最时间专栏| 李北：跨界之我见

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跨界的定义

当下社会盛行跨界，文化产业、实体企业和品牌、时兴和演艺界的各种跨界很繁华。跨界（Transboundary）是舶来词，有种扼要概括其性质和特征的中文解释：“从某一属性的事物，进入另一属性的运作。主体不变，事物属性归类变更”。《辞海》词条释义：跨为逾越、迈过和占领，界是事物的分界和境域区划。望文生义，跨界就是逾越原来或固有的边疆，进入并且占领新的境域，颇具开疆扩土的庞大。跨界生成的新物种，一定具有不可替代性和非顾客性等蓝海产品或效劳的特性，进入新范畴以新属性运作的产品或效劳，共享品牌和资源整合之价值而事半功倍。显然，跨界运作是拓宽属性和市场的伎俩，跨界的目的是优化和共享品牌及资源，完成主体疆界和属性超越限制扩展。

斯沃琪时兴腕表。

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跨界有利于资源重组 放大品牌价值

其实跨界并不是新事物，上个世纪就有很多经典案例，其中最巨大的跨界者当属苹果公司开创人乔布斯。他创意设计并胜利完成对个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑、数字出版和连锁商店等七大产业的推翻性改造，发明出一批全新属性的产品和效劳，彻底改动了上述传统产业或新兴产业的运作方式和归类，以至改动了人类的某些生活方式。这些跨界创新的巅峰之作，至今无人能够超越。显然，跨界的实质是创新，需求多角度、大视野、全球化的规划，需求发明性的交叉思想，需求跨技术范畴的学问结构和人才，需求具有广博学识和心胸的灵魂人物来统帅。

瑞士钟表的肉体首领海耶克亦是跨界的先驱和模范。上世纪80年代面对石英反动的冲击，瑞士手表日薄西山前景黯淡。海耶克临危受命，从咨询业跨界进入钟表业，整合重组ASUAG与SSIH集团，成立瑞士微电子和钟表公司(SMH，即后来的斯沃琪集团Swatch Group)，胜利解救了濒临危机的瑞士钟表业，为瑞士国度经济展开做出了出色贡献。跨界作为海耶克商业方式的关键词并不为过：主打第二只手表概念的斯沃琪手表横跨时兴和艺术界，商业文化双歉收；与时兴设计师跨界协作创建CK watch，开手表品牌跨界时兴范畴之先河；跨界交通工具行业，与戴姆勒集团协作消费Smart迷你型小汽车；跨界环保产业，与专业机构协作成立新能源合资公司和机动车燃料电池合资企业；跨界科研学术范畴，前瞻性地在麻省理工MIT等知名大学设立海耶克创新实验机构。上述运作突破了传统手表商业疆域和品牌属性归类，经过跨界协作将不同范畴的运营理念、中心技术和美学观念相互交错圆满融合，发明出新的商机以至新兴市场。由此可见，跨界的目的是经过行业整合或产业融合，突破商业疆域的限制，完成强强分离资源共享，有利于优化重组资源，高效地放大品牌和资源的价值。

宝格丽腕表。

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跨界与跨业运营概念不同

跨界和跨业运营（conglomerates）看似有些相近，但实质却不相同。跨界盘绕品牌据守主体，穷尽潜力相邻扩张。譬如卡地亚、宝格丽等知名首饰品牌，挟品牌之威跨界进入手表行业，借技艺精良之力炼成世界名表；跨界经过整合配置和优化融合各类资源，赋予产品或效劳新属性乃至发明新物种。譬如苹果对七大产业的推翻性创新，跨行业跨品类产品的重新定义，改写了众多产业的格局和历史；跨界通常是强强联手完成共享双赢，即便主业改动亦是主体品牌下的业务转型而非易帜。譬如日本精工以手表立业成名，跨界进入精密电子产业亦成就领军之品牌。跨业运营大多为集团化跨行业的多元运营战略，或独立业务多元扩张，或分散风险跨业兼并。譬如韩国三星集团的多元化，听说从牙签到弹道导弹无所不能制造，品牌与多单元业务及属性风马牛。

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跨界恪守高效准绳 契合产业展开生态规律

还有一点很重要，跨界必须遵照融合高效的准绳，同时要契合产业展开的生态规律。维系产业生态的良性循环，除了完备多维环境条件外，还要保障系统能量的活动与均衡。只知跨界却不关注产业生态，以至忽视产业展开规律，南橘北枳近矣。

作者 李北

研讨员级高级工程师

哈尔滨工业大学兼职教授

全国钟表规范化技术委员会副主任委员