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#CIOC 2022 不动产数字化峰会 当今世界正阅历百年未有之大变局，我国数字经济展开的内外部环境正在发作深化变更，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术创新生动，数据作为关键消费要素的价值日益凸显，深化渗透到经济社会各范畴全过程，数字化转型深化推进，传统产业加速向智能化、绿色化、融合化方向转型升级，新产业、新业态、新方式蓬勃展开，推进消费方式、生活方式发作深化变更。 2022年12月8日，由中国房地产业协会指导，易居克而瑞主办，中国房地产业协会数字科技地产分会协作召开的 第五届 CIOC 不动产数字化峰会 于线上胜利举行。本届大会分三个篇章展开：“Re: Explore 探求-政策与理论”、“Re: Construct 建构-数字化开发”、“Re: Innovate 创新-数字化运营”。此次峰会，约请到了多位行业专家及指导，共论不动产数字化树立与展开。 以下为嘉宾演讲干货精选： 致辞 陈宜明 中国房地产业协会副会长兼秘书长
经过前几年的努力，不动产数字化已进入转型期。这请求我们全行业共同努力，进一步拓展不动产数字化的广度和深度，并力争在尽可能短的时间内，将数字化水平推向新的高度。细致要从两个方面努力：一、树立行业公认的规范；二、推进企业内部各部门、层级之间树立基础的信息共享平台，为企业内部的信息化打下好的基础，这是迈向数字化的第一步。 行业的数字化树立要全面统筹规划，要明白准绳、目的和途径。细致理论中，要从处置企业自身的问题入手，向着共同的目的努力推进。希望今天的峰会能够辅佐行业内的企业就数字化树立的目的构成共识，共同推进不动产数字化的健康展开。 丁祖昱 易居企业集团CEO
从2006年成立至今，克而瑞一直坚持不动产行业的数字化创新与探求，努力于打造中国房地产大数据生态圈，推进整个行业的数字化转型。克而瑞十六年初心未变，CIOC 五年初心同样也未变。在过去四届 CIOC 峰会中，我们集聚了超越百位行业数字化专家，共同讨论中国房地产数字化的机遇与应战。往常，CIOC 峰会曾经成为了中国不动产行业数字化交流的重要舞台。 当前，房地产行业经过最近一年半调整，到今年我以为收获了很多： 首先，回归了房地产展开的初心，行业展开越来越平稳、健康，“房住不炒”成为房地产展开的中心理念。 第二，愈加宁静，整个行业阅历过暴利时期、超高增长时期后，能够回归初心、回归理性。 第三，行业更多肯定性，例如政策上的确定性，包含“房住不炒”相关政策的发布；从“救项目”到“保企业”，金融政策也有了更多的确定性；从维护市场的稳定到适度刺激需求端，市场政策的确定性也在增强。 今年的 CIOC 峰会从线下转到了线上，愈加关注从不动产开发到运营的数字化全过程，从住宅数字化拓展到多业态数字化，包含物业数字化、商办数字化、产业园数字化，以及文旅、康养、长租等一系列的新业态、新产业。希望经过今天的专家分享交流，能够推进整个中国房地产乃至于不动产行业迈向新的高度。 2022不动产数字化转型展开讲演 易居企业集团执行总裁、克而瑞集团CEO 张燕
● 整个不动产行业往常曾经构成了不动产开发和不动产运营两条并行条线。不动产开发以住宅开发为中心，从投资、建造、营销，到整体的大运营。而不动产运营是开发商在寻觅第二曲线以及探求多元化规划的过程中，逐步沉淀构成的六大场景，其中包含了商业办公、产业园区、物业、租赁、康养、文旅等。这六大场景的数字化展开水平不一而足，但是基本上都有比较明晰的中心落地应用。 ● 从不动产开发侧的数字化应用展开水平看，大部分Top50房企目前处于从信息化到数字化递进的过程中，其中最关键的一个环节是内部系统和数据的贯串，2022年接近5 成的TOP50房企曾经完成了这一阶段的树立。同时，固然智能化应用掩盖面只需12% ，但是增长幅度抵达了50%，AI 审图、聪慧营销等方面的应用开端落地并初奏效果。 ● 今年在商业数字化场景中，聪慧运营系统应用增长显著，掩盖率抵达50%。在理论中，聪慧运营系统经过精准客流系统赋能商铺运营，深化会员营销管理，并经过数据剖析进一步赋能商场精密化运营。在疫情影响之下，商业的聪慧运营无论是在整体的掩盖率，还是在最终的运营效果上，相较于去年都有明显的提升。 第一篇章 Re：探求-政策与理论 《新时期数字化转型新趋向》 国度信息中心信息化和产业展开部主任 单志广
● 后疫情时期，我们基本进入了聪慧、智能、数字无处不在，全渗透、全融合、全方式、全场景的新型展开趋向。“十四五”新型聪慧城市和数字经济将进入深化应用、方式创新、效果导向、长效展开的深水区。 ● 简直一切推翻性技术的呈现，都以“承认之承认”的姿势，处置了了上个阶段的中心难题。所以，不动产数字化转型要高度关注新的“分散”信息系统的展开趋向，也就是云+端的多中心化边沿透明计算。 ● 5G MEC（移动边沿计算）是运营商面向2B市场展开的关键抓手。同时，依据产业节拍，企业园区将成为MEC的第一波商用市场。 ● 新型聪慧城市的转型展开新趋向：1）从平常状态向平急分离转变；2）从稳态系统向敏态系统转变；3）从单一物理空间向社会空间、网络空间等多维空间转变；4）从倚严重脑向大脑与“神经末梢”联动转变；5）从人力密集型向人机物多元融合交互转变。 ● 新时期聪慧城市推进新战略：1）以人为本，实效惠民；2）以终为始，长效运营；3）深化变革，数字再造；4）系统思想，顶层设计；5）尊重规律，演化生长 ● 数字化转型、聪慧化升级， 应该带来的是一种如空气、阳光、水一样能够自由自由、无处不在地享有的生活质量，而不是由新技术、新配备、新设备、新应用带来的假定和空想。 ● 后疫情时期， 要坚持长期主义， 基层主义， 坚持大众道路， 经过不动产数字化转型，助力聪慧家庭、聪慧社区、聪慧城市树立，从大众中来，到大众中去，让每一个生活在城市里的人充沛享用科技的福祉和生活的美好， 从而发明一个愈加美好的未来城市与聪慧社会。 《算力公共效劳平台，助力城市数字化转型》 上海超级计算中心主任，上海大数据联盟秘书长 李根国
● 2021年7月 上海市出台《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》，并提到经济数字化、生活数字化、城市管理数字化。未来一切行业和生活，都要向数字化方向展开。其中，传统房地产成为社会转型展开的大数据提供商。 ● 大数据的处置，离不开算力。为了满足不同计算的需求，计算类型也呈现了分化，包含超算、智算、云计算、边沿计算。在算力效劳的过程中，很重要的一点是进步效率。所以，针对不同类型的业务，我们应该构建不同类型的算力，才能够很好的效劳。 ● 上海超算-公共算力效劳平台：是国内首家面向全社会开放的超级计算公共效劳平台，促进计算在各范畴普遍应用，提升科技创新才干，为上海“科教兴市”提供公共效劳和功用支撑。在国度战略层面，上海超算分离上海科创中心树立、张江综合性国度科学中心树立。在城市展开层面，上海超算作为数字时期的城市重要基础设备—算力底座，超算智算融合，支撑经济、生活和社会管理数字化转型。在公共效劳方面，上海超算提供普惠、具有政府公信力的计算资源和效劳。 ● 上海实施城市数字化转型，算力底座至关重要，正在构建“1+N”算力供给体系。同时，依托上海超算中心，树立超算智算融合的“市公共算力效劳平台”，发挥上海超算的公益性、中立性和公信力以及20多年效劳阅历，树立算力共享、算力调度体制、机制，完成算力供给侧均衡规划。 《基于BIM技术，探求智能建造之路》 华润置地高级副总裁、CIO 孔小凯
● 华润置地智能建造体系的整体规划，是以BIM体系为基础，打造一个掩盖整个价值链全周期的平台，从设计到消费施工托付到后期的运维，目的是完成整个聪慧建造的转型升级，最大化的进步消费效率。 ● 数字化托付是指物理托付和数字托付同期中止，在我们把一个大厦建成移交给相关的方业主方管理方的时分，我们同时也把我们设计和建造过程当中构成的一个BIM体系架构移交给新的管理方，真正的完成了数字孪生，便于未来的整个大厦的效劳和运维。 ● BIM体系下的聪慧建造，靠一个公司是无法推进的，它应该是整个行业生态的展开，包含在政府政策的引导下，和各个企业转型升级的请求下，以及技术的进一步的完善下来落实的。 第二篇章 Re：建构-数字化开发 《特殊环境下的产业地产数字化转型理论》 复星集团-复地产发&复星蜂巢CDO、蜂高科技总裁 皮人伟
● 复星集团8个涉房BU（复地、高地、商业、星选、云尚、 策源、康养、构家）盘绕“投融建管退”提供数字化才干树立，共计有6类100多个产品，盘绕功用掩盖、架构性能、用户数量、数据断点等维度，中止相关的系统清点，经过技术层面和业务层面发现问题，并找四处置计划。 ● 复星蜂巢数字化团队针对业务上存在的从投资拿地到托付整个周期内存在断点，管理行为规范化未在线，客户资源没有全部拉通，缺乏会员管理体系，数据口径不分歧等痛点，采取了三个措施中止处置：1）中止数字化顶层设计，补齐缺失、提升规范；2）经过最佳IT理论、推行项目、产品处置计划共享等开放协作，加速中心系统的落地速度；3）进步研发效能，统一资源，提升自研才干树立。 ● 蜂巢数字化团队经过对系统清点之后制定了蜂巢整体的数字化战略，以数字化运营为中心，中止产业赋能，经过数字化产品和科技创新产品构成产品效劳目录，向各BU中止赋能。 ● 房地产市场存量、增量需求降落，精密化运营时期，高质量展开成为共识，明年将在4个点上寻觅机遇：一个技术项，弱依赖和研发效能提升工具；三个业务项，分别是资产管理和运营剖析模型、聪慧空间运营和流程自动化、大宗退出及招商转化。 《中海地产数字家庭树立理论》 中海科技副总经理 余祥鑫
● 家庭智能化的展开阅历了四个阶段，从高端定制时期、智能单品时期、全屋智能时期，到往常的主动智能时期。目前，数字家庭系统存在的问题主要有五个方面：缺乏稳定牢靠、缺乏价值感知、缺乏系统融合、缺乏产品体验、缺乏生活效劳。 ● 未来，智能住宅的展开，我们以为有三个趋向：1）产品向无线化、语音化及集成化展开；2）产品专业化、规范化，完成互联互通、场景融合、聪慧化；3）应用AIoT，完成主动+个性化的聪慧效劳。 ● 地产企业数字家庭树立面临四大应战：
● 中海科技作为中海地产下面的科技创新企业，针对数字家庭行业需求，自研开发了中海科技聪慧人居处置计划，以聪慧人居为中心，构建了1+3+5+N战略，即1个平台，3个入口，5个聪慧计划，N个场景。中海科技与战略协作同伴共创，完成多系统融合创新的聪慧场景，向用户提供聪慧、绿色、健康的数字家庭。满足地产企业从设计、营销、施工、托付、运营全业务流程需求。经过打通社区效劳，向用户提供高质量生活效劳。 ● 2022年，中海聪慧人居处置计划应用托付了94个模范房，30个项目2万多套数字家庭产品，助力集团降低成本，科技创渎提升产品力，打造好产品、好效劳。 《金茂绿建人居科技及创新理论》 中国金茂绿建公司副总经理 左建波
● 数字运维是金茂绿建的中心竞争力，以设备设备运营期间能耗成本最优和全生命周期资产价值最优作为中心目标，打造整体的后期运维才干，努力于成为行业抢先的聪慧能源运维效劳商。 ● 金茂绿建从成立起就一直坚持科技创新引领、业务需求导向，整合内外部创新资源及要素展开协同创新，努力于搭建全栈式高通量创新平台。 ● 金茂绿建以“绿色科技美好生活”为任务，不时洞悉客户需求，探求出一条开端从系统集成，逐步到中心产品自主研发，到完成中心技术及系统的完整自主研发之路；为业主带来更健康、更温馨、更保险、更有质量感的寓居新体验。 《城市更新背景下的数字社区展开思索》 绿城未来数智董事兼CEO 陈霄
● 城市更新已步入 4.0 存量整治新阶段。我国城市更新起步于上世纪 70 年代，以往城市更新业态相对单一，盘绕住房、社区树立等硬环境改造。自 2000 年以来，城市更新规划内容愈加注重改恶人居环境，倡导可持续展开、有机谐和更新、聪慧城市创建等内容。城市更新市场范围6万亿/年，2030年将超10万亿/年；2022年全国约3.6万个老旧小区改造，市场空间庞大。 ● “浙里未来社区在线”严重应用是集成变革的三大数字化支撑之一，是基层智治公共效劳落地的中心业务场景，是构成低本高效、可复制的未来社区数字化全域推进方式的重要载体。浙江的数字社区树立希望经过信息化整合基础物业效劳，社区公共效劳和商业增值效劳，进步社会管理的才干，增强老庶民的幸福感。 ● 绿城盘绕“聪慧化城市效劳运营商”中心战略，打造“ 数字化+ 物理空间+ 长效运营”三位一体的综合业务展开方式， 形长大效运营展开机制。浙江省推进未来社区树立 4 年，迄今试点项目达 467 个，绿城未来数智经过承接顶层咨询、数字化树立、聪慧化运营等效劳内容，已签约 51 个并深度参与树立 150 余个未来社区项目。 第三篇章 Re：建构-数字化开发 《物业数字化的理论与探求》 旭辉永升效劳集团首席数据官 李川
● 数字化对物业的一个庞大的价值是能够降低沟通的成本，让沟通变得更简单。 ● 数字化是一个盘绕着“数据”中止的树立，它不是树立一个单一的系统，而更多的是研讨如何在理论中产生和应用数据，如何去让数据发挥更大的价值。 ● 旭辉永升的数字化转型，以流程工具化、业财一体化、决策数据化、平台生态化、效劳智能化，“五化”为准绳，不时丰厚内涵。 《AIoT赋能城市空间运营与数据资产构建》 云智易聪慧物联CEO 雷巧萍
● 云智易自2014成立以来，不时专注于聪慧空间下的AIoT数据和场景应用的价值发掘。8年来，云智易效劳了10000+空间，3000+企业。 ● 面向十四五，国资国企AIoT树立势在必行。但是，AIoT平台的树立，却面临众多应战；例如，设备众多，不互通；场景碎片化严重；数据难以沉淀和应用，以及无法统一赋能。 ● 云智易提出了“1+1+N”的技术树立途径，即1个平台、1个规范、N个应用场景。
《园区产业组织的数字化探求》 中电光谷数字园区首席架构师 方琪
● 中电光谷产业园区数字化的中心是用数字管理的逻辑，辅佐政府在产业组织初期占领制高点，完成产业展开过程管理。在产业组织过程中，将“人流、车流、资产、能耗、税收”五个指标，作为中心管控和配置要素，在产业组织初期占领制高点。在产业展开过程中，用数字管理的逻辑，以数字化的方式辅佐政府完成产业展开过程管理。 ● 中电光谷产业云是理论产业组织方式的新工具，从科技创新效劳实体经济的视角动身，分离本地优势资源，以新兴产业培育为主线，在政府“管委会+公司”方式下提供全流程专业化效劳。 ● 中电光谷产业云架构：基于数字设备和智能网联络统，经过“优势资源发掘新需求”、“存量资源培育新动能”、“科创成果再造新产能”的三大中心应用层，完成产业组织方式创新升级、区域经济高质量展开。 《“小区+社区+城区”，物业城市智联美好》 江山智联物业总经理 曹辉
● 物业城市展开呈现出从概念起步到环境成熟的途径：
● 目前物业行业整体估值走弱，中心还是遭到了地产大环境的影响。但依旧能够从目前的市场中切割出几类优质的标的资产，其中头部物业企业、央/国企背景物业企业以及商管企业这三类企业现更优，会愈加遭到市场和投资者的喜欢。 ● 江山智联物业基于“管理+效劳+运营”的创新方式，以聪慧为核打通小区、社区与城区物业效劳全链路，全面推行数智化理想社区。经过汇智联聪慧物业数字化平台，推进基层管理现代化，支撑物业效劳方式转型。 《善塑内力，数伴改造》 慧享科技慧享云总经理 李绘
● 近年来，受疫情影响，物业行业的市场环境不时变更。首先，疫情下，智能防疫、机器代人等方式，不只能够进步工作效率，缓解人力缺乏，同时，减少人员接触方面，以及提升物业效劳体验。其次，随着国度对科技的注重，物企每年在数字化方面的投入逐步的增加，科技竞争也在增强。第三，在客户请求方面，随着城镇化的加快，居民的收入水平提升，对物业的请求也越来越高。 ● 绿城最早是从分散、粗放式运营的三级架构，经过数字化转型1.0的方式，完成了集约和精密化的运营。随着整个行业的变更，绿城进入到了数字化转型2.0阶段，重塑业务流程。从数字化转型的方向来看，绿城优先做了整个架构的改造，由三级架构转型为二级半架构。以杭州区域来践行集团战略的示范基地，构成三个方向，包含组织融合、业务融合、产品融合。 ● 业务是数字化转型提升的重点助推力之一。假如要驱动我们的效劳改造、业务改造和产业互联，就要明白数字化转型的4个目的：提升效劳运营质效、降低运营成本、深化效劳质量、减轻拓展压力，并在此基础上逐步构建集团-区域-项目三位一体的整体运营指挥体系定位，盘绕五力为主题，构成区域运营管理指挥基本面、预警面和指标卡，实时管理核对项目运营状况 ● 绿城在物企数字化之路曾经走了十几年，也不时在思索，物企数字化之路到底要怎样走？我们做了4个方向的总结：1）业务融合，政策先行；2）数据共享，统一构建；3）需求导向，深化磨合；4）聚焦创新、谐和展开。 中房协团体规范《房地产企业数字化综合实力测评规范》发布会 易居克而瑞科创副总经理 伭奥
● 在行业走向存量化的价值链改造和房企运营面临诸多应战的背景下，房地产行业的数字化进程正在不时加速。因而，树立房地产企业数字化综合实力测评规范已刻不容缓。 ● 规范树立的目的，一方面是经过评测规范来规范房地产企业及相关科技企业的数字化展开评测，更精确地评价房地产企业及相关科技企业数字化树立效果；另一方面，也经过规范的评测结果树立更多优秀的房地产企业及相关科技企业成为数字化展开标杆，引领和推进整体房地产行业数字化展开更快进步。 2022年度数字力发布仪式
【以上内容仅为个人观念，不代表所在企业观念。 】 引荐阅读： 数据库最新调整：杭州部分板块划分进一步精密化 供给143万方，年末冲刺战打响！丨克而瑞11月杭州金盘TOP20揭晓！ 克而瑞11月宁波金盘TOP10揭晓！ 单周去化创近2个月新高，年尾市场热度正升温 年终冲刺方式下，均价稳定在3.4万/㎡︱11月杭州430个楼盘最新房价出炉 |
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