水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完整取决于它最短的那块木板。 这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分常常是优劣不齐的,而优势部分常常决议整个组织的水平。 水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力气,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不外比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消弭,问题在于你容忍这种弱点到什么水平,假如严重到成为障碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。
在社会学中,马太效应是指富者越富,穷着更穷。那些具有权益和经济社会资本的人会攫取其他人的资源来增加自己的权益和财富。 《新约马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,叮嘱道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人讲演:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他 5座城邑。第三仆人讲演说:主人,你给我的1锭银子,我不时包在手帕里,怕丧失,不时没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他一切的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应。 这反响当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业运营展开而言,马太效应通知我们,要想在某一个范畴坚持优势,就必须在此范畴疾速做大。当你成为某个范畴的领头羊时,即便投资回报率相同,你能更随意地取得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力疾速在某个范畴做大,就要不停地寻觅新的展开范畴,才干保障取得较好的回报。
零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成果永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是由于人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏相似的局面,胜利者的光彩后面常常躲藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪,人类阅历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐步被双赢观念所取代。人们开端认识到利已不一定要树立在损人的基础上。经过有效协作皆大欢欣的结局是可能呈现的。但从零和游戏走向双赢,请求各方面要有真诚协作的肉体和勇气,在协作中不要小聪明,不要总想占他人的小低价,要恪守游戏规则,否则双赢的局面就不可能呈现,最终吃亏的还是协作者自己。
华盛顿协作规律说的是一个人敷衍塞责,两个人相互推诿,三个人则永无成事之日。多少有点相似于我们三个和尚的故事。 人与人的协作,不是人力的简单相加,而是要复杂和奇妙得多。在这种协作中,假定每个人的才干都为1,那么,10个人的协作结果有时比10大得多,有时,以至比1还要小。 由于人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推进时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。 我们传统的管理理论中,对协作研讨得并未几,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是努力于减少人力的无谓耗费,而非应用组织进步人的效能。换言之,无妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内讧过多。
手表定理是指一个人有一只表时,能够知道往常是几点钟,当他同时具有两只表时,却无法肯定。两只手表并不能通知一个人更精确的时间,反而会让看表的人失去对精确时间的自信心。 手表定理在企业运营管理方面,给我们一种十分直观的启示,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的措施,不能同时设置两个不同的目的,以至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于紊乱。
墨菲定律是指“凡是可能出错的事均会出错。”引申为“一切的程序都有缺陷”,或“若缺陷有很多个可能性,则它必定会朝往令状况最坏的方向展开”。 行政管理触及的要素十分复杂,单就人为而言,管理学家也是极难解释,故此,管理者自不能避免目的制定和执行永不出错,这个管理准绳阐明,假如一个危机将要发作,它总会出事,换言之,管理者需求时时辰刻做好准备,面对到来的失误和失败。 墨菲规律是管理哲学的一个论点,包含着达观主义的元素,阐明“得不喜,失不忧”,在工作上要时辰准备接受失败,有些人常常说凡事无不可为,只需一鼓作气往前冲,便能取得胜利,可是,他们却疏忽了一点,就是世上永无常胜将军,人生难免有波折失败。 可是反过来说,我们亦可从达观一方去想:“若要胜利,总会胜利”,墨菲理论没带有事情必坏或必好的成果,他只是让管理者知道,能发作的事,总会发作,换言之,管理者必须对一切可能会发作的事情作好周全的准备。
蘑菇管理是许多组织看待初出茅庐者的一种管理措施,初学者被置于黯淡的角落(不受注重的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无故的批判、责备、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。置信很多人都有过这样一段蘑菇的阅历,这不一定是什么坏事,特别是当一切刚刚开端的时分,当几天蘑菇,能够消弭我们很多不真实际的幻想,让我们愈加接近理想,看问题也愈加实践。 一个组织,普通对新进的人员都是厚此薄彼,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开端的时分,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的阅历,关于长大中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须阅历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能吸取阅历,成熟起来,并树立良好的值得信任的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只招认的确存在的东西,以为那些空泛无物的普遍性概念都是无用的担负,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到要挟,被以为是妖言惑众,威廉自己也因而遭到优待。但是,并未损伤这把刀的尖利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的范畴,而具有普遍、丰厚、深化的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律请求,我们在处置事情时,要掌握事情的主要实质,掌握主流,处置最基本的问题,特别要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才干把事情处置好。 文章来源:博思嘉业 关于「拉勾云人事」 拉勾云人事是一款创新的人事管理系统。企业能够经过一个产品取得招聘+人事管理闭环体验。功用包含招聘多渠道发布及管理、入职管理、员工档案在线管理、移动考勤审批、薪资自动计算等,酷公司都在用。 |