上一章,我们把小丹和丁元英晚餐谈话的内容捋了捋,捋成一条线,把里面的知识串起来,它就像是一条指引之路,让人自混沌走向清晰。 在他们俩谈天说地的当晚,伯爵公司出场了。 早在去五台山的路上,丁元英就对韩楚风说过: “我想,在北京摆摊儿,用柏林、伦敦、巴黎三个城市当托儿,让斯雷克公司当打手,让法院、媒体起哄,让伯爵电子公司落井投石,从乐圣公司碗里化点缘是有可能的。” 所以,此时伯爵公司的出场,是多米诺骨牌必然出现的一张牌,是预料之中,是计划中的一个环节。 如下图: 杀富济贫计划 由此我们知道,格律诗是必然会应诉,与乐圣对簿公堂;至于能否胜诉,格律诗只需把证据实事求是说清楚就行;届时,所有条件集齐,乐圣败诉之下,唯有合作这一出路。 所以,小丹说:“杀富济贫,破坏性开采市场资源,让井底的人患上精神绝症,这些都已经可以预见了。” 那么,丁元英为什么就断定伯爵公司一定会落井投石帮他呢? 运用换位思维(文章“以退为进”有分析),丁元英在设局之时,先预设整个计划顺利实施到格律诗成功在“音响展大降价销售音响”这个环节;此时它对于该行业必然产生连带影响,而到那时,各方巨头公司又会做何反应呢? 基于各方利益受影响程度,顺着这个方向,他需要发散思路: 首先,这一举动无异于向乐圣宣战,以乐圣公司的行事风格,必然会奋起反击; 其次,斯雷克公司与格律诗公司存在利益关系,那它必然站在格律诗这边; 最后,行业巨头伯爵公司呢? “基于什么人做什么事”的规律,他需要去了解伯爵公司掌舵者的一些必要信息,了解其行事风格,因为大公司,在明处,信息还是较为容易拿到的;进而推导出他们可能做出的应对策略,然后根据伯爵方案,作相应的部署(预判伯爵的预判)。 那么,伯爵是一个怎样的公司呢?其掌舵者又是什么的人呢? 我们可以从此次会议窥探一二: 会议开场,市场调研部刘部长作了发言,明确此次会议的主题—“预警”格律诗事件的严重性。 伯爵公司 然而,站在当时当下伯爵的立场,是有人会认为“预警”有些“危言耸听”了。 所以,有必要再次强调商人的警觉性和危机意识,总经理说: “我们都知道80年代初靠收录机起家的雅艺音响,雅艺固定资产从30万发展到2个亿用了10年的时间,而从2个亿到破产只用了3年的时间。一个称职的干部应该善于远远地就能发现可能存在的危机,不仅在还没有形成威胁之前就预先化解,而且还要转化为可以利用的发展机会。轻敌、迟钝是商家的坟墓,谁犯戒埋谁。” 据此,开场把所有人的警觉拉满,使得整个会议紧张而严肃······ 接下来,刘部长继续阐述格律诗事件的相关数据信息以及幕后操控者丁元英,这是会议展开的必要基础。 关于这部分的发言,我们至少可以得出以下结论: 一、伯爵公司采集的信息客观、真实、可信度高,基本还原信息,实事求是; 二、尤其对丁元英的调查,详实而不夸大; 三、对丁元英的判断,遵从“什么人做什么事”这个原理,按规律办事。 基于此,我们知道伯爵公司是一个实事求是,按规律办事的公司。不简单,不可轻视。 那么,面对如此局势,伯爵公司将要采取什么样的对策呢? 待续······ |