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"我们也是昨天看新闻才知道公司被收购了，目前没有接到进一步通知。"
图片来源，时期财经/摄 11月9日上午，快时兴品牌Gap的店员王彩（化名）正忙着一个人收银、码货、陈列，数百平米的店铺因挂上了厚重的秋冬装而略显紊乱和拥堵，目之所及都是"全场6折"的红色海报，偶尔有顾客进店，王彩也没时间主动讯问。
图片来源，时期财经/摄 就在前一天，Gap以4000万美圆（约2.89亿元人民币）的价钱，将中国业务出卖给了一家2007年成立的本土代运营公司——宝尊电商。 得知Gap中国卖身的音讯，王彩并没有多诧异。她所工作的这家门店已是该品牌在广州为数未几的门店之一。去年4月，位于广州中心商圈的华南最大Gap旗舰店就宣布正式闭店。 今年以来，各地Gap关店清仓的音讯在社交平台蔓延。仅9月以来，就触及南京、合肥、东莞、重庆、长沙等地。天眼查显现，截至11月10日，Gap在中国的关联公司盖璞（上海）商业有限公司的192家分支机构已注销77家。 王彩把关店都归因于疫情对线下批发客流的影响，"以前还有五、六家店铺，往常只剩下三家，其中番禺门店（番禺万达广场店）清仓甩卖曾经持续了近一个月，这两天就要关了，由于租约到期。" 近年来Gap的业绩表示持续低迷，Gap中国也曾多次传出撤离、闭店、寻求出卖的音讯，而此次收购尘埃落定，也并未在资本市场惹起太大波澜。音讯宣布当日（11月8日），Gap股价仅上涨2.69%至11.46美圆/股，然后一天则大跌7.33%至10.62美圆/股。 收购"甲方爸爸"，宝尊电商什么来头 值得留意的是，此次买卖让霸气收购"甲方爸爸"Gap中国的电商代运营公司宝尊走到了台前。 时期财经了解到，这是该公司第一次下场运营品牌，以至还为此开辟了品牌管理的新业务线。 吞下Gap中国的宝尊电商究竟是谁？资料显现，成立于2007年的宝尊电商，是国内外多个知名品牌的电商代运营公司，经过品牌经销、电商代运营效劳等取得收益。经销方式下，由宝尊从品牌主经销商处置办货品，取得货权与定价权，赚取商品的售卖差价；效劳方式下，宝尊电商主要为品牌提供IT、店铺运营、线上推行、客服等多项效劳，并收取效劳费。 耐克、斯凯奇、H&M、Gucci、优衣库、资生堂等国内外品牌都与宝尊有协作，Gap也是宝尊的客户。 随着网购流量红利及各品牌对线上渠道的加码，宝尊胜利登陆IPO。2015年和2020年，宝尊电商分别在纳斯达克和香港联交所上市。截至2021年底，宝尊和18个朴素品牌协作，运营333个品牌的线上店铺，年度GMV达710亿元。 不外，时期财经发现，随着互联网红利减少，淘宝等传统电商平台GMV增长放缓，批发环境低迷，终年"为他人做嫁衣"的宝尊电商十分受制于上下游，加上平台成本、竞争环境的加剧，宝尊堕入增收不增利的困境。 2019年-2021年，宝尊的净营收从72.8亿元增至94.0亿元，但是却由盈转亏，净利润从2.8亿元降至-2亿元。2022年上半年，宝尊的净营收更是同比减少5.1%至41.1亿元，净亏损约1.97亿元。 No Agency时兴行业剖析师唐小唐对时期财经直言，"代运停业务曾经接近天花板，宝尊需求新增量。" 为进一步拓展代运营市场，宝尊盯上了与朴素品牌的协作。2021年，宝尊先后收购了高端朴素品战略咨询商Full Jet和时兴品牌电商处置计划提供商上海奕尚。 在2022年第二季度，宝尊的线上店铺运营收入中，小家电、运动服饰、电子产品、美妆品类运营收入均为负增长，朴素品品类却同比增长31%至1.67亿元， 不外，朴素品销售在短时间内无法弥补公司整体业务的失速，该品类线上店铺运营的收入占比仅有4%。除了传统的代运停业务以外，宝尊急需长大空间更大、收益更高的新业务支撑业绩增长。 宝尊电商董事长兼首席执行官仇文彬此前曾公开表示，宝尊的目的是全渠道商业运营。Gap的收购显然就是宝尊的试水。 依据双方协议，宝尊电商将取得Gap独家受权在大中华区消费、推行与全渠道销售Gap产品的权益，同时还具有中国产品的设计权。这也意味着，Gap中国将彻底本土化。 本土化后的Gap，或将继续关店 截至目前，Gap在中国还有100余家线下门店，但其运营表示却不甚达观。公告显现，作为Gap在中国的运营主体之一，盖璞上海2020年、2021年的税后净亏损额分别为4.56亿元、2.56亿元，两年累计亏损超越7亿元。 不外，宝尊会让本土化之后的Gap在中国逆风翻盘吗？ 固然具有多年的线上运营阅历及数字技术支撑才干，但由于缺乏品牌运营阅历，宝尊也遭到了不少人的质疑。 可持续时兴数字创新中心发起人杨大筠就直言，"宝尊想盘活这个品牌的机遇苍茫。代运营商下场直接运营品牌，就似乎汽车副驾驶员，天天和司机在一同，就以为自己也控制了高超的驾驶技巧，一旦亲身上路后就发现原来并非如此。" 他以为，要重启Gap中国，宝尊独一的突破就是直播带货、私域流量。传统的天猫、淘宝已难有多大作为。"这个规划能否能够胜利，关键还是看宝尊投入多少资金、资源、以何种创新方式。" 不外，剖析师唐小唐则以为，宝尊并没有想要重塑品牌辉煌的雄心，被收购后的Gap中国和南极电商没有实质上的区别。"受权商不会全身心投入运营品牌，不需求范围，盈利才是第一位。" 而在此次收购的Gap资产中，除了现金的支出成本以外，最大的成本是线下开一天亏一天的门店，唐小唐以为宝尊对Gap中国业务的下一个动作是"推倒重来"。 首先要推翻的是Gap公司原先在中国的商业方式。"线上保存，线下直营门店的大幅缩减，然后线下店逐步由直营方式转向经销、加盟方式。"据他了解，此前公司已有在尝试接洽加盟事宜。 这也意味着，Gap在华猖獗关店的状况不会由于宝尊的收购而有所改动。不外，就Gap在中国能否在寻求加盟一事，时期财经致电宝尊电商招商部门，工作人员则称："不方便透露。" 其次是产品，由于宝尊收获了Gap在本土的设计权，唐小唐以为，经过宝尊的数字化支撑，Gap中国在之后的产品消费和设计将更依赖电商大数据，一切依照本土消费者喜欢的样式中止消费。 唐小唐进一步指出，宝尊盯上的并不只是Gap这一个品牌，"当下批发环境充溢应战，未来可能有一大批国际品牌或中国本土品牌会在中国市局面临和Gap一样的境遇，宝尊或许会继续寻觅一些适合的标的中止低价入局。" 值得关注的是，这一方式在国际市场上早有先例。美国品牌管理公司Authentic Brands Group（简称"ABG"）就以收购一些运营不良的品牌而生动于资本市场。ABG将收购的品中止重新定位和管理运营，美国时兴品牌Juicy Couture、英国轻奢品牌Ted Baker、运动品牌锐步均在ABG旗下。该公司的估值曾超百亿美圆。 |
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